全面预算管理在华侨城物业中的应用

    本篇论文目录导航：

【题目】全面预算管理在华侨城物业中的应用 
【第一章】物业公司预算管理体系建设探究绪论 
【第二章】全面预算管理的研究综述及相关理论 
【第三章】华侨城物业公司全面预算管理的现状分析 
【第四章】华侨城物业公司预算管理优化的制约因素 
【第五章  第六章】华侨城物业公司全面预算改进的具体策略 
【结语/参考文献】物业企业全面预算管理模式研究结语与参考文献 



　　摘 要

　　现代经济的迅速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了全面预算管理全新内涵与外延，使得全面预算管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定，而上升至企业战略层面，成为企业可持续发展、企业价值最大化的重要工具。

　　这就要求企业管理者在经营过程中应站在战略的角度，基于市场对企业的运作进行科学的预测，合理优化和配置资源，选择最适合本企业的全面预算方案。

　　本文在借鉴国内外全面预算管理的理论研究成功和实践经验的基础上，分析了华侨城物业公司全面预算管理的组织体系、编制体系、执行与考核体系等，并从公司全面预算的目标、编制、控制、信息技术等层面揭示了制约华侨城物业公司全面预算管理优化的因素，进而提出了华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路和具体举措。本文是以企业战略为导向，一方面通过阶段性的战略目标与全面预算管理的结合，促使华侨城物业公司有步骤地完成各阶段的目标，并最终实现公司的长期目标。另一方面立足于华侨城物业公司的实际情况，对其全面预算实施过程中出现的问题进行全面深入地分析，以寻求适合华侨城物业公司的全面预算管理模式与经营机制，促使公司高效配置资源，合理运用资金流，进而将华侨城物业公司的全面预算管理提升到全局性、科学性、系统化的高度。此外，试图构建一个专业化管理及操作性强的全面预算管理体系，促进华侨城物业公司可持续性的、健康和谐的发展。

　　关键词：华侨城物业公司；全面预算管理；现状；制约因素；优化策略

　　Abstract

　　The rapid development of a modern economy, companies compete worldwide,given the overall budget management new connotation and denotation, is acomprehensive budget management to maximize the short-term target is no longer adirect result of the decision to move from the profits, companies can rise to continuedsustainable development of enterprises, an important tool for companies to maximizethe value and strategic level. This requires business managers in the business processfrom the perspective of the strategy should be based on the operation of the enterprisemarket conduct scientific prediction, optimization and rational allocation of resources,choose the most suitable overall budget of the enterprise.

　　In this paper, learn the basis of domestic and comprehensive budget managementtheory and practice tests on the analysis of the organizational system OCT propertycompanies overall budget management, preparation of system implementation andevaluation system, etc., and the target company's overall budget, establishment,control and information technology and other aspects of the company reveals theoverall budget constraints OCT Property management optimization factors, and thenput forward the basic ideas and concrete initiatives OCT property companies overallbudget management optimization.This article is based on corporate strategy-oriented,on the one hand through a combination of strategic objectives and periodiccomprehensive budget management, so OCT property company systematically targetto complete each stage, and ultimately achieve long-term goals of the company. Onthe other hand based on the actual situation of OCT property company, to conduct acomprehensive in-depth analysis of its overall budget implementation problems, inorder to fit the company's overall budget OCT Property Management Patterns andmechanisms to promote the company and efficient allocation of resources, reasonablethe use of cash flow, the company will eventually OCT property management to theoverall budget, systematic height. Besides trying to build a professional managementand workable comprehensive budget management system, the company has beenmaking sustainable OCT Property, healthy and harmonious development.

　　Constraints; Optimization Strategies;Key words:OCT property company;Overall budget management;Status quo;

　　目 录

　　摘 要

　　Abstract

　　目 录

　　1 绪 论

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究意义

　　1.3 研究方法

　　1.4 研究内容

　　1.5 研究创新

　　2 全面预算管理的研究综述及相关理论

　　2.1 研究综述

　　2.1.1 国外研究综述

　　2.1.2 国内研究综述

　　2.2 全面预算管理的相关理论

　　3 华侨城物业公司全面预算管理的现状分析

　　3.1 华侨城物业公司概况

　　3.2 华侨城物业公司外部环境分析

　　3.2.1 “PEST 模型”分析

　　3.2.2 “波特五力模型”分析

　　3.3 华侨城物业公司内部环境分析

　　3.4 华侨城物业公司全面预算管理的现状

　　3.4.1 全面预算组织体系层面

　　3.4.2 全面预算编制体系层面

　　3.4.3 全面预算执行与考核体系层面

　　4 华侨城物业公司全面预算管理优化的制约因素

　　4.1 全面预算体系层面

　　4.1.1 预算管理认识不足

　　4.1.2 组织机构职能缺失

　　4.2 全面预算目标层面

　　4.2.1 全面预算目标与战略目标脱节

　　4.2.2 全面预算目标与客观事实脱节

　　4.3 全面预算编制层面

　　4.3.1 预算编制方法单一

　　4.3.2 预算编制基础薄弱

　　4.4 全面预算控制层面

　　4.4.1 预算执行与控制力度不足

　　摘4.4.2 预算管理过程监督缺乏

　　4.4.3 预算考评与激励机制缺失

　　4.5 全面预算信息技术层面

　　4.5.1 信息技术平台缺失

　　4.5.2 预算信息反馈滞后

　　5 华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路

　　5.1 全面预算管理优化的目标

　　5.2 全面预算管理优化的原则

　　5.3 全面预算管理优化的内容

　　6 华侨城物业公司全面预算管理优化的具体策略

　　6.1 全面预算体系的优化

　　6.2 全面预算目标的优化

　　6.3 全面预算编制的优化

　　6.4 全面预算控制的优化

　　6.4.1 强化全面预算执行与控制力

　　6.4.2 健全预算管理监督体系

　　6.4.3 完善预算考评与激励机制

　　6.5 全面预算信息技术的优化

　　6.5.1 健全预算管理的信息技术平台

　　6.5.2 完善预算管理的信息反馈机制

　　7 结 语

　　参考文献

　　致 谢