建筑装饰公司财务管理问题与完善策略

　　摘    要：　随着社会进步、时代的迅猛发展以及城市化进程的加快，建筑装饰业与人们的生活已经融为一体，并且得到了迅猛发展。激烈的市场竞争下，不能够充分认识到成本管理的作用，不仅容易导致自身运行成本高、效益低的不良状况，而且很容易被市场淘汰。因此，建筑装饰企业只有对内部财务管理予以科学优化，对自身有限的资本资源予以合理规划，对存在的难题予以正确分析，及时采取措施，对财务管理予以创新，才能够从根本上保证自身能够正常运行，才能提高自身的竞争力。

　　关键词：　建筑装饰; 企业; 财务管理;

　　随着社会进步、时代的迅猛发展以及城市化进程的加快，建筑装饰业与人们的生活已经融为一体，并且得到了迅猛发展。另外，人们对生活、工作的环境需求也在不断增加，一定程度上也对建筑装饰业的发展起到了促进作用，进而使建筑装饰业发展空间越来越大。同时，很多国际建筑装饰企业凭借自身丰富的装饰风格，也加入了国内建筑装饰市场中，市场竞争愈演愈烈。虽然很多装饰企业在视觉美观度、施工工艺、施工技术等方面关注度较高，由于建筑装饰行业缺乏统一的操作标准与规范，也就在一定程度导致该行业业务水平参差不齐。此时，建筑装饰企业注重提高自身的经济效益就显得尤为重要了。科学合理的实施财务管理，并对财务管理流程予以优化，才能够使更多的资金用于企业发展之中，也才能够为企业创新提供更多的资本资源。这样，企业也才能够更具竞争能力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

　　一、建筑装饰企业实施有效财务管理的作用分析

　　激烈的市场竞争下，很多建筑装饰企业高层管理人员更多的注重市场占有率及项目生产，认为财务管理仅是为项目生产服务，一切以生产为先，不能够充分认识到成本管理的作用。不仅容易导致自身运行产值高、效益低的不良状况，而且很容易被市场淘汰。因此，建筑装饰企业只有对内部财务管理予以科学优化，对自身有限的资本资源予以合理规划，对存在的难题予以正确分析，及时采取措施，对财务管理予以创新，才能够从根本上保证自身能够正常运行，才能提高自身的竞争力。

　　二、建筑装饰企业财务管理常见难题分析

　　企业只有在发展中不断的优化自己，克服发展中遇到的难题，才能够适应市场的优胜劣汰。作为建筑装饰企业重要部门的财务管理在其运行过程中，很多难题会导致企业运行阻碍重重。企业只有对这些难题做到心中有数，才能够用正确的心态面对。

　　（一）建筑装饰企业管理者对财务管理认识不足

　　甲方分包项目注重装饰企业资质及业绩要求，整个项目管理团队人员各方面素质要求较低。在经营过程中，项目团队更多的注重质量、生产、工期、安全，其他管理都是为项目运营服务的，要求也就较为松懈。项目团队缺乏全局管理意识，势必造成对财务管理工作不能够予以足够重视，也会导致财务管理的作用难以得到发挥。这样，不仅容易带来企业资金或闲置或短缺或周转不及时，而且也会使财务核算不及时，财务指标不明确。

　　（二）财务管理工作人员综合素质不足

　　建筑装饰行业门槛相对较低，也就间接导致担任财务管理工作人员的专业素质较差。缺乏一定的合约知识以及现场管理经验，容易造成信息不对称。这样，不仅会导致企业装饰项目成本管理效果不尽人意，也会影响建筑装饰企业财务管理的水平及效果。同时，部分建筑装饰企业财务管理工作人员属于新入职工作的，或者是即将退休的工作人员，导致科学的财务管理意识缺乏，不能够有效实施财务管理创新。
 

　　（三）财务管理缺乏精细化管理

　　很多建筑装饰企业在经营过程中，项目经理负责相关的财务管理。在这种情况下，项目管理者对资金收支比较重视，却不能够对项目材料、劳务以及各种费用等事前、事中监督予以足够重视，过程管控也比较粗放。容易使材料以及劳动力资源难以得到有效利用，造成不必要的浪费，也间接导致工作人员工作效率较差。同时，建筑装饰企业这种财务管理机制，无形中就增加了纳税负担，也难以实现环保、低碳以及节能的企业总目标，进而影响企业的长远发展。

　　三、完善建筑装饰企业财务管理的措施分析

　　建筑装饰企业只有充分认识自身财务管理过程中存在的不足及缺陷，才能够有效采取相关措施。不仅要对财务管理模式予以创新，加强财务核算及考核体系建设，而且也必须对财务管理工作人员予以培养，实施有效的企业文化建设。只有这样，建筑装饰企业才能够有效完善其财务管理。

　　（一）创新管理理念

　　建筑装饰企业财务管理者需要有发展和创新的理念，使财务管理与企业管理相融合，与市场需求相一致，才能够对企业发展起到应有的促进作用。工作过程中，财务管理者不断发现管理漏洞，结合国家财务政策变化，了解金融企业投融资新产品，学习更多的资本运作知识和管理方式，创新管理理念。财务管理者还应与相关管理部门、项目管理人员经常沟通，理论联系实际，确保管理理念的可行性。才能够对企业内部管理工作起到应有的促进作用，也才能够使企业保持旺盛的生命力。

