一、引言
建筑企业的成本在生产与经营过程中涉及的面较广，主要是在建筑产品的具体开发过程中产生的，它具体包含了实际的工、料、机、费方面的投入总和。那么，对于这些成本的控制工作就显得较为重要和关键，因为它直接关系到建筑企业能否取得较高的经济收益。事实上，建筑企业的成本控制是一个系统的控制与干预过程，目的就是为了保证建筑产品质量的前提之下，尽可能的减少生产耗费，最终取得最大化的生产成果。但是，目前建筑企业的成本控制工作并不是很完善，还有不少问题存在，因此，建筑企业应该尽快找到解决成本控制问题的应对策略，以期让最低的成本来实现最高的经济收益。
二、建筑企业成本控制的现状与问题分析
随着我国顺利参与到国际市场竞争环境中，建筑企业面临着更为开放的市场格局，整体的市场竞争变得日益激烈，很多建筑企业仅仅保障工程质量与安全已经无法更好的保障自己的经济利益。那么，建筑企业开始寻求成本控制方面的有效手段。然而，由于我国建筑企业的成本控制往往属于事后控制类型，控制效果不佳，还存在着不少问题。
（一）建筑企业的成本控制意识不强
建筑企业的成本控制工作从表面上来看是一项职责分明的工作，然而，深入到实际中去的话，我们将发现，建筑企业的成本控制工作显得较为混乱，各个部门对于成本控制的理念尚缺乏统一的认识，并没有能够充分意识到成本控制的必要性与重要性。比如说，一些建筑企业的技术人员会为了工程质量而采取耗费大胆可行的技术方案，从而导致了工程造价的高涨，也有些建筑企业的施工人员为了赶进度而盲目购买设备或招收工作人员，从而导致了用工或材料成本飙升。这些实际上都是因为建筑企业的管理者成本控制较为薄弱而导致的不良后果。
（二）建筑企业的成本控制制度不够健全
建筑企业的制度与文化建设直接影响到其是否能够进行正常且稳定的运行。其中，制度建设是建筑企业的根本所在，文化建设则是制度建设的重要与必要补充。然而，我国当前的建筑企业的成本控制的相关制度建设工作并不够到位，整个控制体制还不够严密与健全，从而使得很多建筑企业的成本控制缺乏科学、有效的制度引导与保障，它们无法全面的把控成本控制工作的局面也是理所当然的事情了。此外，建筑企业对于材料等成本方面的考虑也没有从制度角度进行把握与约束，最终直接导致了建筑企业的成本控制效果不佳。
（三）建筑企业的成本控制方法不尽合理
建筑企业的传统成本控制工作中，其经济分析与技术分析之间是严重脱节的。具体来说，建筑企业的成本控制工作过程中，并没有把组织计划包含在投标报价以内，尤其是忽视了技术方面的经济评估与施工方案，从而使得建筑企业的工程项目管理缺乏必要且强有力的技术支持。此外，建筑企业的成本控制中的管理模式基本上都是按照政府提供的市场价格与收费系数来计算成本的，而政府的系数准确与否以及市场报价恰当与否，建筑企业的管理者们都不太关心，从而造成了建筑企业的成本控制中的报价无法占据优势的市场竞争力。
三、建筑企业成本控制中问题的应对策略
建筑企业的成本控制工作中问题颇多，比如说，前期目标缺乏科学性，施工阶段中材料管理制度不够健全，机械设备使用维护费用高，利用率低等，从而造成了建筑企业的成本控制效果不佳，缺乏必要的战略性。因此，建筑企业必须尽快找到合适的应对策略，以期能够让建筑企业尽快走出成本控制的困难与障碍，并根据建筑企业成本控制的内在特点，即全员性、过程性、实时性、一次性，还要依据相关的控制原则，即成本最低化的原则，“三全”的有效管理，动态控制的原则等，积极采取应对措施。
（一）建筑企业应该做好工程项目前期的报价工作
