作业成本是属于会计成本核算，为企业作业管理提供更为相关、相对准确的成本信息的成本计算方法。本篇文章就向大家介绍几篇作业成本论文的范文，希望对大家有所帮助。
作业成本论文研究范文10篇之第一篇：作业成本法在县级医院成本管理中的应用探讨
摘要：作业成本法是一种较好的成本计算方法，在县级医院成本管理中引入这种方法，能够使成本管理取得更好的效果，提升成本管理的有效性，推动医院长远持续发展。基于此本文就针对县级医院成本管理中作业成本法的应用进行了分析与探究，并提出一系列作业成本法的运用策略，希望能够为县级医院成本管理工作的更好开展提供参考和借鉴。
关键词：作业成本法; 县级医院; 成本管理; 运用策略;
近年来，随着新医改政策的不断落实，医疗市场的竞争更为激烈，县级医院作为县级经济发展中的重要部分，也应当采取有效措施来优化内部管理，促进综合竞争力的全面提升。通过运用作业成本法来管理成本，能够使成本信息更为准确与客观，提升成本管理的有效性，因此县级医院应当积极运用这种方法。
一、作业成本法的概述
（一）作业成本法的含义
作业成本法是将作业作为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确完整地计入作业中，然后进行成本动因的选择，将所有作业成本分配给成本计算对象的成本计算方法。简单来看，其指的是在服务与产品方面合理分配辅助成本与间接成本的计算方式，其依据作业量的大小对成本进行平均分摊，这要比传统成本核算方法更为科学，能够更加准确、精细对成本进行核算，为成本管理工作的开展提供了保障，具有较强的实用性。
（二）县级医院成本管理中运用作业成本法的优势
1. 有助于提升成本核算的科学性。
作业成本法的运用可以将县级医院传统的成本核算方法打破，其将作业作为重要的成本分配依据，并对成本与动因的关系进行明确，这就能够将模糊不清的间接成本准确、完整地分摊到医疗作业当中，因此能够使成本核算更为清晰。如此就能够用更为全面、准确的数据来体现县级医院的成本控制情况，从而不断提升县级医院成本核算的科学性。
2. 有助于使县级医院作业流程更为合理。
县级医院在采用作业成本法的时候，其会将控制与核算对象设定为每一个医疗作业，对这些不同作业的价值做出科学化判断，这就能够及时分离出无价值的医疗作业环节，并将其消除掉，从而对医疗作业流程进行优化和改进，更为清晰准确地体现卫生资源的投入和消耗情况。这就能够更全面对医疗作业成本进行控制，促进医疗卫生资源得到合理配置、规范医疗行为，为县级医院的长远持续发展带来有利作用。
3. 有助于增强县级医院的竞争力。
随着市场经济的快速发展，医院之间的竞争也更为激烈，县级医院要向更好地存活下来，就必须要提升内部管理水平，而成本管理又是内部管理中的重要部分，因此应当加强成本管理。通过在成本管理中运用作业成本法，能够对成本进行更为准确地计算，这就能够提升医院的资源、资金运用效益，从而能够促进其竞争力的增强。
二、作业成本法在县级医院成本管理中的应用对策
（一）构建健全科学的成本核算体系
县级医院成本管理工作的有效开展离不开健全的成本核算体系，因此在开展成本管理之前，县级医院领导应当结合自身的实际情况以及作业成本法运用步骤等进行成本核算体系的构建。在构建成本核算体系的时候要详细分析自身医院每一个部门或者科室的工作，确保核算体系较为科学，能够对成本核算工作的开展带来有利的指导，更好地对财务人员的行为进行规范。同时，还要注重核算体系的全面性，使医院更好地开展全成本核算，使成本核算切实发挥计划、核算、预算、分析、控制以及决策的作用。
（二）有效划分作业并对作业动因进行明确
在划分作业并对作业动因进行明确的时候，可以从县级医院具体的某一科室入手，对科室的耗材情况以及核算制度等进行了解，并对医疗项目的作业成本做出全面性分析，从而明确这一成本计算法在科室中的具体核算和实施模式。要在对科室医疗服务流程进行明确的基础上对科室的各项作业进行划分，清晰确定每一个医疗服务中所包含的作业类型。比如，就医院手术科而言，要将该科室的实际工作环节以及工作内容作为依据对作业库进行有效划分和整理，如可以整理为神经外科、脑科、骨科等，然后对这些种类进行整理，使其成为独立的作业库，并进行详细划分，使其细化到每一个作业中，从而对作业的动因进行明确。
