会计毕业论文
摘要：21世纪以来, 我国逐步走向信息化的发展时代, 极大地改变了我国的会计行业和会计工作, 在此基础上我国对于电大会计预算工作提出了更高的要求, 本文围绕信息化环境下电大预算工作的改进进行阐述和分析, 对于信息化环境下电大会计预算改进的意义, 以及当前预算管理工作的现状进行阐述, 并在此基础上, 对于新时期电大的预算管理工作的改革与创新提出科学的发展建议。
关键词：信息化环境; 预算工作; 改革对策;
信息化的环境为我国电大等事业单位的会计工作的优化提供了条件。如何利用现代化的信息系统和手段, 创新电大的会计预算工作, 成为新时期电档会计管理工作改革的方向, 这对于提升电大会计工作的效率和水平具有重要意义。
一、信息环境下电大会计预算工作改进的意义
(一) 提升电大战略管理效率
近些年, 随着我国素质教育水平的不断提升, 我国高等教育体系的学生数量越来越多, 受此影响下电大的学生数量也是逐年提升, 电大的日常管理工作也日益复杂, 会计预算工作作为电大日常管理的重要内容, 其不仅关系到财政资金的使用, 日常管理资金的流通, 同时也极大影响了电大整体的管理效能。通过在电大深化会计预算工作的改进, 进一步优化会计预算工作, 可以让电大资金规划和使用变得更加明确, 财务更加透明。
(二) 充分实现了对电大项目资金的合理监控
基于当前我国信息化的发展环境对于电大财务预算管理工作的改进, 在某种意义上, 为电大项目资金的监控或使用提供了创新性的手段, 可以更好地了解电大资金的使用动态, 对于资金的使用和规划也有了更好地控制, 这使得电大的资金使用价值变得更高, 同时也极大地优化了电大的财务管理和日常的领导工作。
二、当前电大会计管理工作的现状和不足
(一) 会计预算与财务管理脱节
纵观当前电大会计管理工作的现状来看, 其并未充分认识到会计预算工作的重要性, 在每年的会计工作中没有进行有效的财政规划, 对于预算资金的使用以及设置的都缺乏规范性, 进一步造成了会计预算与财务管理工作的脱节, 在实际的财务管理工作中, 对于会计预算工作也都落实不到位, 对于日常的预算报表、预算资金的使用等应用不及时, 很难保证电大财务管理工作的科学性和有效性, 同时也无法为电大的领导工作提供科学的指导。
(二) 会计预算师资队伍有待提升
纵观当前电大财务部门的工作结构, 大多只是设置了会计核算部门, 用于日常的费用报销与核算等, 其在一定程度上并未设置单独的会计预算管理部门, 只是将简单的预算工作与核算工作相整合, 这不仅进一步加大了会计工作人员的工作压力, 同时在会计预算的编制与预算核算上也缺乏一定的规范性和科学性, 此外, 当前的师资队伍对于会计预算工作的积极性和谨慎性也不高, 整体来说, 会计预算工作相对枯燥, 预算编制与预算核算的工作难度也相对较大, 与之相比其整体的薪资待遇不高, 这些问题的存在极大地影响了高校财务预算工作岗位的流动性, 缺乏专业性预算管理人才, 就很难为电大预算管理工作的开展提供积极有效的指导, 大大影响了电大预算工作的执行效率和水平。
三、基于信息化环境下电大预算管理工作的改进对策
(一) 进一步提升对预算工作的重视
要想进一步改进电大预算管理工作的效能, 需要从财务工作者的角度和学校领导层提升对预算管理工作的关注, 积极组织教学人员以及财务人员进行有效的财务预算交流, 并对阶段性的财务预算工作进行总结, 针对预算管理工作中存在的不足进行改进和优化, 在宏观上积极按照最新的会计守则以及教育部门的指导, 及时编制会计预算报表进行有效的预算审核等, 以此在根本上保证电大预算工作的效率, 不仅如此, 也要积极在会计信息系统中进一步完善会计预算的功能和模块, 保证财务预算分析、预算资金的规划和监督有序进行, 充分实现财务预算到自动化管理, 只有这样才能充分发挥会计预算的功能和作用, 进一步推动电大财务预算工作的改进。
(二) 进一步完善电大会计预算的制度和体系
在某种意义上来讲, 当前电大的管理体系和制度还都侧重于对于学生和教师的管理, 对于财务管理工作以及财务预算工作等缺乏系统的制度指导, 在新时期, 面对电大财务预算工作的缺陷, 还需要在宏观上进一步完善电大会计预算的制度, 构建技术型和学习型的会计预算体系, 另外也要充分结合电大的日常管理目标和管理特点等, 建立与电大宏观管理相适应的预算管理体系, 充分落实对电大的资源配置, 预算管理以及财政收入和支出等的有效监管。这不仅让电大的财务预算工作变得更加规范和高效, 同时对于电大财政资金的管理和使用也有了更好的保障。
(三) 强化对预算管理人才的引进和培养
一直以来, 我国电大对于预算工作都缺乏科学的重视, 对于日常预算管理人才的使用并未给予更多的关注, 因此在新时期信息化的发展环境下促进电大会计预算工作的改进, 还需要进一步强化对预算管理人才的引进和培养, 首先要积极构建专门的预算管理部门, 聘请专业化的预算管理人才落实预算工作, 定期向领导层汇报预算资金的使用, 在此过程中, 学校也可以积极组织会计预算人员进行定期的学习和交流, 学习会计行业在预算管理方面的改革方案, 以此为电大会计预算的改进提供指导。
结束语
综上的阐述和分析, 在信息化的发展环境下电大会计预算工作的改进非常有必要, 当前电大在会计预算管理方面还存在诸多缺陷和不足, 在新时期要学习利用信息化的发展手段以及宏观的预算管理环境, 推动电大预算管理工作的改革, 以此在根本上提升管理效能。
参考文献
[1]赵建勇.关于中国预算会计若干问题的思考[J].上海财经大学学报, 2016 (02)
[2]张定业, 陈凤.做好信息环境下单位会计预算工作促进电大事业的发展[J].农业网络信息, 2017 (09) :168-169.