工商企业管理毕业论文
摘 要： 在电力系统中, 变电站是最重要的组成部分, 变电站的功能是汇聚和分配电能, 电力系统的运行状态也会影响到电力企业的生产和电力运行。要想在激烈的市场环境中获得一席之地, 赢得较高的竞争力, 必须要加强对变电站的精益化管理。本文将先介绍精益化管理的概念, 针对变电站运行管理存在的问题, 提出解决措施。
关键词： 变电站; 精细化管理; 问题及措施;
1 精益化管理概念分析
1.1 概念
精益化是企业中较常用到的词, 其含义是指在任何企业中开展活动, 都需要具备“精益思维”。精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小, 保证企业在投入较少的情况下收获最大, 以获取更大价值, 目的是让企业在满足需求的基础上, 帮助企业节约资源能源, 使企业收获较大价值, 在通常情况下, 企业存在一些浪费资源的情况, 如果在企业中采用了精益化管理, 就可以有效避免出现这些情况, 消除企业中存在的这几类现象, 精益化管理的内涵包括对价值的理解, 对价值流的认识和对经济的拉动, 尽可能做到利益最大化。
1.2 精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念, 做到精益化管理, 就需要企业中革新, 革新思想和观念, 从根本上改变现状。在一个企业中要做到精益化管理, 必须使企业的管理思想得到革新, 从源头上改变企业的管理思想, 精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性, 生产要及时, 质量要过关, 做到尽善尽美, 在精益化管理的概念中, 劳动只要能增加价值就是有效的, 如果在企业中产生了无效劳动, 产生的后果就是资源浪费, 如果在企业中运用了这种精益化管理, 就能够利用有限的资源创造出无限的价值, 并且, 精益化管理的内容包括有效劳动, 而有效劳动最有效途径之一就是准时生产, 准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产, 没有需要时就停止生产, 这样做的目的是减少资源能源消耗, 提高劳动工作的效率。
1.3 精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性, 它的思想和理论是相互统一的, 在实践中, 精益化理论指导精益化管理, 精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。这五大核心是精益化管理中的重中之重, 同时也是精益化管理的基础, 而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段, 这些都是精益化管理中的项目, 其中, 整理是指在管理现场, 需要将多余的物料整理干净, 并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置, 物归其所, 并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备, 对机械设备一一排查, 一旦发现设备存在安全隐患, 应该及时处理并更新, 而素养的主体主要是员工, 指的是在企业中, 人员队伍的综合素养水平。
1.4 精益化管理的意义
在企业中进行精益化管理具有较高的意义, 精益指的是恰好和没有剩余, 精益的益指的是经济效益, 其意义就在于提高企业的经济效益, 精益化管理是是实现工作标准化的途径之一, 在企业中, 工作流程精益化, 就能够促进企业实现合作分工, 利益得到最大化的分配, 全面提高企业管理工作的水平, 另外。精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升, 最终促进企业的发展。
2 变电站运行管理的问题
2.1 设备巡视问题
变电站的管理工作也可以运用精益化管理, 这样可以提高变电站运行的效率, 在变电站工作中, 设备巡视是变电站管理的重要内容, 在设备巡视中, 人员需要检查设备的运行状况, 检查设备是否存在安全隐患, 核实设备的运行规律, 保证设备能够正常工作, 设备巡视工作包括正常巡视工作、全面巡视工作、特殊巡视工作, 正常巡视工作就是在日常工作中最为常用的一种巡视工作, 正常巡视工作有一张巡视表, 而全面巡视工作的内容是检查设备外部是否存在缺陷和漏洞, 检查设备是否损坏、有故障, 熄灯以后, 再进行巡视, 检查设备是否存在放电以及过热现象, 另外, 人员还需要检查设备是否存在负荷增大, 升温情况, 工作人员在设备巡视工作中要全面、认真检查变电站中的每项设备, 但是由于在变电站中, 人员数量较少, 工作任务量大, 所以常常出现检查不及时、巡视不到位、工作人员粗心大意、责任心不足造成的安全事故。
2.2 责任制度不完善
在现阶段, 变电站设备运行如果出现事故缺陷, 没有相关责任人及时向上级部门汇报, 那么就会出现一些安全隐患和责任事故, 变电站在日常运作功能中, 如果巡查制度没有落实到位, 设备存在缺陷, 而人员不知, 对变电站日常的管理也存在缺陷, 出现了管理漏洞, 制定出的管理细则没有得到落实, 当设备出现问题后, 长时间得不到修理, 逐渐演变成一种安全隐患, 从而影响变电设备的正常运行。
2.3 缺陷管理制度不完善
缺陷管理制度指的是在以往的变电站管理中, 人员一旦发现缺陷问题, 就会解决, 但都是发现一个, 处理一个, 缺少一个统筹规划管理, 也没有人员对其进行合理安排, 也没有人员对其进行定期巡视和检查, 所以变电站设备总是出现问题。也一直是被动状态, 人员不能对发现的设备缺陷及时解决, 在一定程度上影响了变电站设备的运行效率, 如果在变电站管理中, 缺陷管理制度不完善, 也就是说人员在管理时缺少计划性, 没有对设备缺陷进行科学统筹。对流程和手段认识不到位, 从而影响设备缺陷的及时修理和维护, 使缺陷消除流程并没有发挥实际的功效, 无法达到应用的效果。
2.4 缺陷管理缺乏灵活性
变电站的设备管理制度都是按照规章制度制定的, 目前的一些规章制度缺少灵活性, 缺少人性化的管理因素。制度的执行过程过于僵化, 在正常状态下无法发挥出实际的功能, 也不能起到很好的作用, 因为在通常情况下, 设备缺陷的发生带有偶然性和不确定性, 并不都是常见的, 如果对设备的管理都按照规章制度来, 那么就会导致设备的管理缺乏弹性, 从而影响设备的正常运行和设备管理的整体效率。
3 变电站精益化管理的措施
3.1 设备巡视
精益化管理中最重要的内容就是准时工作和有效劳动, 在变电站中进行设备管理需要注意一些问题, 定期开展设备巡视工作, 因为巡视工作可以保证劳动更加高效, 尽可能地提高巡视效率, 避免出现一些低效巡视。尽可能地保留高效巡视, 需要人员定时巡视, 保证高效工作, 也就是说人员需要做到对变电站内的每一台设备都巡视一遍, 但是有时会因为工作量大而出现工作不及时或者不到位的情况, 导致变电站设备巡视工作难以贯彻落实, 大多数变电站都位于城郊野外, 地理位置较为偏远, 这给工作人员管理变电站带来了困难, 因为地理位置较偏远, 交通不便, 再加上受到一些天气因素的影响, 比如气候寒冷, 人员在记录数据时可能会产生误差, 特别是遇到一些大风天, 工作效率就会受到影响。如果在变电站的设备管理中运用精益化管理, 提高自动性, 人员就会受到外部环境的影响, 无法实时记录设备的情况, 对此, 设备巡视的精益化建设需要遵循精益化理论, 保证每一套工序都是高效率。
3.2 优化变电站设备缺陷
对变电站设备缺陷进行修理, 需要先对变电站设备缺陷先进行归类, 再向上级上报工作, 对于变电站中出现的设备缺陷要及时归类, 分析其可能造成的影响和危险程度, 根据程度划分出缺陷级别, 以便后续的管理。
4 结束语
在电力系统中, 变电站是重要的环节之一, 对电力系统的运行起着关键性影响, 所以, 需要人员做好变电站的日常管理工作, 保证变电站的正常运行, 对变电站设备进行巡视管理, 对班组建设精益化管理, 提高电力行业的精益化建设。
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