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浅谈会计成本管理对提高企业经济效益的作用

来源:全国流通经济 作者:师老师
发布于:2019-09-16 共4083字

  摘要:会计成本管理是企业常规管理中的重要一环, 关系到企业经济效益和竞争力的提升, 对企业长期可持续发展有直接影响。在市场经济环境下, 企业改革对会计成本管理提出了更高要求, 基于此, 本文首先分析了会计成本管理在企业管理中的重要性, 针对企业会计成本管理中存在的问题进行了分析, 最后结合企业增收增益目的提出完善会计成本管理的可行路径, 以此促进企业经济效益的稳步提升。

  关键词:企业管理; 会计成本管理; 经济效益;

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  随着市场经济改革的深化和转型,经济环境与以往已发生了重大变化,这些变革为企业带来了新的发展机遇,同时也使行业竞争更为激烈,企业所面临的市场环境更加严峻。在这样的发展背景下,企业要进一步完善管理模式,尤其是在财务管理中创新求变。实施会计成本管理是提高企业经济效益的有效手段,通过会计成本管理能够建立起更规范的企业管理体系,规避资金和金融风险,为企业决策提供更有效的参考依据,为企业可持续发展奠定良好基础。

  一、强化企业会计成本管理的意义

  1.有利于企业健康稳定发展

  企业实施成本管理是保证其稳定运营的基础,企业的生存、经营、管理、研发、服务等各个环节必须有充足的资金支持,而会计成本管理则有利于各部门、各流程资金的有效配置,让“好钢”用到“刀刃”上,提高资金使用效率,控制成本支持的同时增加企业的经济效益。如果缺乏有效的成本管理,就会造成企业资金流动出现问题,影响企业的正常运转。通过会计成本管理数据,能够对企业的实时运转情况有所了解,通过各项会计参数评价各部门的经济效益情况,为企业管理决策提供参考依据。同时,在数据分析过程中能够对产品的质量、价格、成本等进行权衡对比,从而客观评价企业的实际盈利能力,及时了解市场竞争变化,促使企业处于优势竞争地位。

  2.有利于提升企业的管理水平

  从企业综合管理来看,会计成本管理是其中不可或缺的一环,是保证企业正常运行的基础。一般情况下,财务部门并不会直接参与企业日常事务管理,这就造成管理层对成本管理缺乏有效重视,管理重点始终以企业的经济效益为主,这就造成企业管理中风险因素不断累积,如果不能及时干预,必然会对企业发展造成不利影响。正因如此,企业管理者对会计成本管理越来越重视,运用科学高效的成本提高企业的综合管理水平。

  3.有利于提升企业经济效益

  成本管理直接关系到企业经济效益的高低,在激烈的市场环境下,企业必须在产品定价中占据更多优势才有市场竞争力,所以在价格调整前必须全面考虑成本和价格要素,通过成本管理进行细化分析,在保证产品质量的基础上降低生产成本,开源节流同步实施,这样才能真正体现成本管理的实效性,真正成为企业提质增效的手段之一。

  二、企业会计成本管理中存在的问题

  1.会计成本管理意识落后

  从当前企业会计成本管理现状来看,管理意识相对落后,管理理念过于陈旧,在管理范畴、实施方式、流程规范等方面存在一定误区。多数企业在成本管理中仅以内部成本为主,有些仅针对生成过程进行成本管理,但是对企业的成本行为、成本发生过程等却缺乏应用重视。一些管理者将会计成本管理简单的界定为“降低生产成本”,对成本控制过程、手段以及效用则缺乏全面理解,这就有可能出现压缩生产成本造成产品质量下降的问题,对企业发展有害无益。

  2.会计成本管理方式陈旧

  从当前企业财务管理模式来看,主要以品种法和分步法进行成本管理。但是在生产经营的过程中,客户会有不同的消费需求,购买行为也有很大差别,因此,企业为了提升自身市场份额,对采取“少量多规格”原则制定生产计划,由于整体产量有限,企业多以同批次产品进行混合式成本核算。在会计成本管理过程中,则以目标成本法为主,很少涉及国际先进的会计成本管理方法,这就造成管理方式陈旧,财务岗位创新意识不足,企业难以有效控制生产成本,进而对企业改革造成不利影响。

  3.缺乏全员参与意识

  在传统认知理念的影响下,很多员工认为成本管理是管理层和财务人员的责任,和自己没有太大关系,员工只要做好自己的本职工作即可。这样的片面认知造成财务管理和基层生产实际脱节,财务部门和员工之间的沟通不足,对各项成本的产生、变化缺乏动态了解,在制定成本管理目标中多凭经验或者制度,这就造成会计成本管理制度实效性不足,全员参与意识薄弱,难以真正体现出会计成本管理的优越性。

  4.经济功利化发展增加徇私舞弊隐患

  在市场经济环境下,很多企业都以增加效益为导向,造成企业财务管理功利化趋势明显,企业为了减轻纳税负担、提高业绩考核成绩,或者出于谋取私利的考虑,会采取伪造会计数据的方式徇私舞弊,这些违规、违法操作不但造成企业会计数据造价,而且还会给会计报表使用者造成误导,影响企业正常的原理运作,破坏企业形象,情节严重还会受到国家法律的制裁。

