摘要
随着市场经济的不断发展和建筑企业地方保护政策的逐步取消，建筑企业的竞争日趋激烈，平均利润开始下降。面临如此严峻的市场形势，只有加强建筑企业项目成本管理、提高项目管理水平、加强经济核算、努力控制成本；在保证质量合格的前提下，做到成本低、工期短，才能提高项目的经济效益。
HC 公司是中部地区建筑行业中项目成本管理比较规范的企业之一，在公司所属的 18 个分公司中，已全部实行统一的财务管理模式，拥有符合公司客观情况的项目成本管理制度。但是，目前还有许多分公司的项目成本管理都属于粗放型管理模式，管理效果比较差，成本控制很不理想。所以，本文以 HC 公司作为典型研究对象，针对施工企业的项目成本管理做一定程度的改进性研究。
首先，概况分析了我国建筑项目工程领域的发展背景，对国内外相关研究理论进行了综述，汇总了本文的研究内容、研究方法和主要创新点；然后，对建筑项目成本管理相关概念和成本管理方法、基本原则等作为本文的基础理论依据，并对建筑项目成本管理目标责任制进行了较为详细地阐述。
其次，对 HC 公司建筑项目成本控制现状进行研究，包括公司的基本概况介绍、成本控制现状、存在的问题以及产生因素这四个方面。其中，HC 公司成本控制现状主要是对其项目管理模式和成本管理模式展开描述。
最后，结合公司的实际情况和市场发展规律，提出能够保障 HC 公司建筑项目成本优化方案实施的建议与措施，分别从加强项目成本层次管理力度、完善项目成本控制组织结构、健全项目成本控制责任绩效机制建设、推进信息化建设和优化控制体系建设这五个角度出发。
建筑项目成本控制是一项动态的复杂工程，具有较强的挑战性。本文对建筑项目工程项目成本控制展开研究，主要目的是从理论上引导企业树立一个成本控制的思想，结合实际情况和问题提出一个相对稳定、系统、有效的成本控制新体系，对成本控制的每一个环节进行优化，以期在保障项目质量的基础上，降低企业浪费情况，提升企业的各项资源利用效率，增强企业的实际经济收益。
关键词：建筑项目；成本控制；HC 公司
Abstract
With the continuous development of the market economy and the gradualabolition of the local protection policy of building enterprises, the competition ofconstruction enterprises is becoming increasingly fierce, and the average profit beginsto fall. Faced with such a severe market situation, only to strengthen the constructionenterprise project cost management, improve project management level, strengtheneconomic accounting, efforts to control costs; in order to ensure the quality of thepremise, to achieve low cost, short period, to improve the economic benefits of theproject.
HC company is one of the enterprises in the central area of the constructionindustry project cost management is more standardized, in the company of the 18branches, has all the implementation of unified financial management model, with theobjective of the company's project cost management system. However, there are manybranch of the project cost management are extensive management model, the effect isrelatively poor, the cost control is not ideal. Therefore, this paper takes HC companyas a typical research object, for the construction enterprise project cost management todo a certain degree of improvement.
Firstly, this paper analyzes the development background of China's constructionprojects, summarizes the domestic and foreign related research, summarizes theresearch content, research methods and main innovation points. Then, the paperanalyzes the basic theory of the construction project cost management methods, basicprinciples, etcSecondly, the paper studies the status quo of the construction project cost controlof HC Company, including the company's basic situation, the status quo of the costcontrol, the existing problems and the factors that cause these four aspects. HCcompany cost control status is mainly to its project management mode and costmanagement mode, and pointed out that the company's current cost control is the useof project internal responsibility and full risk responsibility contract two models, andthe characteristics of these two models into a brief overview.
Finally, according to the research on the above problems and factors, this paperproposes a scheme to optimize the cost control system of HC, the control process, thecontrol content and evaluation system, which can further improve the cost controlsystem of HC company, and the three angles: improving project cost control system,building project cost management information system, and strengthening projectcost control system. This provides practical guidance for the construction enterprisesto enhance the core competitiveness of the market to provide a reference.
Construction project cost control is a dynamic and complex engineering, whichhas a strong challenge. In this paper, the construction project cost control is studied,the main purpose is to guide enterprises to establish a cost control theory, combinedwith the actual situation and problems to put forward a relatively stable, systematicand effective cost control system, to ensure the quality of the project, to reduce thewaste of enterprises, improve the efficiency of resource use, and enhance the actualeconomic benefits.
Keywords: Construction project; cost control; HC company
目录
摘要
Abstract
第 1 章引言
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外相关现状
1.3.2 国内相关研究现状
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 本文的创新点
第 2 章建筑项目成本控制相关理论
2.1 建筑项目成本控制的内涵及特点
2.1.1 建筑项目成本控制
2.1.2 建筑项目成本控制的特点
2.2 建筑项目成本控制基本原则及方法
2.2.1 成本控制基本原则
2.2.2 建筑项目成本控制影响要素
2.2.3 建筑项目成本目标责任制
2.3 建筑项目成本控制相关理论
2.3.1 成本管理理论
2.3.2 系统论
第 3 章 HC 公司建筑项目成本控制现状
3.1 HC 公司基本概况
3.2 HC 公司建筑项目成本控制的现状分析
3.2.1 建筑项目成本控制的组织机构
3.2.2 建筑项目成本控制的管理制度
3.2.3 建筑项目成本控制的基础工作
3.3 HC 公司建筑项目成本控制的主要问题
3.3.1 成本控制组织结构不合理
3.3.2 事前和事后成本控制机制不健全
3.3.3 成本费用控制欠缺有效性
3.3.4 人员缺乏成本控制意识
3.3.5 考核奖励体系不科学
第 4 章提高 HC 公司建筑项目成本控制的建议
4.1 加强项目成本控制层次管理力度
4.1.1 强化公司管理层的项目成本控制监管作用
4.1.2 明确岗位管理层的成本控制责任指标作用
4.2 完善项目成本控制组织机构建设
4.3 健全项目成本控制责任绩效机制
4.3.1 增强绩效考核
4.3.2 建立循环优化机制
4.4 推进建筑项目成本管理的信息化建设
4.4.1 补充成本控制项目明细
4.4.2 提高偏差纠正审核效用
4.5 优化项目成本控制体系
4.5.1 建立工程合同管理台账制度
4.5.2 加强施工过程的监督检查
第 5 章结论
参考文献
后记
