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国企资本运营现状与创新措施

来源:现代经济信息 作者:孟磊
发布于:2020-02-12 共2333字
  摘要:近年来,随着国有企业的改革,原有资本运营模式已经无法满足企业发展需求,资本运作存在一定的理念上的差距,资本市场并不成熟,创新资本运营策略,已是势在必行。建立国有企业的现代企业制度,对我国的资本进行可持续的优化,不断加强和完善人力资本的运作,能够有效打破当前的僵局,提升国有企业资本运营效益。
 
  关键词:国有企业; 资本运营; 创新策略; 分析;
 
  国有企业是国民经济的中流砥柱,在国家经济和社会发展中发挥着重要作用,随着经济体制的深化改革,我国国有企业也逐步完成了现代企业制度改造。在这一情况下,国有企业实力增强,国有资本增加,甚至出现了资金闲置的情况,为了国有企业能够更好的发展,资金得到合理利用,企业应创新资本运营策略,解决当前资本运营中存在的问题。
 
  一、国有企业资本运营现状
 
  在经济全球化背景下,我国经济市场蓬勃发展,积累了大量的资本,传统的发展模式,已经无法满足经济增长需求,必须做出改变。与此类似的,是国有企业当前的资本运营模式,已经无法满足企业发展壮大的需求,企业急需展开资本运营变革,采取控股代购等多种资本运作方式,提升企业生产运营效率,优化产业结构,促进产业转型升级,在短期内实现国有资产的最大化增值,切实推动国有企业的可持续发展[1]。
 
  从目前来看,我国国有企业资本运营,存在以下几个问题:1.资本运作存在一定的理念上的差距。国有企业在发展过程中,资本运营模式一直在变化,也给企业的发展带来了诸多机遇,但是,在实际操作中,存在一些错误的认知,比如说,部分企业对资本运作产生了错误的理解,浅显地将资本运作认为是可实现企业转型升级的手段,放弃原有商品,一味崇尚改革,部分企业过度依赖于通过资本运营来积累资本,扩大市场占有率,但其实,企业主要获利的方式,是生产并销售商品。资本运营不过是一种手段,并不是企业的终极发展目标。此外,有企业在看到资本运营给自身发展带来的助益后,盲目地选择在短时间内本运营给自身企业发展带来的优势,盲目扩张,伴随着企业市场竞争力提升而来的,是直接的市场风险,如若企业扩张后未获得预期效益,那么将导致企业运营面临无法承受的危急;2.资本市场并不成熟。我国资本市场并不成熟,融资结构不科学,融资运行机制不健全,目前,大部分企业都是通过银行信贷来融资,部分是通过股票、债券等融资的,这样的融资方式,导致企业背负着承重的包袱,发展受限[2]。
 
  二、国有企业资本运营创新策略
 
  1. 建立国有企业的现代企业制度
 
  在国有企业改革进行中,构建现代企业制度,是国有企业实现可持续发展的必然选择。现代企业制度能够促进国有企业的股份制改造,转变传统的经营理念,实现所有权和经营权的分离,促进国有企业结构重组,意义重大。在现代企业制度构建过程中,首先要确立的,是现代法人财产制度,国家应该完善有关于企业法人财产权的法律法规,确保国有企业能够在责任行为和民事权利上保持一致,独立经营,自负盈亏;随后要做的,是分析预测混合所有制制度发展形势,为了让国有企业保持蓬勃的发展态势,在改革过程中,可以通过多元持股、外资持股、股权转让等多种方式,让不同的人参与到国有企业发展建设中来,形成多种形式混合所有制经济;最后,要建立资本金制度,我国国有企业普遍目前,我国国有企业普遍存在高负债问题,据统计,截止到2017年12月份,国有企业资产负债率已超过70%,远超于合理负债率,建立资本金制度,或许有助于这一现状的改变[3]。
 
  2. 对我国的资本进行可持续的优化
 
  国有企业应该从大局出发,遵循“抓大放小”的原则,进行资本的整体性运营。所谓“抓大”,就是从战略角度出发,所谓“放小”,就是调整经营细节,实现资本优化配置的目标。在改革过程中,应该打破国有企业的所有制格局,借助市场与资本,实现跨行业、跨地区发展,打造出在国际上有一定影响力的跨国国有企业。同时,建立健全企业对于市场风险的监控防御机制,有效化解市场变化造成的风险和损失,提升企业竞争力。为了实现资本上的扩张,国有企业可根据发展需求,兼并一些运营效率较低但又发展潜力的企业,扩大企业规模实现资本兼并与扩张。
 
  3. 不断加强和完善人力资本的运作
 
  人力资本,是国有企业发展的核心发动机,要想创新企业资本运营模式,强化人力资源管理,完善人力资本运作,是一条可行的道路。在人力资本运作过程中,应该确立优化人力资源配置的目标,采取岗位轮换的方式,让员工找到最适合自己的岗位,同时加强各部门的交流,推动企业技术型、管理型复合人才的培养。建立合理的人才流动机制,引进高素质高学历人才,为企业团队注入新鲜血液,强化在岗人员继续教育,帮助其掌握相应岗位的新知识、新技术,推动员工业务水平的持续上升,提升企业人力资本实力。建立健全绩效考核制度,将绩效考核结果与个人奖金、岗位晋升相挂钩,督促员工提升工作积极性,充分激发员工的潜能。
 
  三、结语
 
  改革一直以来都是“十三五”规划的主旋律,在各项改革政策的支持下,国有企业改革步伐不断加快,让企业迎来了新生,目前,我国大部分国有企业都已经从国有控股转为了多元控股,在发展上,逐步靠拢重要行业。不过,在改革发展的过程中,国有企业仍然存在一些顽疾和毒瘤,急需剔除,比如说,在资本运营上,存在理念落后、资本市场不成熟的问题,影响到企业资金利用率及利用效益,需要国有企业以创新的方法和模式,去提升资金运营的水平。
 
  参考文献
 
  [1]陈晓玲,吴贾,连玉君.资本—劳动替代弹性、有偏技术进步与中国工业企业要素相对收入份额[J].经济科学,2019(4):81-91.
  [2]廖红伟,高锡鹏.以管资本为主推进国有企业改革——“新时代深化国资国企改革研讨会”综述[J].社会科学动态,2019(6):127-128.
  [3].释放产权交易资本市场功能服务国有企业混改成效显着——天津产权交易中心混改项目典型案例分享[J].产权导刊,2019(6):54-57.
作者单位:河北省国和投资集团有限公司
原文出处:孟磊.国有企业资本运营创新策略分析[J].现代经济信息,2019(22):85.
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