我国企业工商管理存在的问题与改革策略

　　摘    要：　近年来,随着中国市场经济体制改革的深入,同时在全国一系列优惠政策的支持下,中小企业比以往任何时候都更加处于“春天”的发展阶段,并实现了快速经济增长,在经济领域产生了巨大的价值。人员在中小企业的就业过程中所产生的巨大的价值功能,受到各界人士的广泛关注。在此过程中,我国中小企业工商管理存在着各种各样的缺陷,阻碍了企业的发展。通过对企业工商管理意义与当前的问题进行分析,探讨了其未来发展的方向和推动发展的策略,为企业工商管理步入正轨以及促进企业健康向上发展提出了建议。

　　关键词：　企业工商管理; 现状; 改革方向;

　　工商管理的范围十分广泛,指的是对企业的各项经济活动、决策等内容进行管理的重要过程,比如对企业的生产、营销等进行管理,从而促进企业的经济水平不断提升。企业的工商管理对于企业发展有重要意义,科学合理的工商管理有助于企业管理者进行决策,利用各种先进的信息管理方法和技术参与到企业的工商管理过程中。但当前企业工商管理过程中还存在很多问题,比如企业管理人员在进行工商管理的过程中缺乏先进的管理意识,对现代化理念的认知程度不够等,这些都会导致企业工商管理水平下降。

　　1、 企业工商管理的意义

　　1.1、 提高企业运作效率,减少企业运作成本

　　企业工商管理对企业内部的各个内容和工作环节进行管理,这样一来,能有效地提高工作效率,在工作流程中,由于企业工商管理都是严格把控的,所以可以减少一些不必要的程序,关于企业资源的配置也能有效地进行分配和应用,避免了资源分配不合理与浪费资源的现象,直接减少了企业的运作成本。

　　1.2、 明确企业发展方向,确定企业成长目标

　　企业工商管理不仅是对日常工作的管理,还要对企业的未来计划等长远发展进行管理与规划。首先,企业工商管理通过市场的情况进行调研,了解市场在未来一段时间内的走向与趋势;其次,结合企业的自身实际情况,对企业的各个方面进行分析;最后,制订符合企业与市场的方案,规划企业未来的发展方向,确定企业的成长目标。

　　1.3 、明晰奖励惩罚界限,充分发挥员工潜能

　　人员的管理也是企业工商管理的重要部分,可分为:日常工作管理、绩效考评管理以及奖惩管理三部分。其中最核心的就是人员的奖惩管理,这项管理内容直接决定了前两项的管理。制定奖惩制度,明确奖励惩罚的分界线,可以激发员工的积极性,提高员工的工作效率,充分发挥员工的潜能,从而促进企业的内部发展。
 

　　1.4、 明确企业财务状况,理顺企业资本结构

　　企业的财务状况是企业运行与发展的重要决定因素,工商管理能够通过管理的内容与环节对企业的具体财务状况进行准确的分析,帮助企业构建完整合理的资本结构,保证企业在未来的投资方向与投资项目顺利开展。

　　2 、我国企业工商管理的现状

　　2.1 、企业管理水平低下

　　当前,许多企业都存在着一个问题,也可以说是现代企业的通病,只注重市场的需求进行大量生产,不关心市场的近况,进行合理的调研,对于市场调研部门提出的问题与意见不重视。没有将其作为企业发展目标与方向的重要依据,造成了企业与市场的不匹配,生产的产品大批量积压。而企业建立的管理制度不能有效地对此做出解决,造成了企业只有眼前的短期收益,看不见长期的收益,管理制度没有起到规范与协调的作用。

　　2.2 、企业管理定位不清

　　近年来,随着中国经济制度的转变与形式的改革,国家给企业提出了新的管理要求,从企业的管理思想上进行彻头彻尾的改变,要求企业不再以追求经济利益为首要目标,还要履行企业在时代发展中的社会责任。这就面临着企业大改革的问题,原有的管理模式与制度应该得到创新与改变,但是许多企业并没有真正意识到管理理念与思想的转换,依然将经济利益摆在首要位置,没有将其做好定位工作,造成当前企业发展趋势不明朗的情况。

