中小民营环保能源企业财务风险控制策略

　　摘要：中小民营环保能源科技企业是我国高新技术行业的重要组成部分，财务风险管控对中小民营环保能源科技企业稳定健康发展具有关键作用。中小民营环保能源科技企业财务状况具有不稳定、高风险的特征，主要面临资金使用风险、回收风险和配置风险，而内部存在财务风险应变、管理和决策能力弱等问题，宜通过完善内控治理、加强资金项目管理、布设全过程财务风险防控策略防控财务风险。

　　关键词：环保能源科技企业; 民营中小企业; 财务风险; 财务问题; 风险管控;

　　在传统能源永续利用和环境价值凸现的生态文明中国建设背景下，以新技术材料为基础支撑的环保能源产品与技术的研发与投产日益受到重视，成为现代经济社会生产生活的重要供源之一。当前，国家与各个区域政府不断出台投融资和减免税优惠政策，扶持包括环保能源科技企业在内的高新技术企业发展，吸引了众多中小民营企业进驻高新技术领域。中小民营环保能源科技企业具有发展历程短、研发资金需求量大、工程周期长、运营风险大、收益周期浮动大等运营特征。但不可回避的是，中小民营环保能源科技企业的投资比较依赖外部资金，其财务状况具有较高风险和不确定性。而现金流断流、盈利能力较差等财务风险对中小民营环保能源科技企业经营、生存与发展具有关键作用。因此，有效识别财务风险，积极实施应对财务风险的管控策略，是促进中小民营环保能源科技企业良性运营和稳定健康发展的必要途径。

　　1 中小民营环保能源科技企业财务风险

　　环保能源科技企业成功运营的关键在于技术材料的研发及其向产品、资本股权和知识产权专利的价值转化。环保能源科技企业财务管理对象主要包括源于内部的产品技术投资和外部对企业的投资。中小民营环保能源科技企业运营特别注重研发，需要大量的资金投入作为保障，从而不断更新技术维系企业生存并形成发展优势。中小民营环保能源科技企业的资金来源比较依赖于外部，研发费用占比高，无形资产比重大，经济收益周期长，财务状况具有不稳定、高风险的特征，资金活动主要面临资金使用风险、回收风险和配置风险，而内部管控与治理大多存在财务风险应变、管理和决策能力弱等问题。

　　1.1 资金使用、回收与配置风险

　　中小民营环保能源科技企业所处的市场环境复杂多变，资金活动流向与回收的风险主要源于市场。市场环境成熟度、交易节点等因素决定中小民营环保能源科技企业研发的产品技术与服务的价值兑现和流动水平。高流动性和高价值的产品技术与服务能有效促进资金回流并获取投资收益，反之，则会起到抑制作用，出现滞销，引发资金链断裂危机。能源环境科学技术研发的不确定性与市场环境因素的复杂性叠加，增加了中小民营环保能源科技企业资金回收的风险性。中小民营环保能源科技企业也存在较大的资金配置风险，其资金收益分配不仅要关注下一轮项目的研发与投产，还要考虑核心利益相关者的利益分配，如股东与投资方、内部管理层和核心技术团队人员。中小民营环保能源科技企业收益分配比例无定数可参考，面临配置风险。

　　1.2 财务风险应变、管理和决策能力弱

　　与环保能源科技项目的相关优惠政策、市场供需波动行情、产品技术研发更新与价值转换环境等宏观环境背景的变化难以有效预见和管控，增加了财务风险管理难度。民营中小环保能源科技企业普遍重视技术研发部门，缺乏对财务部门的足够重视，技术研发部与财务部门严重脱节，缺乏合作沟通，难以预见和适应复杂环境变化，主要体现在资料收集和分析能力弱，财务人员专业知识与经验欠缺，风险识别方法落后，无从把握财务风险走势，无法预见和识别风险，难以形成科学的、集中的理性财务决策。民营中小环保能源科技企业常常面临举债规模过大、流动负债和长期负债搭配不合理的困境，容易出现筹资风险管控不当的问题，其在项目投资运营过程中，对无形资产管理能力弱，项目投资预算体系较为混乱，投资风险管理不善，内控漏洞概率大，容易埋下风险隐患。同时，市场部门同意以宽松信用政策来签约，导致收账环节被动与滞后，资金回收不畅。此外，民营中小环保能源科技企业年收益用于技术研发投资与项目运营，技术项目资金留存比例大，客观上会诱发收益分配不到位等问题。