（三）建立资源成本库，并明确资源动因
资源成本指的是一定时间中开展经济活动所消耗的财力、物力、人力等，而资源成本库就是指一个作业中心消耗的所有资源。县级医院进行资源成本库的构建意义重大，其是控制成本的重要途径，在采用作业成本法开展成本核算的时候也应当对资源成本库进行分析，明确其设置是否合理。在对资源归集的时候，假设遇到专属于某项作业所消耗且能够追溯到的资源，那么要将其直接计入该作业的成本中。假设多项作业占用同一种资源，那么要深入分析资源动因，并将其作为依据对资源进行合理划分。资源动因的确定往往具有一定的主观性，所以在对作业成本分配率进行选择的时候，应当选取成本最低且最真实的成本动因，以避免主观而导致信息失真。并且还要对成本进行优化，如运用多个成本动因组合来避免单一成本动因，如此更好地对成本进行反映。
（四）将费用分配到成本对象
要将成本动因作为依据对费用进行分配，使其能够准确分配到每一个成本对象上，对不同作业的资源消耗情况进行明确，并对低附加值和高附加值的作业进行区分，合理优化医院服务流程。应当相加各种成本对作业成本库的总和进行计算，并依据医院的经营状况划分费用，比如药品费用、业务费用、医护人员薪酬等，要依据各项成本的特点将这些费用划分到资源成本库中，而对于其他费用，则可以采用分摊的形式将其划分到当期成本库中。总体来看，资源成本库的功能与作业成本动因是类似的，在对资源成本库中的成本进行归集的时候要依据具体的资源动因来。资源成本动因要尽量选择收回成本小的指标，并采用统计回归、设备测量等方法来确认。
三、县级医院成本管理中运用作业成本法需要注意的事项
（一）对作业成本法相关的核算制度进行强化
县级医院在构建好成本核算体系之后，还要对这些制度进行强化，确保财务人员能够严格依据制度来开展工作，只有制度体系较为科学，才能够更为准确地对各项成本费用进行划分，避免核算数据失真、遗漏等，从而促进作业成本法得以更好运用。这就要求县级医院要对员工进行培训与教育，不断增强员工的成本管理意识，在开展每一项工作的过程中都应当考虑和分析成本，尽量减少成本。并且要为员工制定良好的成本节约方法，提升员工成本节约的积极性，更好地落实这一工作。
（二）构建健全的绩效考核制度及内部控制制度
作业成本法在对成本核算的时候较为清晰、明确，因此为了推动这种方法的更好运用，县级医院应当构建健全的内部控制制度，如此能够对员工的职责权限进行明确，确保员工各司其职，避免出现推卸责任、劳动力虚脱等现象，促进医院更好地对人力资源进行整合。而通过构建科学的绩效考核制度，则能够对各位人员在成本控制中具体需要承担的责任进行明确，更好地对员工的工作情况进行了解，对于作业成本法实施积极的员工进行奖励，而实施不积极的员工做出惩罚，这就能够调动员工的积极性，促进县级医院作业成本法的更好运用。
（三）构建健全的信息化系统
县级医院作业成本法的开展离不开信息系统，由于这一工作涉及的数据较多，并且需要对各项数据进行运算、处理、录入等，单纯依据人力是远远不够的，所以县级医院应当结合自身的实际情况进行信息化系统的进入。同时需要注意的是，医院在引入信息化系统之后，还要对具体的系统运行流程进行明确，要依据医院情况以及作业成本法的开展情况对流程进行调整和完善，使其更为科学，以便为相关人员更好地开展工作提供有利的参考。还应当进行信息化制度的构建，要对员工的职责权限进行明确，做好权限的划分，使每一位员工都能够在自身的权限内开展工作，避免越权行使，从而避免舞弊或者错漏的出现，为作业成本法的更好开展做好铺垫。
结束语
在县级医院成本管理中作业成本法是一种有效的方法，具有较大的优越性，能够弥补传统成本管理的不足，对于提升县级医院的运行效率、降低医疗成本意义重大。当前因为我国很多县级医院对成本管理的认识较为欠缺，且成本核算方法的运用不科学，导致资源浪费现象较为频繁，本文通过对作业成本法进行深入分析，希望能够为县级医院更好地对这种方法进行运用奠定较好的基础，促进其成本全面减低，推动其有效发展。
参考文献
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文献来源：牛春梅.作业成本法在县级医院成本管理中的应用探讨[J].现代营销(下旬刊),2020(02):170-171.
