新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新

　　摘要：我国经济体制革新以来, 国家为了提高土地使用率, 对土地进行了重新的规划, 使地勘企业得到较快发展, 这对我国土地使用率的提高具有较大的促进作用。但是, 地勘单位在发展的过程中, 财务管理方面存在一些问题, 在一定程度上阻碍了地勘单位的发展, 这就需要对财务管理模式实施有效的改革, 虽然较多地勘企业认识到革新的重要性, 但对具体革新措施还存在一些误区。本文对地勘单位财务管理问题进行分析, 并提出一些有效的革新措施, 仅供参考。

　　关键词：新常态; 地勘单位; 财务管理模式; 革新;

　　经济新常态对我国各行业企业的发展发挥着较为重要的作用, 其中地勘单位在新常态背景下有较快的发展, 并且对财务管理活动产生一定的影响, 主要是因新常态对地勘单位财务管理提出了一定的要求, 在一定程度上很难对企业业务提供有效的决策辅助。为此, 地勘单位应对问题进行有效的分析, 并采取针对性措施对问题实施有效的解决, 只有这样才能使地勘单位财务管理得到有效调整, 以此摆脱传统管理模式, 使之得到较快发展。

　　一、新常态背景下的地勘单位财务管理的必要性

　　(一) 财务管理制度的完善

　　地勘单位在发展过程中, 不同财务管理制度需要在发展中进行有效的完善, 使财务管理制度应与时俱进, 以此进行自我完善, 这在较大程度上是地勘单位财务管理良好发展的基础, 同时也是财务管理发展的必然需求[1]。此外, 对地勘单位财务管理体制进行有效的完善, 提升会计信息质量, 这在较大程度上能够有效保证地勘单位战略计划的有效的落实, 以此确保发展目标的较快实现, 为地勘单位提高市场竞争力奠定良好的基础。

　　(二) 能够强化财务监管职能

　　对地勘单位财务管理制度进行有效的完善, 能够在较大程度上强化会计监督职能, 并且在此基础上还能够进行内部控制监控体系的全面构建, 以此对地勘单位日常经营业务进行真实、全面的反映, 同时将监管体系融入到财务管理体系中, 能够有效达到监管目的。

　　二、新常态背景下的地勘单位财务管理出现的问题

　　(一) 管理模式不完善, 监督体制落实不到位

　　我国较多地勘单位主要是以事业单位存在, 随着我国经济制度的革新, 一些地勘单位在发展过程中逐步转型。由于地勘单位工作性质与其他行业有较大的差异性, 比如资金需求量大、工期周期较长等, 这就需要做好日常勘探工作[2]。但是, 较多地勘单位财务管理模式并不完善, 导致出现贪污腐败的情况, 同时因财务管理模式不完善, 致使监督体系很难进行有效落实, 这对地勘单位财务管理的有效实施产生一定不利影响。

　　(二) 缺少流程体系, 资金使用不当

　　传统地勘单位财务管理模式由于缺少一定的流程体系建设, 导致在勘探过程中具有较大的随意性, 导致审计过程出现较多的问题。比如, 临时进行委托单位的更换, 致使费用的重复浪费, 并且业务流程在较大程度上不具有规范性, 这在较大程度上很难确保项目各个环节质量。此外, 一些地勘单位在审计的过程中出现较多问题, 其中资金浪费情况最为严重, 以此增加了地勘单位的发展成本。

　　(三) 信息共享模式不完善

　　随着我国科技技术的发展, 地勘单位的财务管理模式的发展实施了信息共享, 这在较大程度上能够提升不同部门之间信息的有效获取, 但是在经济新常态环境中, 地勘单位财务管理信息资源共享程度不高[3]。在地勘单位中, 不同部门之间相互独立, 但是在进行探测项目中较多部门有较大的共性, 需要进行信息资源的共享。但是, 由于部门之间信息资源共享程度较低, 以此增加了资金多报以及虚报的风险。

　　(四) 财务管理模式单一

　　地勘单位财务管理过程中管理方式相对较为单一, 直接导致财务部门工作很难实施科学化管理, 主要表现在以下几个方面:1.地勘单位在进行财务管理工作期间, 工作方式较为传统, 较少借助信息化技术进行财务管理工作;2.地勘单位在发展中, 对财务监管制度未及时更新, 致使财务监管机构不能发挥自身监督职能, 同时没有结合自身单位实际发展需求与现状进行管理方式的创新。