　　2 中小民营环保能源科技企业财务风险管控策略

　　中小民营环保能源科技企业主要面临资金使用风险、回收风险和配置风险[1,2]，而内部管控治理大多存在财务风险应变、管理和决策能力弱等问题，又会进一步刺激、诱发财务危机。如何有效防范管控财务风险并解决财务风险的问题，尤为重要。追本溯源，中小民营环保能源科技企业财务风险和问题主要根源于行业自身的特征与企业内部管理高层对市场把握能力不足、科研人员流失和财务管理不善等方面。综上，提出通过完善内控治理，加强资金项目管理，布设全过程财务风险防控策略管控中小民营环保能源科技企业财务风险。

　　2.1 完善内控治理，形成部门联动机制

　　内控管理有助于及时发现和防范潜在和现实存在的风险因素，提升企业财务风险控制管理水平。针对中小民营环保能源科技企业运营和环保能源新科技项目研发与投产的特殊性，企业负责人需要结合企业自身经营状况，明确自身财务风险偏好和容忍程度，对企业财务收支进行管理、协调财务和技术研发组织、提升会计信息质量的内控治理，这是中小民营环保能源科技企业预防、识别、应对、转移、控制、补偿财务风险的重要手段和基本出发点。为了有效控制企业财务风险，中小民营环保能源科技企业需要加强内部管理工作[3]。基于内控治理的财务风险管理主要包括企业战略风险管理、技术研发风险管理和构建联动风险防控机制3个环节。其一，企业战略风险管理。中小民营环保能源科技企业宜采取授权与集权相结合的战略决策模式，通过统筹各部门预算、整合资源、明确责任、把关项目质量等方式，提高战略管理和风险管理效率。其二，技术研发风险管理。中小民营环保能源科技企业技术研发与项目运营集高风险与高回报于一身。技术研发是中小民营环保能源科技企业生存与投资运营的关键所在，需要尽可能地储备和激励科研技术创新人才，同时整合内外资源，发展组合投资，引进科学技术与无形资本来拓宽科研领域，产生创意碰撞。研发技术项目的同时，还要把握关键流通环节，保持研发更新和市场竞争力，提高技术研发的价值转化效率，实时监测环保能源科技项目中的重点财务风险，促进财务风险规避、转移、对冲和化解，促进企业平稳发展。其三，联动风险防控机制。中小民营环保能源科技企业联动风险防控机制有赖于技术研发信息与财务信息的有效整合和利用，需要提高财务数据整理与分析的信度与效度，聚焦于技术研发和价值转化成本，为技术研发和项目进度调整提供数据支持[4]。

　　2.2 加强资金项目管理，布设全过程财务风险防控策略

　　中小民营环保能源科技企业负责人、高层管理者和财务人员需要加强企业研发资金和项目管理，在融资、投资、回笼、配置的资金流动的循环圈的全过程中，具备足够的风险管理意识与敏锐的观察能力，促进企业内部财务管理实现从传统核算型向现代收益管理型和风险控制型的转变，实现从单一核算到兼具辅助决策功能的复合转向。中小民营环保能源科技企业高层管理者需要主导企业财务风险内控管理工作，加强与财务人员的沟通，重视财务数据分析，以高薪聘用经验丰富的高新技术财务人员，做好财务核算与数据分析，强化财务预算和财务监督的辅助与决策功能。中小民营环保能源科技企业现金流量并不宽裕[4]，需要根据实际情况在筹资方式和规模上进行选择和调整，需要尽可能在负债融资时确定适宜的资本结构，保障财务资金弹性，使融资资金规模与资金偿还相互匹配，以此降低筹资成本，缓解筹资风险。投资直接决定中小民营环保能源科技企业生存与偿债能力，起投资风险主要集中在萌芽期，需要评估项目的技术可操作性与市场可行性，从而合理规划技术研发与项目投资。中小民营环保能源科技企业特别需要坚持科研攻关服务企业盈利发展目标定位，宜采取阶段业绩评估标准来动态考核项目投资风险的容忍与把控，把控现金流和投资回报率。注重资金运转各个环节的风险分散方法技术学习培训，布设多环节、类别、等级的风险防控策略，确保资金运营的平稳过渡，在风险应对中拓展企业获利空间，保障企业的良性运营和稳定健康发展。

　　3 结语

　　本文主要分析了中小民营环保能源科技企业财务状况特征，探讨其主要面临资金使用风险、回收风险和配置风险，总结其内部存在财务风险应变、管理和决策能力弱等问题，提出通过完善内控治理、加强资金项目管理、布设全过程财务风险防控策略来防控财务风险，为中小民营环保能源科技企业财务风险管控和健康稳定发展提供借鉴。

　　参考文献
　　[1]于静霞．新能源企业融资的财务风险控制研究[D]．北京：中国财政科学研究所，2012.
　　[2]王海霞．关于环保能源公司财务风险管理的研究[J]．会计师，2016 (17) :30-31.