会计学毕业论文
摘要：随着新医改政策的实施, 医院财务会计也逐渐朝着管理会计转型, 转型后的财务工作团队结构、职能等将出现明显的变化, 这就对医院财务工作的开展提出了新的要求和挑战。本文笔者就针对医院财务会计向管理会计转型进行了分析和研究。
关键词：医院; 财务会计; 管理会计; 转型;
会计是医院中的一大重要职位，传统会计主要负责的是医院的财务管理工作，确保医院财务资金运行的稳定性，随着现代管理理念的进一步发展，人们逐渐认识到财务管理实际上也具备企业管理的作用，但传统会计并未发挥出这一重要职能，因此，现代医院应积极促进财务会计向管理会计的转型，找准正确的转型路径，从而确保转型成功。
一、医院财务会计向管理会计转型的意义分析
（一）有助于提升医院的财务管控水平
医院财务会计向管理会计的转型可进一步完善全面预算管理平台，实现经营决策、全面预算、标准成本等的科学整合，并促进医院各项业务、资本、财务预算之间的深度融合。此外，这一转型的实现还能帮助医院深化其成本管控工作，使其财务管理水平得到有效提升。
（二）有助于实现财务职能的转变
以往的财务管理工作重点主要放在财务核算上，但随着信息化的进一步深入发展，尤其是在财务云、智能机器人逐渐涌现的今天，财务审核、记账等原本由人工负责的工作也逐渐被各类信息软件所取代，因此，财务人员必须将工作重点放在对财务数据的科学处理与有效应用上，也就是实现财务职能的转变，而医院财务会计向管理会计的转型恰好能实现这一目的。
（三）有助于适应国家医疗改革的相关需求
在新医改政策不断深入推进的背景下，要实现医院管理水平的提升，首先就必须对以往的管理体制与管理方式进行改进和创新，特别要注重对财务工作的进一步革新与完善，使财务人员在角色上逐渐转型，朝着管理会计的方向发展。财务会计向管理会计的转型不但能使医院的综合竞争实力得到显著增强，同时也能在很大程度上控制医院的经营管理成本，使员工的工作热情得到有效提升，避免出现国有资产严重流失的现象，进而推动我国医院的持续化、稳定性发展。
二、医院财务会计向管理会计转型的主要策略
（一）推行PDCA循环，打造完整的闭环管理格局
财务会计在向管理会计转型的过程中，应积极探索和鉴别管理方面存在的问题，抓住薄弱环节，明确临床科室需要解决的主要问题，并以管理目标作为基本指导，通过采用多样化的管理会计方法，实现绩效与预算两手抓的目的，同时，还要把实际效果和预期目标进行全方位对比，从而调整和改进方案内容，这样才能实现PDCA循环模式的有效推进，进而打造出完整的闭环管理格局。
（二）加强财务与业务之间的有效融合
实现医院财务会计向管理会计成功转型的一个必备条件就是使财务和业务有机结合起来，具体来说，应做到以下几个方面：首先，管理会计应站在医院管理层的角度考虑，着力解决一些重点问题，突出管理的本质内涵，并及时出具管理分析报告，积极参与到医院决策之中，并发挥出其应有的作用。其次，管理会计应第一时间了解和掌握业务数据信息，使业务的开展与数据信息的获取实现同步，这样才能使这些数据信息在业务开展过程中发挥参考价值。最后，财务工作团队还必须对所有业务活动有一个基本的了解，管理会计必须积极和不同的科室进行交流与沟通，加强对学科特征、人员配备状况、收入情况等的实地调研，深入探寻医院经营管理的内涵，从而为医院创造出更大的价值。
（三）引入与管理会计有关的现代化工具
当前，我国管理会计已经形成了比较完善的方法体系，在财务会计朝着管理会计转型的过程中，各种现代化管理会计工具的应用是必不可少的。站在战略目标的角度来看，应积极运用波特五力分析模型、SWOT分析法等；站在成本核算的角度来看，应提高对作业成本法、标准成本法等的关注度；站在经营计划的角度来看，应积极引入本量利分析法、全面预算管理分析法等。总之，在新医改政策全面推进的时代背景下，管理会计工作的开展必须根据当前医院的实际发展状况，加强对各种新方法、新工具的创新和改进。
（四）提升管理会计的综合素质与能力
在信息化、网络化、数字化的时代背景下，管理会计应具备大数据思维，积极将云共享、云采购、财务共享中心模式等应用于实际工作之中，从而实现医院与互联网时代的有效衔接，紧跟时代前进的方向。针对初级与中级管理会计人员来说，应把重点放在基础胜任能力的提升上，落实好定期培训与专题分析工作。对于高层管理会计人员来说，则应当着力提升高级技能类的综合能力，全面了解医院所处的经营管理状况，及时掌握医院各方面的运营活动动向。一般来说，可通过对外考察学习、跨部门讨论等方式来提升高级管理会计人员的综合素质与能力，使其视野更加开阔、眼光更加长远。
结语：
综上所述，在新时期的背景下，我国医院的发展既面临着一些新的机遇，同时也需要应对更多的挑战。从当前的现状来看，我国医院要实现可持续发展，必须加快财务会计向管理会计转型的步伐，具体来说，应加强财务与医院各项业务之间的有机融合，打造完整的闭环管理格局，引入现代化先进管理工具，并不断提升管理会计的综合素质与能力。
参考文献
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