经济结构转型下企业工商管理模式问题与优化对策

　　摘    要：　在经济新常态下，我国经济结构转型步伐加快，这也对企业工商管理工作提出了新的、更高的要求。企业在开展工商管理工作的过程中，应当适应经济结构转型，大力推动工商管理模式创新，努力提升管理水平，进而促进企业可持续发展。本文对此进行了研究和探讨，在简要分析我国经济结构转型对工商管理的影响基础上，重点分析了经济结构转型发展下工商管理模式现状，在此基础上分析了经济结构转型发展下工商管理模式存在的问题，最后就经济结构转型发展下构建科学、完善、系统的工商管理提出优化对策，旨在为促进企业工商管理工作取得更大突破提供参考与借鉴。

　　关键词：　经济结构转型; 工商管理模式; 影响; 现状; 问题; 对策;

　　我国经济发展已经步入“三期叠加”阶段，而随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展水平显着提升，经济结构转型发展已经成为重要的趋势，这也对企业改革、创新、发展提出了新的更高的要求。在经济结构转型阶段，可以激发企业进一步提升自主创新能力，同时还能够使产业结构步入良性发展轨道，这对于优化和完善我国经济发展模式具有十分重要的基础性和保障性作用，同时对于落实“四大发展理念”更具有支撑性。从当前企业工商管理的整体情况来看，尽管绝大多数企业都给予了高度重视，而且也不断优化和完善工商管理模式，使工商管理工作的整体水平在不断提升，但仍然有一些企业没有深刻认识到经济结构转型发展下工商管理模式改革、创新、发展的重要价值，直接导致工商管理工作的科学化、系统化、效能化水平不高，甚至影响了企业的可持续发展。这就需要企业在开展工商管理工作的过程中，一定要适应经济结构转型发展的新时代，既要深刻认识到经济结构转型对工商管理的影响，同时也要坚持问题导向和系统思维，更加重视工商管理模式创新，推动工商管理工作步入科学、健康、持续发展轨道。
 

　　一、经济结构转型发展对企业工商管理的影响

　　在经济结构转型发展的大背景下，需要切实加大创新工作力度，转变“世界加工厂”的困境，特别是在推动“一带一路”建设、落实“中国制造2025”战略、“互联网+”战略等等方面都具有很强的支撑作用，如在推动“互联网+”战略的过程中，可以将制造业与“互联网+”进行有效融合，进而使我国制造业步入创新发展的轨道，这对于优化和完善我国制造业结构同样具有很强的支撑性和战略性。随着经济结构转型步伐的加快，对企业工商管理工作提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影响，企业对此应当有清醒的理解和认识，进而才能使工商管理工作的整体水平得到显着提升。经济结构转型对企业工商管理理念具有重要影响，要求企业在创新工商管理理念方面实现更大的突破，更加重视经济结构的系统性，加大基础研究投入力度，强化产业引导，使更多资金向战略性新兴产业转移，进而才能在推动经济结构转型方面取得更大的成效，实现企业可持续发展；经济结构转型对企业工商管理体系同样具有重要的影响，特别是要在应用信息技术方面加大工作力度，如依托“互联网+”构建以信息化、新能源、互联网高度融合为核心的现代产业经济体系，进而才能在推动经济结构转型方面取得更大的突破；经济结构转型也对企业工商管理模式具有重要的影响，需要在提升企业创新能力方面取得突破，否则就会制约工商管理的可持续发展，如要在“产业链”创新方面狠下功夫，并且要在运用AI技术方面实现更大的突破，推动“AI+”快速发展。总之，在经济结构转型发展的大背景下，要求企业在开展工商管理工作的过程中不断进行优化和完善，特别是要将工商管理工作融入到经济结构转型发展当中，只有这样，才能使工商管理工作的整体水平得到显着提升，进而为企业可持续发展创造良好的条件，否则就会制约企业发展甚至会导致企业在未来的发展过程中受到较大的影响和限制。