　　2.3、 企业管理应用落后

　　企业工商管理应用包括:管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四个方面。企业的管理应用落后主要体现在:一是管理模式单一,对于多元化的企业内容这种方式并不合理;二是管理制度不完善,对于企业一些新增设的内容,管理制度并没有一个统一的管理标准与准则;三是管理理念的陈旧,在新形势下,国家要求企业将传统的利益当作首要目标的管理思想转变为维护社会责任,但是许多企业还是将利益当作第一发展目标,忽略社会责任;四是管理者的素质不高,管理能力不强,管理经验不足,无法将企业工商管理内容铸造成企业的核心内容。

　　3 、我国企业工商管理的改革方向

　　3.1 、培养企业工商管理人才

　　培养企业工商管理人才是提升企业工商管理水平的途径,因为管理人员是进行管理的主体,也是落实管理制度的执行者,是决定企业未来发展的重要保障。如何对人员进行培养,是企业乃至国家的重要研究问题,在此,笔者将提出以下四点建议:其一,从企业的内部选拔企业工商管理的人员,要求在企业工作超过三年以上,并且熟悉企业的各项工作内容与基本结构,并且有相关的管理工作经验;其二,选择优秀的培训机构,将选拔的人员送去培训,培训的内容包括理论知识与实践操作管理,并定期通关模拟操作的方式检验培训的成果;其三,让管理人员树立正确的企业管理思想理念,分析问题要站在发展的角度;其四,了解市场模式,能够有效的结合企业自身的基本情况,将所学的知识理念合理应用到管理工作上。

　　3.2、 引入全球化管理规则

　　当今时代信息化普及,经济全球化发展,在此背景下,企业的管理不仅要与国内与时俱进,更要与国际接轨,考虑国际环境下的发展与布局。建立全球化管理的规则,引入国际化管理理念,塑造国际化品牌,以及企业的内部管理内容,实现与国际的接轨与结合,拓宽企业的管理视野,以此来提高企业的管理水平。

　　3.3、 制定先进的企业管理制度

　　优秀的企业工商管理人员是应该与先进的企业管理制度相配套的,两者是相辅相成的,缺一不可。因此,企业要制定先进的、科学的、合理的管理制度,将企业的优势发挥到极致。那么,先进的管理制度必须包括以下三方面内容:其一,关于企业内部的分工问题,必须进行合理细致的划分,不能存在模棱两可的地方;其二,权利责任的划分,必须有明确的规定,清晰的管理机制;其三,设立企业内部的人员的奖惩机制,并且一切奖惩都采用公开透明的方式进行,调动员工的积极性。

　　3.4 、建设人性化管理制度

　　在当代,各个领域都在提倡“以人为本”,当然企业工商管理也不应该忽略这一核心内容。企业为什么要创建人性化的管理制度呢,一是因为当代社会背景的提倡,二是因为企业缺乏这一管理理念。许多企业都看重经济效益的发展,建设的管理制度也都是以此为重心进行的,缺乏对员工的思想感受的重视,这就造成了员工的大量流失,出现管理断层的情况,不仅会影响企业的实际利益,还动摇了企业的根基。所以在新的企业工商管理上一定要增设人性化的管理制度,主要可以体现在员工的假期、节日的礼品与奖金以及伤病问题上。

　　4 、结语

　　综上所述,了解我国当前企业工商管理的现状,是对其进行分析的重要内容。根据现状中存在的问题,可以制定符合当前企业发展方向的改革,提升企业的工商管理水平。从而提高企业的人员素质、工作效率、资源应用以及发展优势,促进企业的多元化发展与进步。

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