浅论企业战略与会计信息

　　摘要：财务报表是公司根据财务标准或准则 (如GAAP) 编制的、向股东 (如股票投资者) 、高层管理者 (CEO) 、政府 (如税务部门) 或债权人 (如银行) 提供或报告的公司在一段时期以来的有关经营和财务信息的正式文件, 主要包括:资产负债表、利润表和现金流量表。按2007年开始实施的会计准则的要求, 公司还有披露“所有者权益变动表”, 作为第四会计报表。

　　关键词：财务报表; 资产负债; 浅析;

　　一、会计报表构成及内容体系

　　资产负债表是反映企业在某一特定时日财务状况的会计报表, 反映了企业资金的来源和资金的结构, 资产负债表左边是资产项目, 按其流动性分为流动资产和非流动资产, 反映了企业资产的结构;资产负债表右边是负债和所有者权益, 这两项反映了企业资金的来源, 负债根据其流动性分为流动负债和长期负债, 所有者权益反映了股东投资的结构, 其恒等式为资产=负债+所有者权益。

　　利润表是反映企业在某一会计期间财务成果的会计报表, 反映企业的盈利状况, 反映企业毛利率、管理费用、销售费用、财务费用及企业的净利率水平。

　　现金流量表反映企业在经营活动、投资活动及筹资活动三大活动中的现金流量情况, 此表反映了企业的现金流动情况及现金充裕情况, 反映了企业短期的生存能力, 企业在创造利润的同时还应该对现金流入来源进行分析, 对创造现金的能力进行分析, 并且对企业未来获取现金能力做出预测。

　　所有者权益变动表反映了公司本期内截至期末所有者权益变动情况的报表, 全面反映了一定时期内所有者权益的变动情况, 反映了构成所有者权益的各组成部分在期间内的增减变动情况的报表, 通过此表, 可以为报表使用者提供所有者权益总量增减变动的信息, 也能为其提供所有者权益增减变动的机构性的信息, 能让报表的使用者理解所有者权益增减变动的原因和根源。

　　二、如何利用会计信息进行企业战略管理

　　财务会计是通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督, 为企业外部相关者提供经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。会计的两大职能是核算与监督, 企业的不同的相关者所关注企业的相关指标是不同的, 企业的股东更加关注的是企业的成长性及企业的盈利能力, 债权人更加关注企业的偿债能力和资金充裕程度, 站在不同的视角, 对企业同一份会计报表会给出不同的解读, 从哪方面入手, 从哪个指标进行解读, 取决于相关者所处的立场和角度。财务会计是这些基础数据的提供者, 为利益相关者提供了他们所需的会计信息, 但是如何解读如何使用, 是企业利益相关者需要具备的技能。

　　企业战略作为一种有计划的管理行为, 其主要目的在于提升核心竞争力, 稳固自己的市场竞争优势。会计信息非常重要的作用便是对企业进行监督, 通过对财务会计信息进行周期性的解读和分析, 可以充分了解企业在现阶段的经营状况, 科学合理的分析会计信息可以帮助企业的经营者制定科学的企业发展方向, 为其提供决策的依据。作为一名财务人员, 在日常的工作中, 除了进行财务核算之外, 更应该关注财务的管理职能, 根据行业特点及企业经营情况, 制定相应的指标, 监督企业在经营过程中的异常, 对企业重点指标进行预警分析, 充分了解企业在经营过程中存在的隐患, 对于我所在生产企业而言, 要重视各项销售指标、盈利指标及企业的存货周转等指标来监督考核企业的生产经营能力, 为企业制定发展方向、生产目标、销售计划等等进行指导。

　　三、会计信息的具体应用

　　(一) 绩效考核与会计信息

　　发展战略是企业发展的根本和方向, 企业可以通过绩效考核的方式, 将企业的战略转化为具体的指标, 将发展战略考核落地, 从而使得考核对员工的行为形成导向和引导作用, 使得公司的战略以考核指标的方式得到自上而下的贯彻和执行。企业绩效考核战略为了实现生产经营的目的, 运用特定的标准和指标, 采用科学的方法, 对承担生产经营过程及结果的各级人员完成情况进行考核评价的过程, 是实现企业战略的有效方式。

　　在进行绩效考核时制定指标应该科学合理, 要检验指标的可行性和可评价性, 既要结合企业的战略, 又要结合企业当前发展阶段的具体形势, 绩效指标设置后在执行过程中要实行动态管理, 完成考核后, 对考核结果积极进行反馈, 根据反馈结果及反馈建议, 对设置的指标进行调整和修改。对指标考核的结果进行闭环管理, 确定考核指标是否能够发挥激励和导向作用, 将其不断完善。

　　企业进行绩效考核更便于企业进行人力资源管理, 对于企业而言, 日常管理十分重要的一部分便是人力资源的管理, 如何将企业人才配置到合理的岗位, 如果充分调动员工的工作积极性和创造性, 如何在兼顾“效率与公平”的基础上, 确定员工的绩效工资, 都是人力资源管理中的重要课题。而企业绩效的作用便可以与企业的人力资源管理进行有效的结合, 将绩效落实到部门, 部门再分解至员工, 实现绩效管理的层层考核、层层分解, 在此基础上, 充分调动员工的积极性和工作效率。

　　(二) 投资管理与会计信息

　　企业的投资是企业收益的重要来源, 如何对闲置资金高效使用充分发挥价值和作用是企业投资决策的重要内容。企业在进行投资时要注意投资的风险性、收益性和流动性。

　　在进行投资决策时要进行可行性分析和项目论证, 一般而言, 投资项目的金额较大, 资金占用时间长, 而且一般而言, 一旦投资后便不可逆, 因此在项目进行前, 有必要进行可行性分析, 对项目的可行性进行科学的论证, 主要包括环境可行性、技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面, 对项目实施后未来的运行和发展前景进行预测, 通过定性分析和定量分析的方法比较项目的优劣, 为投资决策提供参考和依据。

　　坚持结构平衡的原则, 投资往往是一个综合性的项目, 既可以是直接投资也可以是间接投资, 在进行投资决策时, 要遵循结构平衡的原则, 合理分布资金, 如:固定资金与流动资金之间的配置比例, 生产能力与企业经营规模之间的平衡关系、资金来源于资金运用的匹配关系、投资进度和资金供应的协调、流动资产内部的结构关系、发展性投资与维持性投资之间的关系、对内投资与对外投资的结构与分布等等。只有遵循平衡的原则, 才能避免资源的闲置和浪费, 提高使用效率。

　　动态监控原则, 对投资项目实施过程实行进程控制, 有其对于那些造价高、工程长的项目, 要实行动态管理, 要认真分析投资对象的投资价值, 根据投资风险与收益均衡的原则合理的选择投资的对象, 广泛收集投资对象和资本市场的相关信息, 全面了解被投资单位的财务状况和经营成果, 保护自身的投资权益, 要定期分析资本市场的供求状况、预计市场利率的波动和变化趋势, 动态的估计投资价值。