成本控制在财务管理中的重要性及其提升

　　我国大多数的企业只关注和控制企业看得见的成本，如原材料采购成本、固定资产采购成本及广告营销需要付出的现金，对企业营运过程中的隐性成本视而不见。

　　隐形成本是由企业自身经营管理等行为造成的，并不在财务监督的范围之内，因此很容易被忽视，比如说企业采购专业设备到企业中，需要考虑未来需要专业人员来进行操作，需要进行专业培训等隐性成本。

　　由于国内外竞争越来越激烈，对成本概念认识的不充分也使得企业在日益激烈的市场竞争中处于不利地位，稍不注意就可能使自身的产品失去竞争优势。

　　一、成本控制与企业财务管理理论之间的关系分析

　　财务管理包括了营运资金管理、成本管理、项目可行性分析、财务报表分析、预算管理等主要内容，其中成本管理属于财务管理中的一个分支，是财务管理中引申出来的。

　　首先，财务管理关系到企业的可持续发展，直接关系到企业的生死存亡。

　　企业在日常生产活动中包括会计核算、财务监督、资金的筹集，这些工作都与财务管理相关，企业要生存，要不断发展，就必须要在激烈的市场竞争中脱颖而出，而财务管理中的成本控制为企业差异化竞争提出了新的思考角度。

　　从长远来看，企业控制成本费用支出可以不断增加企业的经营活动现金流。

　　其次，成本控制理念是指把财务管理中的成本核算和控制引入到企业生产过程中的，包括了产品成本、人工成本、制造费用分配问题等。

　　如果是企业之间生产的产品可以相互替代的话，那么决定企业定价的因素肯定是单位产品的成本，因此只有在企业中引入全面成本管理才能降低整个企业的运作成本，才能在激烈的产品竞争中获取比较优势。

　　二、成本控制在财务管理中的重要性

　　（一）成本控制直接影响到企业的利润水平

　　企业利润是收入减去成本费用之后的数值，利润最大化是企业追求的根本目标。

　　因此，在市场份额有限的情况下，做好企业产品生产成本控制无疑是增加企业毛利率的重要途径。

　　对于一个大型企业来说，如果成本太高则企业面临亏损倒闭的风险也就越大，成本控制就是帮助企业减轻负担的一种有效方式。

　　企业进行成本控制能够使得产品价格在同类货物中具有比较优势，在现代市场经济中产品高度类似，因此只有控制成本才能提升产品的竞争力。

　　销售成绩的稳定可以使得企业投入更多的资金和精力到企业中。

　　这样，就能够使得企业在良好的循环中生产经营，开源节流，促进企业更好地发展。

　　（二）成本控制能够提高股东的股权价值

　　对于上市公司而言，股权的价值主要体现在股价上，然而股价在一定程度上反映了企业的盈利能力，企业的盈利能力主要是依靠价格与成本的差额大小来形成的。

　　一般来说，一个企业财务管理目标实现的程度可以从股价上得到一定的反映，如果企业能够合理的控制成本，则会促进公司股价的上升，形成戴维斯双击，提升股东的权益，从根本上使得企业财务管理的目标得以实现。

　　（三）成本控制在财务管理工作中是重心之一

　　企业财务管理工作是一个系统的工作，成本控制作为财务管理重要的一部分，在企业财务管理环节中起着举足轻重的作用。

　　比如，在财务管理目标的制订过程中，需要其他工作的配合，营运资金管理、绩效管理、股利政策管理都会受到成本控制的影响。

　　所以，成本控制工作的开展不是孤立存在的，它需要其他财务管理环节的配合，需要整合考虑企业的整个运转，统筹规划，只有这样才能实现企业的利润最大化目标。

　　三、提高企业财务管理理念，促进企业财务管理目标的实现

　　（一）提高企业工作人员的成本控制

　　意识，培养全面成本管理思维企业员工的素质是企业的灵魂，员工是否具有良好的财务管理意识、是否具有较高的成本管理素质和积极的工作态度是企业可持续发展的关键因素之一。

　　首先，在工作内部应该从领导出发，大力培养员工全面成本管理理念，只有通过思维的培训才能在工作中有效的发挥人的主观能动性。

　　其次，在应聘新员工入职时也同样需要考察员工的成本管理意识，尽量招收具有复合专业背景的员工入职。

　　最后，在公司内部也要进行定期以及不定期的考核，考核内容应该是结合企业本身的业务来展开。只有这样，企业上上下下每位员工才能在工作中发挥出自身的一份力量。

　　（二）创新企业成本控制理念，使其全面认识成本的概念

　　成本控制不仅是指现金的支出，它还包括了一些我们看不见的隐形成本，这些可能是我们做投资决策过程中面临的重要因素。

　　对于企业来说，企业成本包括了两个部分：基础成本和效能成本。

　　所谓的基础成本是指通常情况下某种商品或者提供某种服务所消耗的成本，是看得见的成本，体现在日常经营活动中就是需要付出现金的成本，而效能成本就是指虽然首次支出的费用较多，但是长期来说对企业却降低了成本，增加了收入，带来的是更大的成本作用。

　　效能成本是一种全新的成本控制方法，因此企业应该提高创新成本控制理念，注重效能成本带来的利益，实现企业的财务管理目标。

　　（三）企业应该把成本控制作为财务管理的重心，加强资金管理

　　目前，我国大多数的企业都存在一定的内部控制漏洞或缺陷，主要体现在私设小金库、虚假财务报表、多开户头、做两套账等违规现象，财务管理漏洞较为明显。

　　这些问题都影响了企业的健康发展，短期来说企业偷逃了税款，可能对老板来说是有利的，但拉长时间周期来看，对企业来说是不利的，如有些企业要做大做强，准备上市，那么必须把之前偷逃的税款补上，这样就加大了企业的上市成本，并且成本控制制度的缺失也滋生了财务人员的腐败行为，企业的财务会慢慢地转移到个人名下，给企业带来巨大的损失。

　　确立成本控制的核心地位，提高对成本控制的重视程度，加强对成本控制制度建设，只有良好的制度作为支撑，企业的成本才会得到合理的控制。

　　（四）加大信息技术对成本控制的提升作用在信息化建设的今天，各行各业都在加速信息化建设

　　对于企业的成本控制来说也要加入信息化浪潮中，使每一个环节能够通过大数据得到直观的体现。

　　如果企业成本控制没有信息化技术作为支撑，那么成本控制的有效性将大大降低，成本数据的分析需要电脑技术的支撑。

　　因此，要加大企业对信息化建设的投入力度，虽然信息化建设初期也要投入巨额的人力和财力，但是对于企业长期成本控制来说是非常有价值的，如沃尔玛存户管理制度。

　　众所周知，沃尔玛的库存管理是超市中最好的，大家都以它为学习的目标，沃尔玛具有良好的库存管理之前也是进行了大量的信息化工程建设。

　　因此，对于企业来说，统筹整个企业的营运成本，有效减少人力成本，才能够实现企业的财务管理目标。

　　总而言之，对企业来说实现利润最大化是企业的最终目标，而面临激烈的市场竞争，探索完善的成本控制和财务管理办法对企业的生存发展已是当务之急。

　　财务管理是企业可持续发展的理论基础，应该从成本控制入手成为重要的内容，充分利用信息化系统，加强企业成本控制制度建设，把握好成本控制的关键因素，这样才能把企业财务管理工作推向新的阶段，提高企业的核心竞争力，并最终实现企业的财务管理目标，实现企业利润的最大化。

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