　　二、经济结构转型发展下企业工商管理模式现状

　　在经济结构转型发展的新时代，很多企业在开展工商管理工作的过程中都进行了科学设计和系统安排，而且也能够对工商管理工作进行改革和创新，使工商管理工作的整体水平得到了进一步提升，特别是一些大中型企业对工商管理工作的效能化水平建设更加重视。有的企业在开展工商管理工作的过程中更加重视实施国际化战略，将自身的发展融入到全球经济一体化当中，更加高度重视占领国际市场和打造国际品牌，在用好、用足、用活国内国际两个市场、两种资源方面实现更大突破，同时还将低碳发展、绿色发展作为重要的方向，既大力推动国际化经营与发展战略的实施，也更加重视强化自身的“话语权”建设，使企业工商管理工作的系统性更强，同时也有力地促进了国际化发展体系建设；有的企业在开展工商管理工作的过程中更加重视对经济结构转型发展的研究工作，而且十分重视产业体系和产业政策，使工商管理工作的针对性更强，如很多旅游企业在开展工商管理工作的过程中，大力推动“文化+旅游”模式，着眼于推动文化产业与旅游产业深度融合、系统融合、全面融合，从提升经济效益和社会效益的角度，研究制定相关的工商管理制度，大力推动文旅产业融合发展；有的企业在开展工商管理工作的过程中，更加重视人才建设，特别是从人力资源管理向人才管理转型，切实加大高层次人才、研发型人才、技术型人才的培养力度，将打造高层次人才创新创业环境纳入到“人才强企”战略发展体系当中，着眼于高层次人才创新创业创造良好的条件、强化高层次人才创新创业的积极性和主动性，牢固树立科学的“人才观”，积极探索高层次人才引进培育、发挥作用的有效路径，进一步拓展高层次人才培养领域，本着“不求所有、但求所用”的原则，进一步强化高层次人才培养工作的开放性，为企业适应经济结构转型、提升企业可持续发展能力创造了良好的条件。通过对经济结构转型发展下企业工商管理模式的整体运行情况进行深入的分析，尽管一些企业特别是大中型企业在工商管理模式创新方面取得了较好的成效，而且也能够使工商管理工作更好地服务于企业发展，但仍然有很多企业还没有深刻认识到经济结构转型对工商管理工作的影响，工商管理模式不适应形势发展需要的问题仍然比较突出，因而有必要对其存在的问题进行剖析，进而才能推动经济结构转型发展下企业工商管理工作取得更大突破。

　　三、经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题

　　1. 工商管理思路缺乏创新

　　从经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题来看，比较突出的就是工商管理思路缺乏创新，直接导致工商管理工作的整体水平不高。这其中至关重要的就是一些企业在开展工商管理的过程中，不注重加强对经济结构转型发展的研究工作力度，工商管理工作的针对性和特色化不强，而且工商管理工作在服务于企业战略发展方面仍然比较薄弱，比如有的企业不注重将财务报表分析与投资管理工作进行有效结合，企业在开展投资管理的过程中，财务部门没有全程参与其中，这也直接导致在开展财务报表分析的过程中无法发挥积极作用，同时也无法了解和掌握企业投资管理的目标和方向，财务报表分析的针对性和特色化等仍然受到较大的限制，必然会导致财务报表分析的功能和作用发挥受到限制，进而出现了一定的投资风险。企业工商管理思路缺乏创新，也表现为不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重将技术创新管理纳入到企业工商管理当中，在培养企业创新意识、创新能力、创新精神方面不够到位。

　　2. 工商管理机制缺乏创新

　　深入分析经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题，也包括工商管理机制缺乏创新，最根本的就是在精细化管理方面不够到位，直接导致工商管理效能化水平不高。如有的企业在开展成本管理的过程中，不注重将精细化管理理念与成本管理进行有效融合，精细化成本管理制度建设相对比较薄弱，存在管理相对比较松散的现象，相关责任机制不够健全，很多企业除了一级库存管理之外，其他部门基本上没有建立二级库存管理，这就直接导致很多成本的管理不够到位，出现了超用乱用等现象，浪费问题相对比较突出，给企业可持续发展造成了较大的影响。工商管理机制缺乏创新，也表现为一些企业不注重从管理向服务转型，服务理念、服务意识、服务能力比较薄弱，各层次管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工商管理的效能化水平不高。有的企业则不注重建立相对比较完善的工商管理流程，工商管理工作的随意性较大，同样会制约工商管理工作向纵深开展，需要引起企业的高度重视。