　　（二）构建与完善财务核算及考核体系

　　建筑装饰企业只有借助科学合理的管理体系，才能够提高自身财务管理质量。建筑装饰企业不仅要合理配置财务管理工作人员，使财务工作职责落到实处，而且应优化财务管理流程，完善内部财务审计监督工作。同时，对内部财务管理制度予以完善并有效落实，签订《项目目标责任书》，分解项目经营与管理任务，对绩效评价体系予以完善。只有这样，企业财务管控目标的实现才能够得到有效保证。

　　（三）积极培养具有财务专业知识的工作人员

　　建筑装饰工程属于系统性工程，财务管理意识不仅存在于相关管理者，更重要需要全员管理，从上往下带动每位员工认识它的重要性，企业相关工作才能够有效完成。而财务管理者只有具备高素质的专业人才，并通过考取证书，阅读相关书籍，定期接受相关专业知识的培训，不断的提升自身专业素质，才能够正确指引财务管理方向。

　　（四）构建与完善企业文化

　　企业如果要保持健康持续发展，离不开良好的企业文化。企业文化与企业财务管理之间是相辅相成的关系。建筑装饰行业特殊性，员工集中度差，项目与项目之间沟通较少，只有借助良好的企业文化，通过不同方式对自身价值观念予以积极宣传，确立企业良好形象，进而有效实现财务管理。企业文化在一定程度上能够提高企业财务管理的高效性。同时，财务管理工作效率能否得到有效提高、财务监督工作能否得有有效落实，具有财务文化有着密切关系。

　　四、建筑装饰企业加强财务管理的内容分析

　　建筑装饰企业借助有效措施，在完善其财务管理措施的基础上，还应对财务管理内容予以完善，才能够有效保证其财务管理适应企业发展。

　　（一）科学合理的配置资金，提高资金资源的使用效率

　　建筑装饰企业项目一般要经过前期准备、项目在建以及项目竣工等几个阶段。在每个阶段，建筑装饰企业都应该认真完善财务管理工作，使其利于项目建设。首先，项目前期准备阶段。建筑装饰企业的财务管理部门在项目前期准备阶段，必须依据企业发展战略规划，科学合理的运作项目资金，认真了解建设方资信情况。同时，财务管理工作人员依据项目工程合同，针对项目施工周期，不仅要完成前期计划成本测算工作，而且要制定相应的资金首付款计划，进而最大限度提高资金风险管控能力。其次，项目在建阶段。建筑装饰企业财务管理部门在项目在建阶段，要不断的进行资金收入以及支付。因此，财务管理部门必须对财务管理工作流程予以优化，不仅要做好收付款计划，而且必须充分做好项目核算工作，使资金使用率最大化。第三，项目竣工结算阶段。该阶段，财务管理部门不仅要做好应收款的管理工作，而且必须完成绩效考核工作。只有这样，才能够有效保证企业形象及效益不受损。

　　（二）做好税务管理工作，规范企业经营行为

　　财务管理部门在项目合同签约前期，只有做好税务管理工作，才能够促进企业健康持续的发展。根据相关部门提供商务策划、成本测算，编制项目前期纳税筹划，指引项目过程管控。财务管理部门不仅要考虑供应商或分包商的履约能力、价格、支付方式，还要考虑一般、小规模纳税人的选择。签订合同时，合同条款可以选择按照产值提供专票。过程中不仅要符合税法对可抵扣专票的规定，还需要提供查验证明，对企业经营行为予以严格规范。

　　（三）做好项目工程的成本核算工作，提高企业利润率

　　建筑装饰企业在项目建设过程中，项目管理人员不仅要与相关设计团队予以合作，而且必须处理好材料经销商及项目分包商之间的关系。只有与优秀的设计团队合作，做好深化设计，才能够获得良好的装饰效果。企业财务管理部门应针对项目工程不同的设计环节，与设计人员进行有效沟通，科学合理的降低项目工程成本。另外，选择优秀的材料供应商，在一定程度上也决定了建筑装饰项目的成本费用。对材料入库、出库、损耗的管理，可以选择信息化系统，通过预算、过程管控以及对竣工项目审计来达到监管。劳务团队按照完工量结算，通过控制工期达到的监管。同时，提高员工对财务管理制度的执行率，做到奖罚并施，提高工作效率，才能够最大程度的降低工程施工成本。

　　五、结语

　　建筑装饰企业只有切实加强财务管理，创建并完善内部控制体系，才能获得良好的经济效益；建筑装饰企业只有依据市场需求，只有加强财务管理工作，完善企业财务管理模式，才能够最大程度提高企业经济效益，也才能够适应市场的需求与变化。同时，建筑装饰企业应充分借助社会经济快速发展以及城市进程不断加快的良好社会环境，提高自身财务管理水平，才能够把握住新的机遇，才能够有实力迎接新的挑战。

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