成本管理论文

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水利工程项目成本管理措施探究

来源:学术堂 作者:师老师
发布于:2019-12-17 共4025字

  项目成本管理论文(最新10篇)之第三篇

  摘要:本文以新疆阿尔塔什右岸建筑物工程为例,从工程投标、策划、实施和完工阶段对工程成本管理进行梳理,根据不同时期采取相应成本管理方法,有很强的操作性和使用性;本文重点从工程投标阶段和实施过程中,如何降低成本、控制风险等方面采取的措施进行举例,对规范企业成本管理、增加企业利润和企业后续良性可持续发展,有一定的参考作用。

  关键词:项目成本管理,水利工程,投标报价,成本控制,采取措施

项目成本管理论文

  成本管理的核心任务是提高企业的盈利水平,如何做好企业成本管理涉及范围较广,是一项系统性工程,每个企业会根据自身的情况,量身编制企业成本管理制度,成本管理是否规范,决定企业发展是否长久的标尺。水利工程项目成本管理是施工企业成本管理的重要环节部分,项目成本管理水平决定项目实施成败的关键,通过水利工程项目管理经验,对项目成本管理归纳如下。

  1 人的因素影响

  现在社会企业间竞争主要是人才竞争,进入21世纪后,重视人才的企业发展速度很快,如华为、阿里巴巴、腾讯等公司,短短用了不到二十年时间,从开始创业到世界百强企业,这些公司有严格的用人制度和薪水管理制度,真如龚自珍在《己亥杂诗》中所写“不拘一格降人才”的用人之道;很多国有企业公司选人用人都讲关系,无法做到公正合理选人用人,也很难留下人才。

  工程项目成本管理,贯穿于项目的投标、策划、实施和完工核算等整个过程,每个环节须环环相扣,若那个环节出现失误,会不同程度影响项目成本管理的有效实施,要想降低失误,每个阶段需要专业技术能力、责任心较强的人去实施,所以人才是项目成本管理是否很好实施的关键因素。

  2 项目招标阶段成本管理

  工程项目成本管理好比盖高楼,招标阶段好比做基础,不能盲目追求中标而不计成本,造成项目前期存在潜亏,项目实施过程中存在恶性循环,根据以往投标文件与实施过程比较,提出以下几点建议。

  (1)在做标前应认真阅读招标文件条款(商务条款和技术条款),并注意条款不一致时,解释顺序如何规定。往往投标时商务人员不细读和理解技术条款,技术人员不重视商务条款,商务做标人员应根据技术条款约定的计量计价原则报价,有些技术条款中隐藏材料技术要求、材料用量(如钢筋石笼中的钢筋量)等,定额中1.7t/100m[3],技术条款中根据钢筋尺寸计算需要12t/100m[3],对报价影响较大。

  (2)根据招标文件和图纸提供的地质、地水下和环境选择适合本工程的最优方案,如果遇到地质为灰岩、泥结岩,遇水易溶化,且在地下水以下施工,投标报价时锚杆(L=12,ф32)采用锚杆钻机施工,现场实际锚杆钻机无法成孔,锚杆钻机施工成本约500元/根,若用潜孔钻造孔,成本增加约350元/根,对造价影响较大。

  (3)单价编制必须以投标技术方案为准,并结合招标文件技术条款,如地质情况较差的工程,适当对支护单价提高报价;另外对工程量清单中的量要进行粗略计算,对清单中设计量远远大于实际量的报低价,否则反之,为后续变更创造良好条件。

  (4)报价前必须对成本进行分析,目前水利工程投标时一般选用2002水利预算定额,与现场实际施工方案和机械严重不符,一般定额量较大(除主材外),而基础计价较低,主要反映在人工单价,编规中的人工费和市场人工费相差较大,这对以后变更新增项目的计价很不力,应将除主材外的定额量和费率减少,以提高基础计价水平;另外可以提高零星材料的计价和常用新型材料单价,以备后续新增变更时应用。

  3 项目策划过程中成本管理

  项目实施前期进行系统策划很重要,它将为后续项目实施指明方向,项目策划主要把握好以下几点:

  3.1 预见性

  对照投标文件条款、图纸和合同条款,对后续实施过程中可能存在的重大风险进行分析,并制定相关降低风险的措施;如在项目实施过程中可能出现的安全风险、质量风险、资金风险和合同履约风险等,降低和杜绝风险是项目成本管理有效措施。

  3.2 适用性

  项目策划围绕工程实施可操作性编制,从多种方案中选择最优方案;在分包管理策划中,若限价较低,造成分包单位低价中标,对后续工程顺利进行和成本管理很不利;限价过高,影响企业利润;一般新疆地区人工、材料和机械都普遍高于内地,限价时应考虑地区差异很重要。

  3.3 灵活性

  策划在实施阶段一般会对部分内容进行调整,主要在实施阶段会出现不可预见事件,根据事件大小及时调整策划,才能减少损失;即不能盲目调整策划,也不能发生事件后,照本宣科,一成不变。

  4 项目实施过程成本管理

  企业追求利润最大化是生产经营的核心目标,项目实施过程中的成本管理是企业利润最大化的重要的环节,过程成本控制应做好以下几点:

  4.1 制订完善项目管理制度

  项目部各部门根据成本控制需要,将成本管理纳入编制范围,商务管理部根据成本管理需要,编制可行性的实施制度,对各部门工作进行分工,并落实到专人。明确各部门工作任务、完成时间和具体要求,并纳入各人评优和绩效考核的依据,对在成本管理过程中做出突出贡献的个人予以奖励。

