责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的运用

　　摘要：作为企业核算水泥销售利润和企业运营成本的管理会计, 责任会计制度在企业管理上起着不可或缺的作用。责任会计制度是企业分权管理的一种体现, 我们通过建立多个企业内部责任体对资金进行管理, 对企业的经营活动进行计划和控制。但是这一制度目前在企业内部表现出的管理能力还不甚理想, 对企业经营活动的计划审核还不够有效。因此本文将运用会计行业相关的专业知识, 结合水泥企业经营特点, 讨论如何使责任会计制度在财务管理中更加行之有效。

　　关键词：责任会计; 企业管理; 水泥生产与销售;

　　为了规范企业内部财务审核, 减少经济违法行为, 维护经济市场的正常秩序, 我国出台《企业内部控制基本规范》, 指出了要保持企业的持续快速发展, 责任会计制度是企业必须要实行的管理制度[1]。责任会计制度是企业在经营管理中, 将责任权利分块进行下发, 并使用考核的方式审查各个责任体是否严格履行责任的一种管理制度。这一制度将企业各责任体职能权利以及责任严格划分, 既保证管理中能真实反映企业的经营状况, 又很好的避免了各部门“踢皮球”的现象。

　　1 企业的运营成本分析

　　水泥企业的成本产生主要在水泥原材料采购、水泥生产制造、工厂机械设备和电气设备采购及维护、人工费用、包装和运输费用上。在进行成本的财务审核时, 可以根据生产流程进行分级审查。原材料采购上分清各个原材料的吨数和单价, 生产制造成本要考虑水泥原材料的筛选和烧制费用, 以及在生产中工厂使用的水电煤产生的费用等。设备日常维护要明确日常维护和维修, 确定一定时间区间内是否有设备损坏和更换, 以及产生的成本。严格准确的成本审核是最终决定水泥销售价格的基础, 和企业的生产关系直接挂钩, 也是保证企业能够正常盈利的一项基本指标。

　　水泥企业的主要成本集中在原材料的采购上, 水泥原材料成本主要包括了电费、石灰石、粘土、原煤、石膏、混合材。控制水泥制造原料的价格是降低企业生产成本的有效方法。另外, 企业的制造水平也决定了生产成本, 最终还会影响产品的品质。因此企业还要有意识去提高生产流程的技术水平, 这样也有助于帮助控制成本[2]。如果企业的生产技术落后, 势必会造成产品品质不过关, 而且价格难以降低, 最终市场竞争力不足。在最后的销售阶段, 如果企业已经将前文所述的关键点做好, 那么还需要注意产品的销售情况。水泥这种产品应适当缩减销售范围, 在一定区域内进行销售。这样不仅有助于控制水泥销售成本, 还可以帮助企业提高业内的知名度, 最终可以带来更多的销量和更高的利润。另外, 企业还要注意政府和市场的动向, 每当房地产行业建设活跃, 或者政府短期内有可靠的大范围基础建设计划, 水泥企业都可以适当提高水泥产量, 借助时代的机遇获得更丰厚的利润[3]。在货款回收上, 企业更要注意欠款的时期长度。如果大量货款长期未到账, 必然会拖垮企业, 造成资金运转困难, 威胁企业生存。而且资金回收时间越长, 其造成的边缘成本便会日益增长, 因此及时回收水泥销售货款, 也可以帮助企业降低生产成本。

　　2 如何发挥责任会计制度在企业内的管理能力

　　根据分权管理的基本思想, 责任会计制度的关键点在于“分权”二字。分权不仅要做到将企业的管理权分散到多个部门, 还要做到分割时明确各部门的职能。只有各部门的责任和职能明确了, 才可以避免企业遇到问题后, 各部门之间推诿责任。在水泥制造行业, 可以将企业的责任简单分为原材料采购部门、水泥产品生产部门、销售部门和管理部门。其中管理部门为最高管理者, 下属水泥原材料采购部门、生产部门和销售部门, 由高级管理人员班组负责。管理部门负责整体上调控企业的采购、生产和销售, 避免企业生产过剩。管理部门首先要明确自身的责任和权利, 下属的三个部门也要明确各自的责权关系, 各自进行分级。要保证最终企业的考核能够有效检测各部门的责任是否履行, 并进行相应的奖惩。

