羚锐制药公司财务风险防范对策

　　摘要：随着国家医疗改革的稳步深入, 国民健康养生意识的不断加强, 医药行业保持着快增长趋势, 但是市场的不确定性和竞争压力的日益攀升等因素, 导致医药行业财务风险问题日趋严重。从经营活动、研发活动和融资活动等方面分析了羚锐制药公司存在的财务风险, 从行业政策、价格、筹资方式、内控建设等方面分析了财务风险的成因, 从建立合理有效的风险防范机制、加强财务预警评估体系的建设、加强经营环节成本控制、制定合理有效的营销策略等方面提出了防范财务风险的对策。

　　关键词：羚锐制药; 财务风险; 财务风险分析;

　　1 羚锐制药公司财务风险分析

　　1.1 经营活动风险

　　通过对羚锐制药公司利润表数据的分析以及各财务指标的反映, 可以看出羚锐制药公司从2016 年净利率出现了下降趋势, 且幅度较大, 公司的销售费用持续增长, 销售费用与营业收入的比值也在快速增长, 可以预测在2018年的费用发生中, 这个比值会超过50%。公司在2016年开始加大营销力度, 加快营销资源整合, 加大营销投入及两票制实施导致销售费用增长较多, 公司的软膏剂推广费用比上年同期增长幅度较大, 公司的推广地域不断扩大, 尤其加大了在内地山区城市的推广, 销售人员工资的不断上涨, 这些都导致公司的销售费用增加。如果这个趋势一直保持下去, 将会影响公司产品成本、定价以及投资, 也会使公司的利润率下降, 影响股东的权益。

　　1.2 研发活动风险

　　公司自成立以来比较重视研发工作, 研发投入比例也是行业中上水平。2017年公司加大投入, 新产品格拉斯琼贴片、一盘珠颗粒等产品均处于临床研究阶段, 累计投入2899.27万元, 但是目前新药的研究存在技术风险, 国家的药审政策也是处于不断变化之中, 公司在掌握药品专利技术方面并不优越, 这些因素都会影响公司目前几个研发项目的安全性, 研发过程的多环节使活动还存在其他不可预测的风险。

　　1.3 融资活动风险

　　公司和同行业的云南白药2014年到2017年的资产负债率的比较, 可以看出公司在2014年、2015年的资产负债率达到36.9%和36.3%, 在2014开始公司开始对诊所开发和连锁店服务营销两种销售新措施进行推广, 为子公司营销事业部的发展奠定了坚实的基础。在开发新产品和技术的过程中, 公司进行了大规模融资造成2014年和2015年的资产负债率高于平均水平。总体来讲, 相比较云南白药, 公司的资产负债率还是保持着较高的水平, 公司的负融资渠道主要来源于银行借款、发行股票。

　　2 羚锐制药公司财务风险成因分析

　　2.1 行业政策变化带来的风险

　　医药行业的发展虽然在政策上享受到较多好处, 但是受国家及社会的监管力度也是最大的, 国家及社会群众对医药安全事故一直保持着零容忍的态度。所以医药行业的发展一直受国家政策的影响和法律的监督。医疗改革下, 医药行业继续推进供给平衡改革, 新版医改、公立医院、医疗区域分类等多个结构性的政策都影响着国内医药企业的未来发展方向, 政策的变化意味着企业将面临风险。

　　2.2 价格波动带来的风险

　　羚锐制药作为主要以中草药和中药为原材料的药品生产制造研发企业, 经营状况、利润水平会受到较大的波动。近年来, 中药市场受供需变化、经济政策、成本风险等因素的影响, 价格波动幅度大, 中草药受生长环境、自然灾害、规模种植技术落后等因素影响, 价格居高不下。而对企业来说, 原材料的质量和价格直接关系到公司产品的质量和市场, 企业保证产品质量也是保证公司稳定发展的前提。

