财务管理领域区块链技术的运用措施

　　摘    要：　随着当今信息技术的不断进步，为各产业管理实现跨越发展提供技术支持。在财务管理过程中，传统管理模式已不适应企业的需求，特别是在资金构架、资本配置、利润分配的过程中，务必融入创新化的管控形式，采用区块链和供应链管理等技术开展数据分析、数据整合、数据同步、资金管控，能够有效提升财务管理的水平。基于此，文章围绕区块链技术在财务管理领域的应用措施进行了探讨。

　　关键词 :     区块链技术;财务管理;应用

　　引言

　　财务管理的核心目标是依据企业的经营、管理计划确定出实践目标，结合不同项目的资产配置、财务购置、投资融资、筹资经营的要求对经营所需求的现金流量进行统计，能够更全面地进行利润分配。其中，工作人员应结合大数据、EPR沙盘模拟技术对经营概况进行管控，再运用区块链联动多组计算机进行模拟运算，以便得到更为稳定、全面的财务信息。通过改革供应链系统、分账处理形式，有利于让计算机在自主创造、数据分析的过程中进行数据加密，方便对各投资、营收项目、财务支出进行协调与管理。

　　一、当前区块链技术在财务管理的运用现状

　　(一)项目安全风险大

　　财务管理运用信息化对数据进行统计和管理，所以对项目的节点运算功能需求较高。若财务数据过程中部分数据无法进行全面、系统地展示，可能会诱发财务数据遗漏、失真、泄露的现象，甚至会导致核心数据资料乱码，造成数据损失等不利影响。另外，若财务数据的自主控制能力较差，可能会导致项目的实施成本、综合收益达不到应用需求，影响了整体项目的运行效果[1]。

　　(二)财务表单数据容易出现错误

　　区块链可统计出主体项目的时间指标及时间戳信息标准，能够及时解决数据被篡改的问题，进而提高项目的稳定性。但是，表单数据汇总模式相对繁杂，没有对项目的预期特征进行预留测试，会直接加大财务信息特别是集团化规模化信息管理的难度，增加区块链技术的实践运行问题。

　　(三)信息容纳空间有限

　　数据库机组可综合、协调的应对区块链机组的统计工作，但机组应用层可被存储的数据信息较少，若机组无法进行长时间更新、维护，可能会加重整体运算的强度，致使计算机运算速度降低。因此，管理人员应更新计算机硬件及软件系统，打造出特色的服务模式，有利于全面提升数据库、区块链的运算合理性。另外，在区块链技术和传统财务管理模式融合中，也需要管理人员认识到一体化的数据服务方法及管控流程，依据计算机软件的管理优势凸显区块链的服务、控制特征，进而提升整个区块链的信息容量。

　　二、财务管理中区块链技术的应用实践内容

　　(一)分布记账方式

　　区块链技术可在数据库、网络系统、信息共享、分配协调、算法搭建的过程中确立相应的分布记账模式，同时对不同节点的数据进行监控、分享、统计，再运用Merkle树的框架模型搭建基本算法模块，并确保基础算法模型不可被修改。在此过程中，财务人员可对整体框架中的时间戳及随机函数进行构架，将其配置成链式结构框架，方便各管理层进行数据分析及评价。通过采用密钥控制的形式进行二次加密，可为数据交易、节点统计、验证分析提供技术支持，而链条端口可将不同项目交易的交易信息进行呈现，也便于管理人员进行信息查询工作。若技术人员想进行记账和数据分析，则需要将端口内的区块和分支进行重组，再对其进行时间戳附加控制，有利于得到具有可追溯价值的数据表单，方便对所涉及的财务数据进行加密和项目追溯。

　　(二)财务信息非对称加密

　　非对称加密可对系统所存储的数据进行协调，同时分配出符合控制需求的组网形式及传播方式，再给予必要的验证、协调和综合管理。通过构建体系化的中心拓扑框架，可方便不同节点的数据进行转化和通信交易，再根据数据的加密要求进行管理授权、若部分项目没有经过应用层进行授权，则管理人员仅能进行“只读”操作。该模式可清晰的定义出不同项目的工作量和数据服务，再给予签名和验证，有利于消除信息转发困难的问题。若部分项目的查看形式和验证方法不统一，则不可将该节点作为传播支持。需要注意的是，主体应用层控制过程中，应全面提升RAM、ROM系统的容量，进而提升财务数据的运算速度[2]。

　　(三)财务信息共享

　　共识层作为一项具有决策作用的服务系统，它可秉承规则共识的控制形式，将不同项目的权责进行分解，再运用分散控制模式测试出财务信息的工作表单、证明管控方、股份分布状态的算法机制，再给予必要的激励措施，以便更快速地找到不同区块的随机数组。在集约化的分配优化中，财务人员可根据中心化的操作方法明确各主体工作形式、交易形式的运行模式，再结合合法的控制模式进投资、交易，有利于控制集团内部的交易成本，对各个项目的交易成本进行二次控制。其中，系统可分配节点的运用方式，在轮流记账的支持下进行区块链接，能够缩短财务数据在验证、参与过程的时间，也能在物资分布控制的过程中得到“一体化”的算法模型，以便完成主节点、控制节点的数据交互工作。

