出口企业应收账款管理现状和原因分析

　　摘要：企业出口应收账款是公司的重要资源, 有效的应收账款管理对促进出口型企业健康发展, 加强外贸供给侧结构性改革至关重要。本文以制造业为探究主体, 分析企业国外账款无法收回导致企业资金周转困难, 从而对企业生产经营造成影响的内外成因, 思考如何加强企业自身管理, 合理规避风险, 强化制造业等实体经济体在外贸市场的地位。

　　关键词：出口企业; 应收账款管理; 现状和原因; 对策;

　　一、引言

　　出口应收账款的管理是否到位与一个企业是否对国际外贸市场和政策保持良好敏感度、及时规避风险、保持良好发展运营息息相关。近年来, 关于企业应收账款管理的研究内容越来越详尽, 研究深度越来越深刻, 针对出口企业应收账款管理的研究文献数不胜数, 为企业在应收账款管理方面已提供了越来越多的资料参考。然而, 大多数研究成果都具有普遍性, 对于不同企业的出口应收账款管理方面的研究成果有待探索增加。根据实践经验和相关参考文献, 本文拟针对制造业出口企业应收账款管理分析其现状和成因, 并对制造业如何有效进行应收账款管理做出思考分析, 为应收账款管理针对性研究添砖加瓦。

　　二、出口企业应收账款管理现状和原因分析

　　(一) 企业出口应收账款风险防范意识不强

　　对应收账款风险防范意识不强是大多数企业普遍存在的问题, 但是风险防范意识对于出口型企业来说尤为重要。外贸相较于国内贸易要考虑的外界因素更繁杂, 更容易受到国际市场和国际政策的影响。美联储加息、英国脱欧、经济体制改革、特朗普任美国总统执政、汇率的升降等等会波及外贸企业的运营和发展。就制造业出口企业而言, 企业通常更加注重自身的制造加工质量、关注制造技术工艺的提升、企业自身建设等等方面, 相对而言, 对应收账款的管理有所疏忽。这样的管理虽然在短期内不会出现弊端, 但是从长远出发, 应收账款相当于自己的钱放在别人的口袋, 在国际大环境下, 汇兑限制、汇率波动、政策波动等往往造成买方拖欠, 企业资金无法正常流动, 甚至造成小微型出口企业入不敷出, 导致雪上加霜的局面, 后果堪忧。

　　(二) 企业内部会计控制力度不足

　　内部会计控制缺乏也是当前出口企业账款管理不足的原因之一。部分企业出于成本考虑, 会将应收账款管理交由销售部门负责, 这样销售部门在致力于将该产品卖给客户的同时兼职管理资金回收工作。然而应收账款管理是一项具有全面性、综合性、连续性和系统性的资金核算与监督工作, 工作量大且过程繁复, 销售部门的兼职管理与应收账款管理的本质相去甚远, 且精力有限, 心有余而力不足。此外, 企业内部会计控制不足也表现在专业会计人才缺乏, 有效的应收账款管理要求会计人员能够及时掌握市场及政策方面的有效信息, 对应收账款及时进行监控, 对外贸主体做充分的调查了解, 在风险评估和风险控制上有所作为。而实际工作中部分会计人员专业知识不足, 缺乏实践经验和专业能力培训, 在出口应收账款管理上的成绩无异于由销售人员代理工作, 所造成的坏账漏账问题仍令企业焦头烂额。

　　(三) 现有出口企业账款信用管理机制与政策不健全

　　出口企业账款信用管理机制和政策不健全一直是令出口企业忧心的问题。出口应收账款管理机制和政策建设一直是大家关注探讨的话题, 到目前为止, 尚未出台相关的政策法规, 保险方面, 最大、最主要的政策性信用保险公司--中国出口信用保险公司, 信用机制与政策的建设依然停滞不前。出口贸易是践行中国经济对外开放的实际表现, 出口企业更是对外开放政策的践行者, 开拓国际市场对中国企业“走出去”的坚定目标, 应收账款的有效管理是企业“走出去”的资金实力依傍。在经济全球化大背景下, 完善的出口账款信用管理机制就是出口企业在全球经济市场航行的“救生衣”。外贸的客户信息调查本身存在很大的困难, 信用决策系统缺乏等于是出口企业应收账款管理的严重“短板”, 加大了企业对信用不良的客户的有效追踪调查, 逃账坏账现象只会愈演愈烈, 很多外贸企业只能竹篮打水一场空, 小微型出口企业甚至可能面临负债破产的窘境。

