一、管理效益审计的概念
管理效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。
二、管理效益审计的意义
1.长期以来，我国经营管理落后，损失浪费惊人，普遍存在管理效益不高的现象。要改变这种局面，除了重视科学技术外，就是要加强经营管理，提高经营管理水平，挖掘企业潜力，提高管理效益。开展管理效益审计，通过对管理效能和经营决策的评审，可以完善经营管理中的薄弱环节，提高企业经营管理的效益意识。
2.随着经营环境的变化，企业审计任务也发生了巨大的变化，审计职能由查错防弊向防护性和建设性转变，以提高企业的管理效益。这就要求企业整合现有资源，控制经营风险，在激烈的市场竞争中实现管理效益。
三、管理效益审计的特点
1.审计内容的全面性。管理效益审计的内容应该涉及到包括生产、组织、财务、技术和管理等多个方面和层次，但是，管理效益审计内容的全面性并不意味着在审计时必须而面俱到，而是要重点突出，有所侧重的进行深入审计。
2.审计对象的广泛性。凡是有经济活动的地方就有管理效益，就可以进行管理效益审计。管理效益审计的对象可以是一个企业、一个项目，也可以是一个行业、一个部门、一项业务等。
3.审计手段的多样性。由于管理效益审计的对象非常广泛、内容比较伞面，因此，在审计手段上除运用传统的审计方法外，还要综合运用其它方法。如：咨询、座谈、研究案例、数据分析、项目评估，以及内部控制测试、与被审计单位反复沟通等。
4.审计意见的建设性。管理效益审计从审前调查、现场查证、资料分析、审计报告等每一个阶段，都要始终突出一个中心，就是向被审计单位提出改进管理工作的建议，以及提高管理效益的途径和方法。
四、管理效益审计的方法
由于管理效益审计涵盖企业业务活动、管理活动、资源利用、信息系统等多方面的内容，因此针对不同内容所采用的方法和技术也不相同。这里将管理效益审计方法主要划分为传统审计方法、数据分析方法、图表审计方法以及其他审计方法，准确选择或交叉运用这几种方法开展管理效益审计可起到事半功倍的效果。
1.传统审计方法。传统审计的程序和方法是管理效益审计的基础，凡是传统审计中所运用的各种方法，在管理效益审计中也同样可以运用，如审阅法、核对法、抽查法、盘查法、观察法、分析性复核等。
2.数据分析方法。（1）指标分析方法。就是通过使用各种财务指标如销售利润率、总资产报酬率等指标，或利用统计指标以及其他相关指标，对被审计单位的经济活动及经营成果进行数量上的计算和分析，对企业的效益实现程度和业务经营成果予以评价。（2）数据比较方法。就是以被审计单位生产经营的实际成果作为基础，运用各种现实的数据和资料，通过与前期水平、平均水平、计划水平等层次的比较，以检查分析企业计划的执行情况、实现效益情况。（3）金额计算方法。就是将企业在管理活动、经济活动中存在的得与失予以数字化，用货币金额来表述的一种方法。在管理效益审计中运用此方法，可使企业清晰认识到通过加强管理，得以提高管理效益的明显效果。
3.图表审计方法。（1）调查表法。就是根据审计事项的相关要求，事先拟定需要了解的问题，设计出必要、科学、准确的调查表格，发给被审计单位有关部门和人员予以征求意见的一种方法。（2）流程图法。就是将业务活动和相关记录的产生过程、数据或信息传递、检查和保存结果及其相互关系，用图解的形式直观地表达出来的一种图解方法。（3）系统图法。就是将被审计单位的各级组织机构、管理机构、业务部门以图表形式表现出来，以反映被审计单位组织机构运行情况的一种办法。
4.其它审计方法。（1）可行性分析法。就是指对被审计单位生产经营活动过程中所涉及的重大经营决策，如引进设备、新建、扩建工程等进行技术上和经济上的分析。（2）计算评分法。就是将企业管理活动划分为若干部分，根据制定的各部分评分标准，分别评定分数并计算总分，据此对管理活动优劣程度作出审计评价。（3）审计调查法。就是指根据管理效益审计内容和目的．针对某一特定问题向被审计单位相关部门和人员进行询问、调查、确认，并在综合分析的基础上出具评价结果的一种方法。为了满足和达到管理效益审计的要求，在运用审计方法时，可以根据查证内容，灵活选择，既可以使用上述方法中的某一种，也可以多种方法并用；还可以在审计过程中的不同阶段使用不同的查证方法。
五、开展管理效益审计的程序
管理效益审计与传统审计的程序大致相同，不同之处是在传统审计程序的基础上，增加了初评试审和审后回访两个环节。开展企业管理效益审计的程序主要包含以下几个阶段：
1.调查准备阶段——精心准备、周密部署。初步调查是管理效益审计的第一步。其主要内容是了解被审计事项的基本情况，收集与被审计事项相关的管理文档、经济资料、财务数据等资料。在初步调查阶段，也可采取面谈、座谈等方式，通过与谈话对象的交流，收集、捕捉与审计项目相关的信息。之后，认真分析所收集资料，争取对被审计事项有较深了解。然后，根据分析结果，制定审计工作方案，主要包括审计目标、审计内容、审计重点、审计步骤、审计人员和审计时间等。
2.初评试审阶段——打好基础、确定重点。试审阶段是在初步调查的基础上，运用各种审计方法对被审单位的管理、效益状况进行审查，以初步确证其管理水平和效益高低，继而找出薄弱环节及其症结所在，为关键的实施审计步骤作好准备。在此阶段，审计人员应对被审计事项的内控情况进行审查，并与被审计单位管理人员、业务人员做深入而全面的交流和探讨，为下一步实施审计阶段明确方向和确定重点。
3.实施审计阶段——仔细查证、有的放矢。此阶段的主要工作是按照审计工作方案规定的内容，进行认真、细致的核实查证，确保审实、审透、审准。之后，根据收集的有关审计证据，编制审计工作底稿，该阶段是管理效益审计的核心所在。在此阶段，审计人员必须根据试审阶段发现的管理薄弱环节、效益失控点进行重点查证，对发现的重大疑难问题采取扩大测试范围、改变审计方法等措施，进一步收集审计证据，以形成有分量、有说服力、针对性强的审计工作底稿。
4.总结回访阶段——作出结论、督促整改。首先，在对审计工作底稿做认真核实的基础上，运用管理效益审计方法，选择审计标准，用审计人员丰富的职业判断，对管理效益审计事项的审计内容进行评判，并作出审计结论，出具管理效益审计报告。其次，要做好与被审计单位有关职能部门和人员的交流、座谈工作，针对查证问题，说明产生的原因，促使被审计单位接受审计意见，做好下一步的整改工作。最后，审计人员还要注意做好回访工作，积极帮助被审计单位建立健全合理有效的管理制度，运用恰当可行的管理方法，达到通过审计促管理、搞好管理促效益的目的。
开展管理效益审计，就是要发现企业的“疾患”之处，揭示企业经营管理中的薄弱环节，督促企业及时进行改进，促进企业创造最佳经济效益，真正实现“向管理要效益”的目标。因此，内部审计应顺应形势，准确把握内部审计发展方向，结合企业实际情况，调整审计工作思路，创新审计理念，积极开展管理效益审计，努力推进和实现内部审计转型，充分发挥内部审计“免疫系统”的功能和作用。
参考文献：
[1]高岩芳.企业经济效益审计[Ｍ].北京:人民邮电出版社.2006.
[2]王学龙.经济效益审计[Ｍ].辽宁:东北财经大学出版社.2012.