具体来说，建筑企业的投标报价不够准确恰当，从而严重影响了其成本控制的效果。因此，建筑企业应该从这个问题中吸取应有的教训，认真仔细的做好施工前期的投标报价工作，尤其是要从自身的实际情况来考虑到企业自身的承受能力而承接建筑工程。那么，这就要求建筑企业能够在进行施工前期的报价时，仔细研读相关的招标文件，尤其是要详读其中的工程清单与图纸内容，尽量保持其报价误差的最小化。但是，针对图纸外的内容核定，建筑企业就应该派遣相关人员到实地进行考察，努力取得更为准确的估算。只有做到以上几个方面，建筑企业才可以对施工前期的投标报价工作做到更为全面的考虑，并考虑到相关的奖惩条件与回款情况，以利于建筑企业对自身的成本进行更好的控制。
（二）建筑企业应该制定合适的成本控制目标
这就是说建筑企业应该强化材料费用方面的管理工作，尽量减少材料方面的成本。具体来说，建筑企业的材料成本在整个施工成本中占据的比例较大，一般来说能够占到百分之七十左右。因此，建筑企业对于材料成本的控制是一项较为关键和重要的环节，它将直接影响到企业整体的成本控制效果。这就需要建筑企业能够从材料的采购、入库、领用等各个不同环节与程序方面加强控制，比如说，建筑企业应该对材料的采购价格进行多方询价与比价，并采用公开招标的方式来争取得到最低的价格，但是，并不能影响到材料的质量。建筑企业还应该对材料入库方面加强点验工作，努力强化财务监督工作，做到账实相符、账账相符。另外，建筑企业的材料成本控制还应该体现在机械设备的成本控制方面。那么，这就需要建筑企业能够尽量加强对机械设备费用的管理，并根据实际情况来租赁设备等，还要对机械设备进行定期的维修保养等，责任到人，从而切实提高机械设备的使用率，降低设备成本。此外，建筑企业还应该增强全员安全意识、提高工程质量，从而真正让建筑企业的各个环节做好成本控制工作，切实制定并实现合理的成本控制目标。
（三）建筑企业还应该做好成本分析工作
这就是说建筑企业应该首先做好成本方面的分析工作，而并不是那种形式主义的走过场分析。事实上，建筑企业的成本分析如果做到位，将使得项目工程施工过程中，根据不同的进度与部位等进行成本分析，这个时候参与到成本分析中去的人员不仅包含了相关的财务人员，还包含了预算、材料、工程、技术、安全、质量等多方面的人员，这样的成本分析将更加具有全面性与实效性。那么，建筑企业在进行成本分析的时候，应该从成本设计、预控目标以及实际投入等多个方面进行逐项的细致分析，并总结超支原因，积极找到合适的应对措施，尽量为成本控制提供正确的引导与依据。此外，建筑企业还应该尽快完善相关的财务管理制度，强化相关的财务监控机制，从而让建筑企业的财务管理工作有着更为规范的管理程序与手续，并切实提高相关财务管理人员的自身素质，让他们更好的融入到企业的经营中去，并最终能够形成一个有效的成本控制核心组员队伍，进而让建筑企业的成本控制中的分析工作落到实处，并取得良好的分析成果。
四、结语
总之，建筑企业应该针对当前成本控制中的种种问题，建立健全相关的管理制约机制，提高工作人员的成本控制意识，采取合理科学的管理方法和管理理念，实现对项目各环节的全方位成本控制，从而建立一个全过程成本控制，并通过技术来提高控制效果，进而让建筑企业的成本控制工作由复杂系统化变得更为容易操作。事实上，建筑企业的成本控制能够更好的体现出企业的项目产品是否具有更高的市场竞争力，它也是建筑企业是否能够实现经济效益的内在基础之一，也能够动态的反映出项目中一切活动的最终水准。因而，建筑企业应该尽量适应社会发展的步伐，努力采取现代化的多种手段来进行成本的同步化控制，尤其是利用好计算机技术来为建筑企业的成本控制工作提供更为快速的信息处理，并进一步规范成本管理行为，让建筑企业提高自己经济效益的同时，还可以提高自身的管理水平，并逐步形成一种更为良好的社会信誉。
参考文献：
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