作业成本论文研究范文10篇之第二篇：作业成本法在护理成本核算中的运用
摘要：新医改致力于医疗负担的降低以及医疗服务水平的提升,加强医院护理成本核算工作,为患者提供低耗、优质的护理医疗服务,对医院至关重要。本文首先从护理成本核算还处于初阶阶段、缺乏统一的核算标准、护理人员成本核算意识淡薄这三个方面对医院现行护理成本核算方法存在的问题进行了阐述,然后从实现护理成本核算的精益化、实现护理人力资源利用最大化、提升护理人员成本核算意识这三个方面对医院护理成本核算运用作业成本法的重要性进行了论述,并从运用策略以及运用效果案例分析这两个方面对作业成本法在护理成本核算中的运用进行了探讨。
关键词：护理成本; 成本核算; 作业成本法;
护理成本是指医院提供护理服务过程中所要消耗护理资源价值的货币表现，其由物化劳动成本、活劳动成本这两个部分构成。由于我国护理成本核算起步较晚，导致在实际的医院护理成本核算中存在很多问题与不足，进而导致医院护理成本管控效果不甚理想，难以为患者提供低耗、优质的护理服务，也导致医院的财务管理工作面临较大的困境与瓶颈。本文主要对作业成本法在护理成本核算中的运用进行分析与研究，以期对医院护理成本作业成本法核算实践起到一定的参考与借鉴价值。
一、现行护理成本核算方法存在的问题
由于医院护理成本核算对于我国而言还是一个新兴事物，缺乏成熟的理论指导体系，从而导致现行护理成本核算还存在很多问题与不足。
（一）护理成本核算还处于初始阶段
成本核算工作需要在健全的成本核算制度体系、成本核算组织管理体系的指导与规范下进行。但是由于护理成本核算起步较晚，导致目前医院护理成本核算缺乏健全的成本核算制度体系与组织管理体系。在这种情况下，必然导致护理成本项目划分、成本核算方法、成本核算结果缺乏科学性、客观性与有效性。
（二）缺乏统一的核算标准
由于我国护理成本核算起步较晚，导致我国护理成本核算还没有形成统一的核算标准，进而导致护理成本核算缺乏依据，导致护理成本核算结果失真。具体而言，目前护理成本核算标准问题主要体现在核算项目界定不清晰、核算内容涉及面广、核算范围狭窄、核算方法不完善、间接成本核算与分摊难度大等几个方面。
（三）护理人员成本核算意识淡薄
护理成本核算不仅仅是医院财务部的事情，要想实现护理成本核算的最优化与精益化，必须加强医院所有工作人员、特别是财务管理人员以及护理人员对护理成本核算工作的重视程度，在日常的工作过程中严格落实护理成本核算制度，实现护理成本核算的精益化。但是实际情况是，护理成本核算工作并没有很好地引起护理人员以及护理管理人员的重视，不仅缺乏护理成本核算专业知识，也缺乏护理成本核算意识，导致护理成本核算没有在日常的护理服务工作中生根发芽，难以为患者提供优质的护理服务，也难以彰显护理工作在医院医疗服务过程中的劳动效益与社会效益的提升作用。
二、作业成本法在护理成本核算中运用的重要性
作业成本法，简称ABC成本法，其通过数理统计法，根据事物的技术、经济等方面的特征，根据事物的主要矛盾，对事物的重要程度进行统计、排列与分析，进而采取有区别的管理方式进行定量管理。鉴于目前护理成本核算存在的问题，引进作业成本法对于提升护理成本核算效果具有重要意义。
（一）实现护理成本核算的精益化
护理作为一种非常复杂、涉及面非常广的工作，很多护理工作资源消耗并不直接服务于医院最终产出物的产出，仅仅就成本而论成本，无法提升护理成本核算的精准度，这就需要对护理产生作业的成本动因进行分析与确认，进而计算作业对资源的消耗，构建作业成本库，再根据最终产出物对作业的消耗而计算出护理服务成本。由此可见，作业成本法可以将繁杂的护理成本核算工作精细化到分子水平，提升医院护理成本核算结果的准确性与精确性，并为医院护理成本核算优化与改进决策提供参考依据，实现医院护理成本精益化管理。总之，作业成本法在护理成本核算中的应用不仅可以很好的解决目前护理成本核算缺乏统一核算标准、核算方法这一问题，也是一个符合护理服务工作特征且可以提升护理成本核算精益化水平的成本核算方法。
（二）实现护理人力资源利用最大化
作业成本法可以根据护理作业的特征，将相同或者相似性质的护理作业分配到一组之中，形成直接成本、间接成本与不可追溯成本，这样不仅可以最大程度的、更加合理的归集与分配护理费用，也可以简单化护理成本核算过程，将护理服务项目科学化、精细化作业，让护理成本核算成员可以实现对医院护理物力资源、护理人力资源的优化与配置，不仅不会导致护理人力资源的闲置与浪费，也不会出现护理人员高强度劳动作业的现象，实现医院护理人力资源价值作用的充分发挥，为医院创造更多的效益，为患者提供更优质的护理服务。
（三）提升护理人员成本核算意识