　　2.3 筹资方式存在单一性

　　羚锐制药公司的资金主要来源于发行股票和银行借款, 公司的债务结构中, 短期债务占据的比例较高。从公司的经营战略角度分析, 短期负债的融资成本相比较于长期负债是更能让企业接受的。从银行的角度分析, 银行一般给企业提供短期贷款的可能性和比例都较高, 这一方式会在很大程度上减少银行承担的风险。公司作为制药企业, 会将短期筹借的资金用来投资那些生产销售周期较长的项目, 这也意味着公司的投资回报期很长。所以短期债务一旦到期, 项目收益还未实现, 公司将可能会动用非指定资产进行偿债, 这种情况的持续会使资金难以周转, 导致公司可能无法偿还债务, 资金链和财务状况出现问题, 会恶化公司名誉, 债权人会出现减少资金投入或撤资的行为, 将影响公司项目研发和运营的持续性, 导致公司经营状况的恶化, 陷入财务危机。

　　2.4 内控建设存在的缺陷性

　　从财务分析结果可以看出, 羚锐制药公司内部管理系统及内部控制建设的运行存在不足, 公司的审计系统具体组织监查任务并实时反映控制评估结果。根据具体情况, 作出监查业务计划, 在预算评估实施后, 审计部门提交相关报告。但从财务分析结果来看, 仍存在一些不足。例如, 从2014年到2017年, 销售成本增长幅度很大, 到分析期也保持着较高的水平。说明公司的审计部门并没有发挥应有作用, 同时也表明羚锐制药公司在销售策略上存在缺陷, 需要改善。公司始端和终端数据信息输送的不及时性, 导致信息管理体系的存在不足。所以企业要重视加强内部控制建设的问题。

　　3 羚锐制药公司财务风险的防范对策

　　3.1 建立合理有效的风险防范机制

　　财务风险的前馈性防范意识就意味着首先要建立风险防范机制, 首先是风险准备金的执行, 要确认风险准备金的执行发生在损失前。然后要确定企业资金流转的正常化, 建立监督制度严格监督资金的使用和资产管理, 加强企业的投资和企业经营的管理, 提高资产周转率, 确保并增强企业的偿债能力。最后需要对长期的应收款项、存货部分进行积极处理, 最大限度的回收资金。

　　3.2 加强财务预警评估体系的建设

　　建立企业内部管理模式下的财务风险预警机制是预防财务风险的重要措施。通过企业财务管理系统的密集手段寻找财务风险, 并提高财务危机对应能力。这种方式帮助企业更好的建设网络化运营体系, 也更好的发现预防企业的各种危机及风险。公司要定期观察分析财务指标是否在正常范围内, 根据财务指标的反映适时调整公司运营方针, 所以公司要格外重视财务指标在定期评价利润情况的重要性。通过公司评估部门提交的数据分析结果及建议, 管理部门必须及时改善。除此之外, 公司也要注意对员工的风险教育, 提高员工对财务风险的识别防范意识。

　　3.3 加强经营环节成本控制

　　羚锐制药在近几年建立了产业工业园, 也拥有了自己的生产基地, 但是根据市场供需变化, 并考虑到运输成本, 公司应该因地制宜扩大种植规模, 增加种植基地的数量。形成以自主供应为主, 对外采购为辅的原材料获得格局, 充分合理配置资源, 从源头控制成本问题。根据对羚锐制药的销售环节的分析可以看出, 公司近几年的销售成本一直保持较高的水平, 公司应着力解决如何降低销售成本, 调整销售方式, 提高效率, 减少不必要的的销售人力资源。另外, 公司存在产线技术陈旧, 效率低下的问题, 导致生产不能发挥最大作用, 所以公司要后续投入资金, 进行设备维护与升级, 积极引进国外先进生产工艺及技术。总而言之, 公司要充分利用当下资源, 结合网络信息共享的优越性, 在生产、采购、营销、销售等环节降低成本, 提高企业的利润。

　　3.4 制定合理有效的营销策略

　　公司在近几年的在销售环节做出巨大投入, 但是为了进一步提高资金的投资回报率, 公司应该考虑如何制定高效的营销策略。公司应该创新产品宣传方式, 加大宣传力度, 利用新媒体、互联网等方式对产品的功效和优越性进行宣传。并采取与时俱进的方式进行品牌建设, 提高公司名誉。在产品定位上也要作出合理的改变, 从价格到受众群, 进行层次性的优化分类, 提高市场渗透率, 扩大市场占有率。公司旗下的经销子公司数量非常庞大, 为了避免销售策略执行的低效率, 公司要采取奖励政策充分激发子公司的积极性, 在销售渠道上进一步创新, 同时加大内部监督力度。

　　参考文献
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