  4.2 加大变更索赔力度

  项目部根据招标文件、招标图纸、投标施工方案等原始资料,对照施工蓝图、设计联系单、监理、业主下发的文件、地质资料等进行对比,找出差异进行变更索赔,现场必须收集好原始资料(含影像和照片资料),做为索赔和费用补偿的依据。

  4.3 优化施工方案

  施工方案决定施工成本的大小,编制技术可行、工序简化、人员机械配置合理的施工方案,即可以杜绝安全事故的发生、施工效率的提高和质量得以保证,也可以避免发生交叉作业时人员和机械的窝工;在编制方案时,我们往往不重视人员和机械的合理配置,节省成本的意识。将现有的人员和机械调配至即不窝工,也能满足施工要求,使得效率最大化,是控制成本的最好方式。

  施工过程中必须按照方案施工,如在石方开挖过程中,分包单位为了追求速度,在地质较差的部位,采用潜孔钻造孔,将会造成超挖超填严重,反而加大了施工成本。有时为了省力,不按照方案施工,会造成质量不合格、安全文明不合格,会造成返工和安全事故发生,增加施工成本。

  4.4 完善材料管理制度

  水利工程中材料一般占合同金额的50%以上,在成本管理中必须高度重视。

  (1)在采购过程中必须透明,杜绝指定和串通采购,也不能单一采购,在实际采购过程中,不间断询价,货比三家,对于主要材料,总公司应统一采购,按计划用量进行调拨,以便减少中间采购环节,杜绝高价采购。

  (2)建立健全材料核销制度,定期对使用的主材进行核销,要清楚材料使用是否正常,消耗量是否大于定额用量,并对原因进行分析,这项任务需要多部门配合才能完成,难度较大,做好了,对成本控制意义较大。

  (3)加强材料仓储、堆放和出库管理,仓储一定建在合理位置,以免二次或多次倒运,进库和出库必须匹配,防止材料丢失;另外废料要合理二次利用,才能更好的节省成本。

  4.5 分包管理

  一般分包单位为了中标,采用低价中标,且分包单位一般技术能力和管理能力较弱,如果分包单位亏损较大,造成进度滞后和合同履约困难,进而造成恶性循环,为了杜绝此事件发生,应该做好以下几点:

  (1)加以正确引导,提供优良的方案,避免发生窝工和交叉作业,从而减少分包单位的施工成本,另外若发现施工方案与现场实际操作不符,应及时调整方案,避免造成损失,如现场发生地质变化情况,应及时调整,避免发生超挖现象;

  (2)对于新增变更项目,应及时给予解决,避免造成资金紧张;新增变更项目分包单价透明且上报公司批准,可以在可控的范围内,进行暂结,待手续齐全后,进行最终结算;

  (3)对甲供材料和设备有效管理,材料和设备管理从计划、领用、核销和回收等,有一套完整的管理办法,并依此执行;若在实施过程中发现材料丢失或超用量,应及时发现及时制止,避免造成更大损失;对于回收材料根据现场需要,合理利用。

  5 降低项目成本建议

  目前,企业对降低项目成本处于探索阶段,成本管理方面仍存在着制度不完善、管理水平不高、成本加大、效益低下等不良局面;如何有效的降低成本,增加利润,需要大家集思广益,献言献策。

  (1)建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。

  责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的管理制度。

  (2)提高成本管理人员专业能力。

  工程项目成本管理是一项综合性、长期性的管理工作,因此对于管理人员的专业性要求较高,包括施工技术、质量、安全、材料、商务等,能否做好成本管理工作,跟人员综合质量和素质有很大关系。

  (3)选择优良的合作商,优良合作商包括材料供应商、机械设备供应商、劳务和专业分包商等,并建立信誉等级档案。

  (4)“架子队”模式探索,实施“架子队”管理模式的优点。

  1)可以减少中间管理环节、降低成本。

  2)采用“架子队”管理模式后,直接与民工签订计件管理合同,省去中间管理环节,降低成本。

  3)现场管理灵活,可以根据现场实际情况调配资源,一般不存在窝工等现象,使资源利用率最大化。

  4)实行按月计件办法,可以杜绝民工讨薪等问题,符合现阶段国家政策。“架子队”管理模式的缺点是,需要配置大量人员进行现场管理,需要建立完善的农民工管理体系。

  (5)适时考核,奖罚到位。

  制度健全后,根据分工进行奖罚措施,考核按时间分阶段考核,采用项目评分制原则,在成本管理中做出突出贡献的个人给予奖励,对成本管理中存在较大失误或工作态度不积极的个人给予处罚,分阶段要兑现。

  结语

  常常因市场预测的成本与实际施工发生的成本有很大的差别,且在实际施工过程中,因管理不善容易造成成本的增加,如何管控好现场施工成本,为施工企业创造更大利润,本文对项目成本管理流程进行了梳理,如何在项目实施过程中降低施工成本,管控好施工过程中的成本风险,起到良好的指导意见;为施工企业提高成本管理水平,增加企业利润,提出了良好的建议,在现场实际成本管理过程中有很好的参考价值。

  参考文献
  [1]新疆阿尔塔什右岸建筑物工程招标投标文件.
  [2]水利水电工程标准施工招标文件,2009.
  [3]夏丹.工程项目质量管理与成本控制探讨[J].价值工程,2019,38(18):8-10.

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