作业成本法是一种费用分配方法，任何一个环节以及分配方案都需要工作人员去严格落实，对分配方案进行分类汇总，对作业动因进行分析，从而将各项作业成本数据汇集到护理成本之中。因此，在医院护理成本核算工作中引入作业成本法，就必须加强护理人员的护理成本核算意识、知识与技能培训工作，激发护理人员参与护理成本核算活动的积极性与主动性，形成护理成本管控理念，在护理服务工作中严格落实作业成本法，并针对应用过程暴露出的问题采用相应的解决与改进对策，严格杜绝在护理服务工作中对医院医疗资源的过度损耗与不必要的浪费，进而实现医院护理成本核算与管控的最优化。
三、作业成本法在护理成本核算中的实践运用
（一）运用策略
1. 科学划分作业及作业中心
作业划分与作业中心构建是作业成本法在护理成本核算中运用的首要任务。在医院运作过程中，不同的科室、不同的护理人员都有着不同的护理工作内容以及护理工作职责，任何一个护理环节出现问题，都会严重影响医院医疗工作的开展。因此，护理成本核算管理人员要想充分发挥作业成本法在医院护理成本核算中的独特优势，就必须根据不同科室护理部门的工作任务、工作内容以及工作职责，按照相关规则，对护理成本核算进行细致划分工作，将护理工作细化成作业，对每个作业的护理资源消耗情况进行跟踪与收集，构建起作业中心，从而充分、准确掌握不同科室护理资源的消耗情况，不断优化护理成本核算流程，最终不断提升护理成本核算效果，为医院的发展与决策提供科学参考依据。
2. 归集护理作业成本费用
护理作业成本费用涉及面广，非常复杂，要想全面反映出各项护理资源的分配以及使用情况，就要求护理成本核算管理人员严格按照顺序对护理作业成本费用进行归集、统计划分、分配，科学的核算出医院的护理核算成本，从而实现医院护理物力资源与护理人力资源的最优化分配与使用。
3. 分摊护理作业成本
作业成本法可以实现医院护理成本的科学分摊，不仅可以让不同科室的护理作业之间产生联系，也可以实现不同科室护理作业成本的独立归集，从而让护理成本核算人员可以科学、精准的计算出医院的总护理核算成本，并掌握不同科室的护理核算成本，对于存在护理资源浪费与过度损耗的科室进行针对性指导与管控。
（二）案例分析
为了进一步检验医院护理成本作业成本法运用效果，下面本文将以防城港市防城区人民医院外一科为例，主要对防城港市防城区人民医院外一科护理成本作业成本法核算实践过程及核算结果进行分析与研究。
1. 确定护理作业点
将外一科的护理工作划分为新患者接待、电脑输入、日常护理、基础护理、后勤护理、粘贴报告单、日常清点7个作业点，并确定各作业点的护理作业内容、资源动因、作业动因以及资源来源。
2. 计算作业动因分配率及护理服务成本
该科室由A、B、C三个医师组构成，根据2019年5月该科室的护理服务情况，构建作业成本库，对三组医师组的护理作业量以及护理作业资源分配进行分析。
护理作业成本为人工工资、电脑折旧、设备折旧与低值易耗品领用之和，护理作业动因分配率则为护理作业成本与护理作业量的比值。由此我们可以计算出接待患者、电脑输入、日常护理、基础护理、后勤护理、粘贴报告单、日常清点护理作业项目的护理作业动因分配率分别为3.8222、3.0246、6.1348、1.9567、7.3500、0.6335、0.4179。
护理作业实际耗用护理成本为护理作业动因分配率与护理作业实际耗用作业动因数的乘机，我们则可以分别计算出A、B、C三组医师组的护理作业实际耗用护理成本分别为12230元、7608元与6956元，然后用护理作业实际耗用护理成本除以A、B、C三组医师组2019年5月的医疗收入191163、165730与197589元，得出A、B、C三组医师组的护理作业成本占比医疗收入分别为6.4%、4.59%与3.52%。
3. 护理成本作业成本法核算结果
分析结果表明，C医师组不仅医疗收入最高，而且护理作业成本占比医疗收入也最低，取得了较好的护理成本管控效果，A医师组虽然医疗收入比B医师组高，但是其护理成本管控效果却不如B医师组，因此在下一步的科室护理成本管控工作中，要针对A医师组进行重点护理成本管控。
四、结语
目前医院护理成本核算还存在很多问题与不足，将作业成本法引入医院护理成本核算具有重要作用。本文分别从科学划分作业及作业中心、归集护理作业成本费用、分摊护理作业成本这三个方面提出了作业成本法在医院护理成本核算中的运用策略，并且通过案例分析，验证了作业成本法在护理成本核算中的有效性。
参考文献
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文献来源：陈华.作业成本法在护理成本核算中的运用[J].中国乡镇企业会计,2020(02):119-120.