　　3. 工商管理体系缺乏创新

　　要想做好经济结构转型发展下的工商管理工作，还要求企业不断创新工商管理体系，努力形成工商管理工作的强大合力，以适应经济结构转型发展的需要，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，工商管理体系缺乏创新的问题仍然比较突出。如有的企业不注重ERP系统环境下企业内部控制风险防范工作，有的企业在应用ERP系统的过程中，不注重将其与财务决策进行有效结合，在财务决策的过程中不注重业务部门的作用，同时也没有建立“财务决策咨询委员会”，在与财务决策相关数据、信息的收集、整理与分析方面不够到位，必然会导致财务决策科学性不强，甚至出现了较大的财务风险。工商管理体系缺乏创新，也表现为一些企业不注重建立具有较强融合性、互动性的工商管理体系，各个部门之间缺乏有效的沟通交流与互动，如很多企业没有建立“工商管理协调体系”，工商管理工作的合力不强。有的企业则不适应经济结构转型发展的需要，在开展工商管理工作的过程中缺乏对企业资源的有效融合，如在实施国际化战略的过程中没有构建有效的管理体系。

　　4. 工商管理载体缺乏创新

　　在经济结构转型发展的大背景下，企业的内部因素和外部环境都会对发展具有重要的影响，因而应当利用信息技术、网络技术、智能技术推动工商管理载体创新，但一些企业在工商管理载体建设方面仍然比较薄弱。有的企业在开展财务管理工作的过程中，不注重财务共享体系建设，尽管在组织机构建设方面进行了设计，而且财务共享中心的职能也得到了一定的拓展，但在具体的组织过程中缺乏执行力，相关方面的沟通、协调、互动不够到位，直接导致财务共享中心无法发挥多元化功能，在服务企业战略发展方面仍然相对比较薄弱，制约了财务共享中心绩效水平。有的企业则不注重将大数据技术应用于工商管理工作当中，在数据收集、整理、分析等诸多方面相对比较薄弱，因而无法为企业战略发展、可持续发展提供强有力的决策辅助。有的企业不注重大力实施“互联网+工商管理”模式，如管理会计的应用相对较少，运用“互联网+”构建“业财融合”体系、“大数据平台”方面还没有引起高度重视。

　　四、经济结构转型发展下企业工商管理模式的优化对策

　　1. 创新工商管理思路

　　思路决定出路。企业在开展工商管理工作的过程中，要想适应经济结构转型发展的需要，首先要在创新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切实加强对经济结构转型发展的研究，最大限度提升工商管理的基础性、支撑性和战略性，使工商管理工作更好地服务于企业发展。如在开展财务管理工作的过程中，应当将财务报表分析与投资管理进行有效结合，坚持“问题导向”，着眼于强化财务报表分析能力，进一步健全和完善财务报表分析制度，在开展投资业务之前，要加强调查研究，既要了解自身企业的实际情况，也要对企业外部环境进行调查和分析，并且将二者进行有效结合，使财务报表分析报告能够在企业投资管理方面具有辅助功能。创新工商管理思路，也要求企业对工商管理工作进行科学设计和系统安排，如企业应当适应经济结构转型发展的实际情况，制定工商管理工作规划，更加重视工商管理的前瞻性，同时还要强化工商管理工作的战略功能，使其能够与企业整体发展进行有效融合，进而通过卓有成效的工商管理工作促进企业可持续发展。