　　(四)智能化财务工作模式

　　智能化合约控制过程中，系统可收集各项目预期的财务表单，设定符合项目支出、投资预算条款，再运用智能化的合约、编程语言进行逻辑构架，以便得到一个稳定的脚本平台模式。首先，区块链能够提高信息的交互效率，根据银行、财务部门、税务部门的工作要求确立出协同化的管理思路，明确核心交易流程及财务管理方式，再明确相关简化的控制要求进行清账、结算、数据清算以及报税等操作。其次，区块链能够短时间进行结算控制和清算管理，方便减少资金核算所需的时间，有利于为交易结算提供技术性支持。在此过程中，财务人员可宏观地分析出资金的流向情况。通过对所涉及的合约内容进行监控，有利于消除信息被篡改的负面影响，进而在公开、同名的模式中进行稽核，提升主体财务信息的透明度。

　　三、区块链技术在财务管理领域的应用措施

　　(一)构建完整的服务框架模型

　　搭建具有服务、控制价值的集团化财务管理方式，要求管理人员结合项目记账、控制、创新能力进行整合分配，改善节约企业在财务管理过程中所需求的时间。因此，管理人员可结合以下方式进行优化。

　　第一，搭建稳定的财务控制系统，测试出财务管理过程需要运行的项目，并及时得到系统的控制体系及控制框架。例如财务管理人员可运用Opschain软件进行联网作业，在智能化合约的支持下对企业的规划形式、项目运行成本、财务预算指标进行测试，再结合不同项目的发生时间、交易概况得到不同逻辑的供应链、业务模型。当管理人员需要进行资料的查询、物资的分析时，技术人员应对表单中的数据进行指令配置，再结合所产生的电子令牌进行物资收集、转移工作，以便得到与合约相关的财务报表，最后再将所涉及的报表进行自动扣款处理，从而完成整体项目的营收分析[3]。

　　第二，可收集与业务相关的控制逻辑，在必要的协调、控制、管理的过程中制定出符合逻辑的嵌入式控制合约，再结合相关供应链、物流网络确定约谈方式，以便实现整体业务服务的自动化。通过联动财务、人力、行政、法务、销售部门，再确定出每个工作人员的工作任务，可方便及时得到产品的生产模式，以便更好地进行财务预算工作。

　　第三，项目预算控制中应进行财务数据的风险提示，即运用ERP系统、物联网系统、区块链技术将服务资料整合至应用控制逻辑层中，再配置出一套符合管理形式的控制资料，可方便管理人员对区块链中的配置指标及节点数据进行修改。通过配置出符合逻辑的节点控制权限，再为各个节点配置风险预警控制形式，可方便财务人员进行数据查询、财务数据的分析工作。通过在固定的、串联的控制体系中输入运算要求及控制要求，能够得到指定的密码函数，也可避免表单数据被随意篡改的问题。同时，若部分项目的密码函数发生变化时，区块链系统可自动进行警示，方便技术人员及时查看并监测到被篡改的密码函数。此时，技术人员仅需查阅相关风险资料及财务指标进行数据配置，运用大数据模拟运算，可得到警报的触控形式。

　　(二)完善密钥签名技术

　　打造出安全的财务管理体系，方便财务人员根据现有的财务数据表单进行分级，同时联合各项目的密钥、签名进行分级授权，最终达到稳定的、高质量的控制形式。在此过程中，管理人员需进行财务数据的分级操作，依据各项目经营所支出的费用进行模拟测算，以便分析出与管理相关的职工工资、福利项目支出、劳动保险业务费用、技术费用、生产费用、利息支出、项目盈损等指标，有利于降低数据泄露的负面影响。另外，密钥管理中还需设立运行防火墙，对所得到的财务数据进行编码，再以时间戳的方式进行分类、录入处理，这对于企业的健康发展有着积极的作用。需要注意的是，管理中应采用节点管控的形式对不同项目的进展、业务处理、财务管控的方式进行监测，结合立体化的控制逻辑对平面的财务指标进行宏观校验，便捷财务数据的连接与分享。所以，区块链技术应用中，应及时监测运行数据的合理性和稳定性，根据不同项目的财务指标信息进行测试，再结合平面节点的控制方式进行监测统计，分析出各项目的汇总方式、预期控制效果等要求。在实践技术的支持下便利财务人员进行统一化的分析、调教工作，得到稳定、准确、可靠的财务数据信息指标。

　　结语

　　综上所述，集团化或集约化财务管理过程中，财务工作人员应充分意识到区块链技术的核心特征及应用措施，在完善数据构建、扩充数据容量的过程中形成翔实的智能化财务表单数据，有利于全面提升财务管理的有效性及质量。

　　参考文献

　　[1]刘蓉钰,吴炳润基于区块链技术在医院财务中的风险管理[]管理观察, 2020(13): 174-175.

　　[2]王珂.区块链技术下会计监督优化与应用探究[J].合作经济与科技, 2020(12): 180-181.

　　[3]刘泉探讨区块链在电商企业财务管理中的应用[J]商场现代化, 2019(06): 130-131.