　　水泥企业的责任会计制度对企业成本的核算, 是决定企业正常生产活动的前提。充足准确的预算下, 水泥的原料采购、生产和最终产品的品质才有保证。因此, 责任会计要充分考虑各责任体的预算成本, 最终确定一个准确的财政预算。这样也便于日后对各责任体进行责任考核。在原料采购方面, 企业要追求原料优质、价格低廉。水泥企业长时间、大批量的购买特点, 可以面向市场进行公开招标。这样首先可以保证原材料的质量, 也可以压低采购价格, 有效控制成本。在生产责任部门, 如何根据每季度的财政预算进行生产, 同时保证产品质量和生产安全是部门的责任。在有限的预算中, 尽量提高生产线的生产效率, 将预算和原料供给的实际情况相结合, 最大程度提高产品产量和质量。销售责任部门负责对生产部门的产品进行销售。该部门的责任是根据企业的地理位置和水泥市场环境进行适当的价格调整, 做到利润的最大化。同时还需要及时回收销售款项, 保证企业资金链的正常流动。上述三个部门必须要恪尽职守, 才能保证企业的生存和盈利。另外, 管理责任部门要做到有效管理, 协调好三个部门之间的生产关系, 应对好市场变化。同时在考核时监督整个考核机制是否正常运转, 客观性是否受到影响。

　　3 责任会计制度的责任考核

　　分权管理是现代企业管理的基本方式之一, 这一思想帮助企业将整体责任分布在各个部门之间。在财务管理方面, 企业要及时改变过去的老旧观念, 财务部门不仅是企业出入账的简单记录部门, 而是一个从资金角度全面规划企业发展的管理部门。必须贯彻财务管理新的思想观念, 才能使责任会计制度在企业内能够有效发挥管理职能。同时, 新的会计制度的使用会对各个责任部门之间的沟通造成一定的影响, 其各自的职能履行情况也不再像过去那样直观。因此, 责任考核便成为了各部门之间责任情况的有效监测方法[4]。具体考核建立在前期的责任预算上, 各个责任团体在生产后的实际产生成本对比前期责任预算, 考核各个责任体是否尽到各自的职责。最终的考核结果将递交给企业管理层, 最终决定每个部门职员的奖惩。在预算方面, 管理部门要帮助其他部门做到前期预算和实际预算相一致, 不仅要充分用好预算, 也要在生产上尽可能控制生产成本。对生产成本的控制也是责任会计考核内容的一部分。在水泥企业中, 责任会计对成本的考核不应仅局限于短期的成本控制, 而是要具备长远的战略眼光。某一部门的行为可能在短期内对企业利润产生不利影响, 但从长远看来可能更有助于企业的长期发展。这种情况在考核时不应加以否定, 而是鼓励其行为, 帮助其他部门提高自身的思想境界。另外, 考核要做到公正客观, 也不应因在某一指标的不合格将相关责任部门直接进行惩罚, 而是要综合各个方面, 进行全方位考核。另外, 要明确各个责任体之间的责任关系, 避免出现责任推诿或者责任混乱。部分部门行使了不属于本部门的权利, 不应一带而过, 而是要明确其自身职能, 避免下次出现同样的错误。考核内容也不应局限于物质效益, 能用金钱衡量的利益固然重要, 是企业追求的目标, 但是一些难以量化的效益也要考虑在内, 这样才能做到考核的公平公正。另外, 考核要注意相关部门的能力范围, 对于超出部门能力范围造成的损失, 不应要求相关责任方承担责任, 各个责任团体只需对其能力范围内的部分负责。

　　结束语

　　根据国家要求, 各个企业实施的责任会计制度对企业的财政和生产均产生了一定的影响。企业必须要重新审视会计在企业内的职能和责任, 积极应对改革带来的种种问题。但是这一制度的实施必然会给企业带来新的机遇, 帮助企业获取更高的利益, 提高企业的综合竞争力。因此, 必须要积极配合国家相关政策, 推行企业内部权利部门改革。责任会计制度会给企业的成本预算管理、成本考核的有效性带来极大地提升。

　　参考文献
　　[1]蒋正华.浅论责任会计制度在工业制造企业财务管理中的应用[J].经营管理者, 2017 (9) .
　　[2]刘暄.海峡两岸上市公司环境会计信息披露对比研究——以水泥行业为例[D].2017.
　　[3]林国红.浅谈水利工程建设管理单位财务管理存在的问题及对策[J].中国高新区, 2018 (4) .
　　[4]徐勤来, 李兴满.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用[J].中国商论, 2017 (15) :120-121.