  三、完善企业会计成本管理的实施对策

  1.提升全员会计成本管理意识

  会计成本管理需要全员参与,这样才能构建更完善的财务管理体系。这就需要管理者加大会计成本管理的宣传范围和力度,可以通过企业内刊、晨会、公告牌等强化全员成本管理意识,促使员工在岗位工作中深刻关注成本管理,增强员工的主人公责任感。尤其对于财务管理人员,要为其提供更多学习培训的机会,积极参加会计成本管理相关知识的学习,了解周围的经济、法律知识,这样才能在实际工作中突出专业化优势,以财务岗位为先导,以全员参与为手段,构建起覆盖企业各个生产流通环节的成本管理模式,为提高企业经济效益奠定良好基础。

  2.完善会计成本管理制度

  制度的保证是会计成本管理顺利推进的基础,这就需要企业建立起规范的监督机制,改变以往监督机构不够健全的弊端,这样才能有效控制成本管理风险,保证企业综合管理工作的质量和效率。企业要从制度建设入手,建立其会计成本管理的监督制度,将制度落实到实际工作的每个环节,这样才能保证管理工作有章可循,提高从业行为的规范性,这也是保证会计数据严谨、真实、可靠的基础。企业管理层要对整体管理、会计成本管理进度有所了解,对会计信息、报表数据做定期审核,建立起资金日报表机制,进一步规范会计成本管理体系,以此作为企业提高效益的制度保障。

  3.建立企业会计成本的预警、管理与考核系统

  企业会计成本管理涉及多部门、多体系、多参与主体,所以运行过程中会出现不少不确定因素,这就需要企业建立与之相适应的预警、管理以及考核系统,以保证其稳定运行。在企业统一管理制度基础上,针对会计成本管理的特殊性制定相应的管理标准、流程和规范,能够提高企业会计工作的严谨性和权威性,保障企业成本管理有明确的执行标准。在成本管理过程中,企业各类会计成本将得到有效控制,提高企业的盈利价值,这将形成有利于企业发展的良性循环。

  在会计成本管理中,不但要增收,还要节支,针对支出规模进行合理控制,需要有科学的成本管理预警体系,这样就能准确识别企业外部风险,并提前采取有效的规避措施。譬如金融利率的震荡、税收幅度的调整、市场需求的变化等,这些都对企业经济活动有着重大影响,通过会计成本管理控制,能够提高应对这些外部变化因素的敏感性,企业能够提前制定应对措施,比如进行合理避税、调整产品结果适应市场需求等,这些都是企业开源节流、增收节支的有效途径。

  4.做好会计成本管理的基础工作

  企业会计成本管理需要有完善的运作体系,这就需要进一步加强基础工作建设。首先,企业要制定科学的支出定额,结合行业发展和企业自身经营情况确定具体区间数值,管理者要有支出定额意识,因为定额数据是后期企业会计成本核算的重要数据,关系到核算结果的真实性和准确性。

  其次,在企业各项经济活动中,要保障资金定额落到实处。企业资金流动过程中,一般会涉及生产、会计成本、流动资金、资产等不同定额因素,在成本控制中资金定额会影响企业资金的整体配置,只有确保定额资金精准到位,才能提高企业资金的使用效率,提高资金流动的规范性和时效性。

  再次,要保证各类原始凭证、票据等完整真实。设计产品生产流通的各类台账要规范管理,认真归纳领料、考勤等日常原始数据记录,将责任落实到具体部门,并要求在规定时间内上交各类会计成本管理报表,做好资料归档工作。

  最后,企业要重视价格决策的制定和执行。明确原材料价格决策,优化库存模拟计价,针对其中的细化环节进行处理,在及时响应的基础上确保其稳定推进,以此避免成本预算出现偏差和失真,保证企业会计成本管理稳步推进,提高企业的综合经济效益。

  5.依据企业实际选择科学的成本核算方式

  核算方法关系到企业会计成本管理的实施成效,因此,企业要重视成本核算方法的应用,根据企业生产经营情况、市场竞争需求情况、行业发展趋势等选择更合理的成本核算方式。积极引入新型会计管理技术,在成本管理中融入新模式、新理念,在会计成本管理起到支持作用。企业需要结合企业文化和生产形势提高会计成本核算的有效性,结合传统核算方法进行优化,以起到取长补短的作用,这样才能将成本管理细化落实到生产流通的每一个环节,避免出现细节性盲区,提高会计成本管理的规范性和全面性。在成本核算方式的选择上,企业可以借鉴发达国家或者同行业的先进经验,结合自身的生产、经营、管理、销售特点有选择的借鉴,这样才能形成自身成本管理特色,提高会计成本核算的有效性。在科学核算基础上,能够对企业成本进行科学管理,提高核算数据的准确性,为会计成本管理提供更合理的数据信息支持。

  四、结语

  综上所述,随着市场竞争的不断加剧,企业要着力提升自身竞争优势,在市场竞争中占据一定优势,就必须重视会计成本管理,针对企业生产、流通的各个环节进行规范的成本管理控制,这样才能提高企业经济管理的有效性,优化会计成本管理的方式和流程,做好会计成本管理的基础工作,加强风险预警、管理以及考核机制的建设,通过制度保障、技术保障、资源保障提高企业会计成本管理效率,为企业增收节支、提高企业效益保驾护航。

  参考文献
  [1]卢云.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].现代经济信息, 2017, (06) .
  [2]金群芳.会计成本管理角度下提高企业的经济效益[J].财经界 (学术版) , 2017, (14) .
  [3]马志彬.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].大众投资指南, 2018, (23) .

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