　　2. 创新工商管理机制

　　在经济结构转型发展的大背景下，要求企业工商管理工作具有规范化的特点，否则就会制约工商管理工作的深入开展。这就需要企业进一步创新工商管理机制，努力使其更加规范有序。在具体的实施过程中，要将精细化管理作为工商管理工作的重要理念和模式，进一步强化工商管理的精细化水平，努力提升工商管理层次。如在开展成本管理的过程中，要大力实施精细化成本管理，建立成本管理制度，大力加强相关制度的全面性和效能性，同时还要更加高度重视制度的执行力，对成本管理工作进行全面安排和设计，建立相应的管理流程，并严格按照制度和流程执行，如建立协调机制，使各个部门都认识到自身在成本管理中的定位，同时也能够发挥自身作用融入成本管理体系当中，进而才能使成本精细化管理得以实现。创新工商管理机制，还要在强化工商管理制度执行力方面下功夫，因而需要建立相应的激励和约束机制，如对于那些适应经济结构转型发展、创新工商管理模式的管理人员给予重奖等等。

　　3. 创新工商管理体系

　　对于任何企业来说，要想使工商管理工作取得更大突破，必须不断优化和完善工商管理体系，进而才能使其发挥积极作用。这就需要企业深刻认识到经济结构转型发展对工商管理工作的重要影响，努力在构建科学、完善、系统的工商管理体系方面实现更大突破。如在开展企业内部控制风险管理工作的过程中，应当适应ERP系统环境，同时还要从适应经济结构转型发展需要入手，大力加强内部控制工作的组织体系建设，注重以内部控制为核心，以供应链管理为线索，全员参与、各部门协调配合，以管理层为行动中心的企业运行模式，并建立相应的组织机构专门负责内部控制落实、监督、考核等工作。创新工商管理体系，也要求企业更加重视工商管理工作的系统性建设，如在实施国际化发展战略的过程中，要更加高度重视品牌管理，以打造国际品牌为目标，应当建立专门的组织机构，专门负责国际化经营与发展战略的计划、组织、管理、运营等相关工作，除了要加强市场营销之外，也要在品牌营销、品牌创新、品牌传播等诸多方面进行科学设计，最大限度提升中国企业品牌影响力。

　　4. 创新工商管理载体

　　创新是进步的灵魂。推动经济结构转型发展下企业工商管理模式创新，还要在创新工商管理载体方面狠下功夫。这就需要企业大力加强工商管理信息化建设，切实加大信息技术、网络技术、智能技术投入力度，努力提升工商管理效率。如在开展财务管理工作的过程中，应当大力加强财务共享中心建设，大力推动财务组织流程再造工作，更加高度重视财务组织流程的系统性建设，特别是要切实加强对基层单位的有效组织与协调，并且要进一步强化信息技术的应用，财务信息既能够得到有效保存，同时也能够集中到财务共享中心中来，这对于进一步优化和完善企业财务工作的全面性和有效性具有十分重要的价值，企业对此应当给予重视，特别是要采取科学的方法和有效的体制。要大力推动“互联网+工商管理”模式建设，特别是要着眼于更好地发挥大数据技术在信息采集、分析方面的积极作用，建立“工商管理大数据平台”，对如何更有效地应用数据控制技术、OLAP、数据仓库等技术方面进行广泛的研究和探索，努力构建更加有效的大数据应用平台，进而找出制约工商管理的领域和环节。

　　综上所述，在经济结构转型发展的大背景下，企业工商管理模式发生了深刻变化，只有适应经济结构转型发展的新时代，大力推动工商管理改革与创新，才能使工商管理工作取得更大突破，进而更好地服务于企业改革、创新和发展。这就需要企业进一步优化和完善工商管理模式，特别是要适应形势发展需要，积极探索有利于推动工商管理模式创新的有效路径，使工商管理工作的整体水平得到显着提升。在具体的实施过程中，企业要对经济结构转型发展对工商管理工作的影响有清醒的理解和认识，并采取切实有效措施，进一步优化和完善企业工商管理体制，强化工商管理工作的基础性、保障性和战略性，重点要在创新工商管理思路、创新工商管理机制、创新工商管理体系、创新工商管理载体“四个创新”方面取得突破，努力使企业工商管理工作发挥多元化功能与作用。

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