基于医院持续化发展的财务管理策略探究

　　摘要：财务管理是医院管理工作的主要组成部分, 也是医院经济数据的主要提供者, 能够为经营决策提供有力的依据。从财务管理的实施情况来说, 是以财务工作为管理对象, 通过财务监督和控制, 以便及时发现财务管理存在的不足, 督促财务人员改正, 为管理者提供高质量的财务报表, 用于医院科学化管理, 推动医院持续化发展, 发挥着重要的作用。基于此, 文章针对财务管理在医院持续发展中的作用, 做了简单的分析, 并提出解决财务管理问题的策略, 共享给相关人员参考。

　　关键词：财务管理; 医院; 持续化发展; 信息化;

　　1 财务管理在医院持续化发展中的作用

　　(1) 为医院发展奠定了基础。

　　实施财务管理, 按照相关法律政策具体运行, 根据医院资金运转特点以及规律, 优化处理财务关系, 合理组织以及调整资金运转, 保障医院能够稳定运行。资金是医院持续发展的重要命脉, 同时也是其正常运营以及发展的基础, 在当前的竞争环境下, 医院若想实现长远发展, 需要有效处理资金问题。财务管理水平的高低, 直接影响资金利用情况。财务管理工作的实施, 通过资金管理, 实现对资金使用的监督, 提高资金利用率, 降低医疗服务成本, 增加经济效益, 进而推动医院长远发展。

　　(2) 保证资金链良性循环。

　　医院经营管理实践中, 财务管理工作, 发挥着积极的作用。根据财务核算以及管理结果, 来制定医院经营决策, 统计绩效考核等, 能够提高医院筹资融资能力, 提高资产分配率, 提高财务管理水平。在具体实施的过程中, 需要相关部门的积极配合, 及时准确地上报部门实际情况, 便于财务部门统计, 对各个部门资金使用情况进行预算, 结合医院的发展需求, 合理规划财务预算, 制定资金管理制度, 加强预算实施的管控, 保证资金链良性循环。

　　(3) 提高资金的利用率。

　　很多医院具有公立性质, 享受国家补助, 因此不注重效益管理。在市场经济环境下, 医院若想要持续化发展, 则需要节约成本, 获得更多的利润。这需要医院管理者能够转变管理理念, 发挥自身的职责作用, 统筹规划资金运用, 增加医院经营的效益。比如强化药材采购成本把控。通过调查药材使用情况, 按照实际需求采购, 减少药材浪费, 节约资金。通过有效的财务管理, 科学调控以及规划资金运用, 进而保证医院能够正常运转, 减少资金浪费。

　　2 财务管理在医院持续发展中的新需求

　　(1) 医疗改革的需求。

　　目前, 医疗卫生体制全面改革, 医院方面必须积极调整, 适应医改的发展。在此背景下, 对财务管理工作提出了更高的要求, 要能够提高财务数据的质量, 为医疗改革前期预测以及后期评估等, 提供完整的数据信息, 为医院管理者科学决策提供有力的支持。除此之外, 通过财务分析, 还能够了解医疗改革后对医院经济的影响, 以及患者和政府等的满意度, 进而合理优化医院经营, 促进其持续发展。

　　(2) 医院持续化发展的需求。

　　新时期, 政府和医院的社会责任更加重大, 缓解患者看病难和看病贵问题, 加大医疗费用的控制力度, 是主要工作目标。按照国家政策要求, 公立医院方面纷纷采取取消药品加成等措施, 来控制医疗费用。医疗收入被抑制, 医院若想生产发展, 必须要提高管理效益。财务管理工作中, 实施预算管理和成本控制以及绩效管理等措施, 能够为医院决策, 比如降耗增效, 提供有力的支持。除此之外, 加强财务管理, 能够为医院持续化发展, 提供强有力的财务支持, 助力决策者科学管理, 实现增收节支, 不断提高财务效率, 增加医院效益。

