财务会计与管理会计结合优势及困境分析

　　摘要：我国会计行业随着市场经济社会的发展而不断发展，而市场经济社会日益激烈的企业竞争环境，对会计工作也提出了更加严格的要求。因此，为提高会计专业优势，本文以财务会计与管理会计结合为入手点，阐述了财务会计与管理会计融合可行性及优势。并对财务会计与管理会计融合困境进行了简单的分析。

　　关键词：财务会计; 管理会计; 信息化;

　　企业财务会计主要负责企业财产事务管理。通过财务会计对企业内资金流动进行把控、监视，可以为资金准确、高效利用提供依据；而企业管理会计主要是在保障企业可持续健康发展这一目标的指导下。结合企业生产经营情况，挖掘企业发展潜力，为企业管理决策制定提供数据支撑。两者的交融协作，可以促使会计资源被更加高效的利用，保证企业健康发展。因此，根据企业发展情况，对财务会计、管理会计结合优势及困境进行适当分析就变得非常必要。

　　一、财务会计与管理会计结合优势

　　（一）提高企业发展竞争力

　　将财务会计、管理会计科学、有效结合，可以帮助企业根据现代化市场经济发展需求，预先制定科学、恰当的发展方案。为企业健康、可持续运用发展提供充足支撑，促使企业发展竞争力得到有效提高。

　　（二）降低企业运营管理成本

　　在现代企业运行过程中，将会计工作划分了多个模块。过于复杂的会计工作部门组成，不仅导致会计管理成本急剧上升，而且制约了会计管理工作的有序进行。而通过管理会计、财务会计结合，可以简化企业会计工作框架及流程。提高企业会计管理效率，降低企业运营管理成本。

　　二、财务会计与管理会计融合困境及对策

　　（一）财务会计与管理会计信息融合困境及对策

　　一方面，会计信息失真情况严重。在现阶段我国企业财务工作开展过程中，部分企业为了自身利益向外界呈递不真实信息。上述问题的出现，导致企业内部会计信息真实可靠性不足，以会计信息为依据的管理会计工具决策也缺乏一定实际应用价值。制约了企业财务会计、管理会计交融结合。

　　另一方面，基于企业管理会计在企业经营管理中决策作用，其具有突出的竞争性、排他性。而财务会计、管理会计的交融结合，必须将局部管理会计信息向公共开放。此时若不慎将企业战略决策方面管理信息公开，就会导致企业发展策略受到影响。考虑到上述情况，多数企业拒绝将财务会计、管理会计进行交融结合。

　　针对上述问题，企业可从IT视角入手。借助由数据仓库、数据分析、数据备份、数据恢复组成的商业智能系统，集成不同来源信息组合。在将订单、交易账目、库存等数据转化为知识之后，利用商业智能业务经营决策辅助作用。配合联机分析处理工具，在用户层面，集成财务会计、管理会计信息。并设置安全识别屏障，保证内部会计信息的有效、安全融合。

　　（二）财务会计与管理会计制度融合困境及对策

　　一方面，在现阶段我国企业发展过程中，管理会计仍然是一门相对新兴的学科。现阶段在我国内部还没有完整、系统、科学的管理会计体系，也没有整体性研究结论及制度准则，制约了财务会计、管理会计融合程度、效果提升。另一方面，在经济不断发展进程中，各种各样的会计学术、实务团体机构在我国会计界不断涌现。但是上述结构缺乏一定研究指导能力，无法在规范管理会计人员工作、促进财务会计与管理会计融合方面发挥良好的作用。

　　针对财务会计与管理会计在制度方面的融合困境，企业可首先对内部会计体系进行适当完善。在法律及会计准则的约束下，提升管理型会计、财务型会计完整性，为两者交融结合奠定基础。随后企业可设置标准一体化会计计量方式。综合采用成本法、公允价值法、可变现净增值法，促使实际经济活动中成本核算标准得到充分满足，以形成更加完善的财务会计、管理会计交融结合框架。最后，企业可对财务会计、管理会计两者差异性进行分析。结合自身业务经营发展情况，制定与自身发展战略需求及经营模式相符的财务管理机构。保证财务会计、管理会计融合过程顺利进行。

　　三、财务会计与管理会计人员融合困境及对策

　　一方面，现代市场经济多元化发展，对企业管理者经营能力、管理能力及意识提出了更高的要求。但是现阶段企业管理者过分注重自身管理职能，没有正确认识管理会计的实际作用，也没有在内部构建完善的管理会计体系。阻碍了财务会计、管理会计的有效融合。另一方面，企业财务会计、管理会计的有机融合，促使两者信息判断、决策、沟通、分析等方面出现了一定程度的交汇，对内部工作人员管理能力、财务分析专业素质也提出了更高的要求。如财务从业者需要根据自身专业素养分析企业外部经营环境。而现阶段企业内多数会计人员缺乏综合会计管理能力，制约了企业财务经营管理工作顺利进行。

　　针对人员导致的企业财务会计与管理会计融合困境，企业可首先组织内部会计从业人员进行相关知识学习，开展广泛宣传指导工作。从思想层面入手，提高会计从业人员思想高度，为财务会计、管理会计融合提供思想支撑。随后企业可在更新财务从业人员知识系统的基础上，结合财务会计、管理会计融合需要，聘用会计知识及技能熟练、经济市场敏感性强的高端技术性人才。同时企业可结合阶段财务会计、管理会计融合需要，制定更加详细的奖惩制度、绩效评价制度。并定期表彰表现突出的会计人员，督促内部人员不断进步。

　　结束语

　　综上所述，在知识经济时代，决策有用性成为企业会计核心功能。而企业财务会计、管理会计融合，是企业会计核心功能实现的主要途径。因此，企业内相关人员应明确财务会计、管理会计融合在自身发展竞争力提升、运营管理成本下降方面的优势，针对财务会计与管理会计在信息层面、制度层面、人员层面的融合困境，制定对应的解决方案，保证财务会计与管理会计融合过程顺利进行。

　　参考文献
　　[1] 胡峻铭.企业财务会计与管理会计的融合可行性及优势[J].财会学习，2018, (10) :111-111.
　　[2] 赵波，吴梅.企业管理会计与财务会计融合的优势探讨[J].全国流通经济，2017, (36) :91-92.