　　三、新常态背景下的地勘单位财务管理模式革新

　　(一) 完善监督体系, 提升资金利用率

　　由于地勘单位财务管理模式相对较为传统, 致使监督体系不完善, 导致资金的利用率很难得到有效提高, 以至于出现贪污腐败的情况发生。此外, 地勘单位资金往来相对比较大, 在进行资金往来的过程中, 应摆脱传统管理模式, 并且还需要完善财务管理监督体系, 以此对资金往来实施严格的管控。同时, 还需要加强审查力度, 对每一笔资金的使用情况进行全面审核, 能够在最大程度上提高资金利用率。除此之外, 地勘单位在进行资金使用的过程中, 财务管理部门应积极改变资金管理模式, 使传统管理模式中资金滥用情况进行全面消除, 并通过有效的制度将其规范化。

　　(二) 醒目流程完善, 财务管理模式的设计

　　地勘单位想要得到较好的发展, 取得经济效益, 最为重要的就是对资金的使用情况实施严格控制, 这就需要与项目具体进程相结合, 并通过科学、合理的财务管理方法对资金进行合理使用, 这在较大程度上能够提高地勘单位的经济效益。此外, 此种财务管理模式能够与经济新常态特点实施有效的融合, 以此提升资金使用率, 只有这样才能保证国家资产的投入产出比[4]。地勘单位在发展过程中, 还需要进行预算工作的提高, 这在较大程度上对财务管理质量的提升具有较大的促进作用, 能够把各项目中资金投入情况实施量化, 对不同环节资金的使用进行限定, 并将预算执行情况与工作人员日常考核结合。

　　(三) 完善信息共享体系

　　地勘单位财务管理模式在创新过程中, 最为重要的是财务支撑职能进行有效的完善, 随着信息化时代的到来, 使人们获取信息资源成本大大降低, 在地勘单位财务管理过程中, 不同部门通过信息的共享, 能够在较大程度上为单位资金使用情况进行有效的指引与把握, 可以有效防止资金的滥用情况。为此, 地勘单位财务管理工作在摆脱传统管理模式的基础上, 还需要完善信息共享体系, 使不同部门之间的数据信息进行有效的共享, 能够使部门看到资金使用的具体情况, 能够大大降低资金滥用与贪污腐败的情况发生可在较大程度上提高财务管理质量。

　　(四) 加强合同管理

　　合同管理在地勘单位中尤为重要, 这就需要进行专门的经营部门的有效设置, 以此对合同进行规范化管理, 同时在进行合同管理的过程中, 还应遵守一定的守信原则, 对合同内容自觉履行[5]。此外, 相关部门在进行合同管理中, 最为重要的环节就是对合同实施监控, 并在此基础上进行验收与检查工作, 为后期合同的有效履行奠定良好的基础。地勘单位财务单位还应结合合同中的具体条款进行结算业务实施有效的申请, 并在此基础上还需要对其进行深入的探析, 同时做好合同统计与登记管理工作, 只有这样才能有效保证合同管理的真实性与科学性, 以此保证合同管理的科学性。

　　(五) 提升创新观念

　　地勘企业财务管理模式在创新的过程中, 最为重要的是提升管理人员创新观念, 明白观念创新的重要性, 这在较大程度上能够为提高地勘单位的未来发展奠定良好的基础。此外, 财务管理部门还需要以独到的眼光进行财务管理机制创新, 并对一些管理方法实施全面创新, 只有这样才能从根本上提升地勘单位财务管理的创新观念。

　　四、结语

　　综上所述, 在经济新常态环境中, 地勘单位得到较快发展, 其中财务管理在发展过程中受到一些因素的影响, 这就需要对财务管理模式实施有效的改革, 从不同角度实施有效革新。此外, 在对地勘单位财务管理进行革新的过程中, 还需要加强监管力度, 以此降低贪污腐败的情况发生, 以最快的速度推进地勘项目的有效进程。除此之外, 地勘单位还需要结合自身实际发展现状, 以此探索出适应现有经济形式的财务管理模式, 这在较大程度上能够有效提高市场竞争力, 从而为我国勘探工作的发展奠定良好基础。

　　参考文献
　　[1]邢海云.关于新常态下的地勘单位财务管理模式转型研究[J].当代会计, 2017 (3) :23-24.
　　[2]高唱.新形势下地勘单位财务管理面临的问题及对策[J].企业改革与管理, 2017 (8) .
　　[3]朱胜全.加强地勘单位财务管理与风险控制的几点建议[J].企业改革与管理, 2016 (8) .
　　[4]邹宏震.关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考[J].财会学习, 2018 (15) .