信息化背景下管理会计发展探究

　　摘    要：　研究指出管理会计是一项集合体,确切的说是信息支持与管理控制这两种系统的集合体。各种企业应该在信息化时代下做好技术管理的转型,重视借助管理会计开展高水准的会计管理,这样可以获得更好的发展成果。但是应该认识到信息技术在给会计工作提供技术支持的过程中也让它面临着多种挑战,需要合理借助信息技术开展高层面的管理会计工作。所以本文分析管理会计在信息化时代下的发展现状、面临的挑战以及呈现出的发展趋势,希望对其进行深度的理解。

　　关键词：　信息化; 管理会计; 发展现状; 发展挑战; 发展趋势;

　　1 、前言

　　随着互联网以及云计算等先进技术的发展与行业运用，信息化成为当前时代发展的特点，应该对其进行多角度的分析。财政部指出各单位应该对信息技术进行充分且合理的运用，促使管理会计可以在管理中运用，将信息技术作为依托提高企业会计管理的综合能力。在这样的情况下，企业需要对管理会计进行科学的认知，也需要对海量管理数据进行深度的分析与运用，更应该制定合理的管理方案。这样可以提高管理会计的开展效果，利于企业实现更好的发展。

　　2 、信息化时代中管理会计的发展现状

　　2.1、 预算管理的信息化水平不齐

　　预算管理是企业开展管理会计的重要工具，对管理效果起到重要影响，需要分析此项工作信息化开展效果。传统形式的预算管理不能满足企业现有的发展需求，应该开展信息化的预算管理，推动财务一体化的深度开展。一些企业尝试着将ERP等先进的预算软件应用到预算管理中，如神东煤炭以及中国黄金等企业借助金蝶或者是浪潮通软专业软件构建比较完整的预算管理体系，推动预算管理工作的顺利开展。而通过《应用调查》数据调查分析得知当前仅有46%左右的企业将信息化融入到预算管理中，但是这些企业的信息技术应用水平也大不相同。

　　2.2、 成本管理效果不理想

　　传统形式的成本管理不能满足企业当前实施全方位成本最优的管理需求，不利于企业投入到行业竞争中。而信息技术可以对企业各方面的成本进行协调以及监控管理，逐渐帮助企业从之前的管理模式转化为精益化的成本管理。例如借助大数据等手段对企业成本进行精细核算，对企业内部的运动进行全方位的监控，这样可以提高企业最终的管理效益。宝钢集团就借助信息技术的合理运用构建全方位的成本控制体系，逐渐开展战略成本的内部管理，这是成功案例[1]。但是信息技术在国内企业应用中也出现不理想的问题，大多数企业受到自身条件以及信息技术认知程度等因素的影响，出现成本管理效果不理想的问题。

　　2.3、 绩效管理从单维逐渐转化为多维

　　企业要想开展高水准的经营管理则应该做好绩效管理工作，立足绩效管理推动各种经营活动的顺利开展，是随着管理思想的逐渐演化而发生变化。当前企业所开展的绩效管理逐渐向全员参与全过程监控的方向发展，但是要想实现这样的绩效管理则应该解决巨大的考核数据、做好不同部门之间的沟通。但是传统方式不能解决这些问题，需要企业运用灵活性比较强且可以开展高水准配置的考核工具，而信息技术可以满足这样的管理需求。研究可知，一些企业借助信息技术实施高质量的绩效考核，例如中石化集团立足数字绩效平台开展全方位且透明化的绩效考核模式，然而仍然有很多中小企业不能积极开展绩效管理的信息化探索。
 

　　3 、信息化时代管理会计面临的多种挑战

　　3.1 、科学解决两极分化的发展程度

　　学术研究指出企业需要对管理会计进行科学的认知，也需要对海量管理数据进行深度的分析与运用，更应该制定合理的管理方案，这样可以提升管理会计的开展效果。但是当前出现两极分化的发展问题，需要解决信息技术在管理会计应用效果不佳的问题。从空间角度进行分析，沿海城市的企业在进行管理会计的过程中重视运用信息技术，而欠发达城市仍然是借助传统模式开展管理会计[2]。从企业类型进行思考，大型企业立足自身的经济条件在预算管理等工作中实现信息化发展，但中小企业未能开展高水准的信息化探索。这样就影响管理会计的发展。