　　3 基于医院持续化发展的财务管理策略

　　(1) 构建财务管理体系。

　　新时期, 医院管理必须要创新管理模式, 从粗放型管理模式, 转向精细化管, 不断提高管理效益。在财务管理方面, 要不断加强预算绩效管理。这需要构建完善的财务管理体系, 支撑财务管理各项工作的开展和落实。具体构建时, 要做好以下要点的把控:①营造管理会计内外部环境。医院方面要积极营造管理会计内部环境, 增强人们的预算意识。传统的财务管理模式下, 以财务会计为主, 根据医院经济业务实际, 进行相应的财务处理。新时期下, 医院要持续化发展, 需要财务数据的支撑, 实现科学化管理, 进而长远发展。这需要积极构建管理会计内部环境, 为管理会计的实施, 营造良好的环境, 进而充分挖掘财务数据的价值, 为相关工作的开展提供财务支持。②结合医院业务特点, 构建完善的管理会计系统, 采取多种管理控制方式, 提高财务管理水平, 助力医院持续发展。管理会计和传统的财务会计存在着差异, 实施管理会计, 实现业财融合, 提高财务管理水平, 为医院经营决策, 提供高质量的财务报表以及相关信息, 能够有效提高医院管理的水平。财务管理是医院管理科学化实现的重要保障, 能够不断提高管理的水平, 增加管理效益。[1]

　　(2) 加强信息化建设。

　　从医院持续发展的角度来说, 智慧医院是发展的主要方向。未来的智慧医院不是简单的信息化, “物联网+医院管理”将会使得整个管理流程发生巨大的变化。相关学者表示, 未来智慧医院的总会计师, 应该是个大数据中心, 在系统界面上显示医院运营管理数据。医院的每台设备、材料的使用率, 以及每张床位的效率, 通过物联网实现和运营中心的精准匹配。财务信息化是智慧医院发展的重要基础, 也是医院持续化发展的有力保障。新时代, 医院持续化发展, 必须要转变管理思想, 不断加大财务信息化管理力度, 助力财务现代化发展。这需要医院方面能够极大基础建设投入, 积极引入医院财务信息化系统, 为财务管理以及医院管理工作的开展提供有力的支持。具体实践中, 利用互联网、大数据以及云计算等技术, 整合内部各类信息, 智能响应各类活动的不同需求, 比如会计核算和预算管理以及资金管理等, 提高财务管理的效率和效益, 进而助力医院持续化发展。

　　(3) 加大成本管理力度。

　　从当前医院持续化发展面临的问题来说, 医疗成本不断增加, 然而收入不断减少, 为实现平衡发展, 必须要不断降低成本。基于新制度背景, 即建立总会计师制度、建立健全预算管理等, 医院财务管理必须要积极朝向管理会计方向转变。实施管理会计, 促使财务参与医院规划、决策等活动, 基于财务数据的精细化分析, 优化各类资源的配置, 提高医院的精细化管理水平。在资金管理方面, 坚持统筹规划和利用原则, 增加资金使用效益, 强化资金风险的把控, 加强成本管控。财务管理人员要积极转变管理思维, 要树立整体控制意识, 实施价值管理, 在实现成本有效控制的同时, 不断提升医疗服务质量和医疗效果。

　　(4) 充分发挥财务管理人员的作用。

　　从医院发展的角度来说, 财务管理人员发挥着积极的作用。其高质量、高效率完成财务管理相关工作, 对提高财务的准确性和真实性以及合理性, 为医院决策和发展, 提供高价值的财务报表, 进而推动医院持续发展。财务管理人员在医院持续化发展方面发挥的作用, 具体如下:①维护医院的财务纪律。从医院发展现状来说, 各类高效药以及医疗器材等, 被广泛应用, 使得医疗水平得以提高。基于财务管理层面而言, 关于新药以及新医疗器械的采购, 还存在诸多问题, 财务管理人员能够发挥维护医院财务纪律的作用, 合理控制以及监督新产品的采购, 保证资金利用的合理性。②能够优化财务管理。目前, 医疗改革已经全面深化, 为更好地适应新形势, 医院要从多个方面进行优化以及完善, 进而推动医院持续化发展。充分发挥财务管理人员的作用, 提高财务管理队伍的整体水平, 提高财务管理水平, 进而助力医院持续化发展。[2]

　　4 结 语

　　综上所述, 财务管理在医院持续化发展中, 发挥着重要的作用。为充分发挥财务管理的积极作用, 需要积极构建财务管理体系;加强信息化建设;加大成本管理力度;充分发挥财务管理人员的作用。通过不断完善财务管理, 提高财务管理水平, 增加医院管理效益, 助力医院持续化发展。

　　参考文献
　　[1]顾月华.探析良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].中外企业家, 2018 (7) :30.
　　[2]胡晶平.论良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].现代经济信息, 2016 (11) :178.