　　三、出口企业应收账款管理对策思考

　　(一) 提高企业出口账款风险防范意识

　　做好出口应收账款管理首先要从思想意识上提高重视程度, 企业要将应收账款管理与库存放在同样的关注高度。以制造业为例, 企业要自上而下, 井然有序地进行出口企业应收账款管理意识提高, 企业管理者要提高应收账款管理意识, 再三强调, 大力号召, 起到领导的带头作用, 带动激发大家的积极性, 将应收账款管理作为企业管理和文化建设的内容, 使大家真正认识到应收账款管理的重要性。应收账款管理是整个企业共同的责任, 要将其纳入全体成员的日常工作考核之中, 与每个人的利益密不可分。工作人员在工作中不仅要致力于产品的制造加工, 提高工艺和效率, 强化产品的精度和可靠性;同时要关注政治经济发展形势, 及时关注与企业利益、自设利益相关的问题。全体人员要对应收账款有一致的认识, 即应收账款是一项亟需利用的资产, 它要用于付租金、发工资、给供应商付款、维护生产设备等等, 甚至会作为企业主的酬劳, 用来奖励个人承担的企业风险, 是企业高效运营的中流砥柱。在客户未付款以前, 此项资金一直躺在客户的账户上, 时间越长, 资金价值越小, 风险越大, 必须提高风险防范意识, 及时警惕, 才能保障每个人的利益。

　　(二) 加强企业内部会计控制管理

　　做好出口企业应收账款管理应该从加强企业内部会计控制做起。一个企业的会计部门是企业内部良好运行的保障, 内部会计控制的稳定才能促进企业拥有健康的机制, 才能有力地规划发展。出口企业应收账款管理首先要设立专门的会计部门, 有专门的部门全力负责应收账款管理, 全面、持续、系统地进行核算和监督。除了设立专门的管理部门, 还要培养专业的应收账款管理会计人才, 从长远的角度看待人才培训问题, 加大人才培养力度, 定期邀请先关管理专家开展培训讲座, 安排会计人员进行考试, 检验培训成果。也可以在人才招聘过程中加强人才筛选标准, 从源头上解决人才不专业的问题, 从而强化企业内部会计控制, 减少应收账款管理风险。

　　(三) 有效利用信用管理机制, 完善出口企业账款管理政策

　　对现有信用管理机制的有效利用, 支持相关政策完善实施是出口企业应收账款管理的一项重要举措。近期央行将加强对中小企业应收账款融资扶持, 这对于中小型出口企业来说既是雪中送炭, 也是不可多得的契机;中国出口信用保险公司近年来一直秉承“政策性保险百花齐放, 带动中国企业走出去”的理念, 将持续扩大信用保险保承规模, 帮助更多出口企业开拓国际市场。由此可见, 关于出口企业应收账款信用管理机制和政策虽然稀少, 但依然有巨大的机遇和潜力, 所以企业应该抓住机遇, 合理利用现有信用机制所提供的帮助, 借助出口信用保险的保驾护航, 尽可能规避诸多风险因素, 化解出口贸易中大的商业风险和政治风险。同时积极响应国家贸易供给侧结构性改革的号召, 加强传统制造业的中细化分, 实现传统制造业转型发展。

　　四、结语

　　出口应收账款是保证出口型公司良好运转的能源孵化器, 肩负出口企业高效运营的重担。有效的应收账款管理对出口企业打破汇兑限制, 控制成本, 规避金融和政治暴乱, 防止买方拖欠失信等具有重大意义。企业要提高应收账款管理意识, 做好企业内部会计控制, 主动寻求现有出口应收账款管理机制的帮助, 支持建立完善信用政策, 拓展金融服务渠道, 合理管理出口应收账款, 为促进出口制造业可持续发展和外贸供给侧结构性改革做好准备工作。

　　参考文献
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