　　3.2 、对管理会计信息化进行深度挖掘

　　管理会计需要解决海量的工作内容与数据，当前它并没有成为企业高度发展的助力，应该对其进行深度挖掘。当前企业面临管理会计专业人才不充足的问题，限制管理会计的高度发展。企业要想开展信息化的管理会计就应该得到专业人才的支持，立足专业人才的素质发挥挖掘更多且具备价值的信息内容。但是国内管理会计专业人才数量十分少，不能对管理会计信息进行深度的挖掘与合理运用。

　　3.3、 提高信息化管理水平

　　国内企业在借助信息技术开展高水准管理会计过程中出现不成熟的问题，需要逐渐提高最终的管理水平。一是出现信息储存空间不充足的问题[3]。大多数企业都出现储存空间比较小的现象，无法对TB等级的管理数据进行处理，更加不能对高级别数据进行分析以及合理处置。二是信息分析技术出现落后问题。虽然企业认知到信息化的发展效果和积极影响，但是很少有企业从数据挖掘中获得财富，这主要是因为企业不能得到先进技术的支持。

　　4、 信息化时代管理会计呈现出的发展趋势

　　4.1、 服务对象从大企业逐渐普及到小企业

　　通过对相关学术资料进行分析得知企业应该在信息化时代下做好技术管理的转型，重视借助管理会计开展高水准的会计管理，这样可以获得更好的发展成果。当前信息化时代发展下，管理会计呈现出服务对象从大企业逐渐普及到小企业的发展趋势，需要对其进行深度分析。针对中小企业体现出的发展能力和需求，云计算可以满足企业所提出的业务需求，在提高管理会计信息处理效率的基础上也能满足企业所提出的成本控制要求，所以在小企业中得到更好的普及应用。

　　4.2 、职能发挥从战术层次向战略层面发展

　　企业管理是建立在现实需求上的，当前管理会计应该从传统的管理模式转化为职能发挥，由之前的战术决策合理升级为战略决策，逐渐提高战略管理的延伸程度。这样就要求企业对信息技术以及管理会计进行科学的认知，立足信息技术的优势推动管理会计的职能发挥从战术层次向战略层面发展。这样可以给企业管理人员提供更加科学的决策支持，利于企业开展高水准的管理会计工作。

　　4.3 、处理技术由信息孤岛转化为信息共享

　　在当前信息化时代下，各企业应该将信息技术作为依托提高企业会计管理的综合能力，关注到处理技术由信息孤岛转化为信息共享。因为传统的处理方式不能满足现有管理会计的要求，也没有给企业创新发展提供更好的动力支持[4]。而基于信息技术的合理运用，企业能通过互联网以及系统集成等技术的运用让会计和其他业务活动的充分融合。这样可以提高子系统之间的信息共享，也能从源头上解决之前信息孤岛的发展问题，给信息共享提供更好的技术发展保障。

　　5、 结束语

　　综上研究可知企业应该认识到信息技术在给会计工作提供技术支持的过程中也让它面临着多种挑战，需要合理借助信息技术开展高层面的管理会计工作。所以本文对管理会计的发展现状、面临挑战以及发展趋势进行分析，重点对这些内容进行思考，从而帮助企业对信息技术以及管理会计实施多角度的分析，从而推动企业开展更高层面的管理会计，最终提高企业综合发展能力。

　　参考文献

　　[1] 王满,黄波.信息化时代的管理会计:现状·挑战·趋势[J].商业会计,2017(8):122-123.
　　[2] 黄随生.互联网+时代:企业管理会计信息化建设的新起点[J].当代会计,2017(6):27-29.
　　[3] 安国宁.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].纳税,2019(7):97-97.
　　[4] 王正博,李静静,刘向.基于财务共享服务论“互联网+”时代管理会计信息化[J].商场现代化,2019(9):174-175.