企业财务管理所面临的新风险因素及控制策略

　　摘要：在我国企业经济发展过程中，财务管理风险是伴随而生的，取决于企业如何抓住机遇促成利益最大化发展。往往人们能提到的企业管理水平低、市场竞争能力弱以及整体素质不高一系列待解决的老问题，同时企业要想发展还将面临新的挑战，产生应对新问题的压力。对于企业发展一定程度上存在众多不确定因素，企业未来的发展结果也是一个谜团，但我们不可否认风险是双面性的，积极的一面可以给企业创造获益机会，消极的一面也会承担财务危机。在这样的情况下，管理人员如何运用好法律的手段维护好财务风险最小化是我们所探讨的，随着新时代、新经济体制的建立与发展，企业的财务管理面临新的风险因素，制定有针对性的防范对策，以期有效的控制企业财务风险的发生是我们的目标。

　　关键词：企业财务管理； 财务风险； 法律顾问； 自身建设；

　　一、企业财务管理概述

　　（一）企业财务管理的内涵

　　从内涵上来看，企业财务管理是指企业预期为能达到某种目标，统筹资本运用于经济活动中对资金进行合理控制及企业利润分配制定一套科学、有序的管理方案。在我的理解观念中，企业财务管理就是相关的财务管理人员遵循法律准则下，组织企业进行经济活动。

　　（二）企业财务风险的特征

　　财务风险具有风险的一般性，又具有财务领域的特殊性。

　　1. 客观性

　　财务风险是客观存在的，不受人为的意志所约束。因此财务风险散布于企业各个角落，人们根本无法忽略它、简单地消除它，只能运用科学有效的技术手段来控制、防范它的发生，达到企业预期想要的目标。

　　2. 不确定性

　　财务风险的不确定性在于风险发生的时间和结果都没有准确的时间规定，有可能一触即发，对于结果也是无法预测的，是危机还是转机都没人知道。

　　3. 相对性

　　财务风险的发生是由于企业内部因素和外部经济环境影响而变化的，结果怎么样也是伴随内外因素的变化而发展的。

　　4. 全面性

　　企业财务风险也许贯穿于企业生产经营的整个运作流程，从募集资金到员工利润分配都有风险发生的可能性。

　　5. 激励性

　　面对财务风险的袭卷，企业主动出击便可化险为夷。企业管理人员加强监督，将风险防范措施落实到位，提高企业资产的安全性能，其经济效益也能相应得到发展。

　　二、企业财务管理风险的危害及控制意义

　　（一）企业财务管理风险的危害

　　财务风险存在于企业经营的各个领域，企业中的一环出现问题可能就引发整体风险。首先，企业通过合法手续获取资金用于企业的经营管理，借用外来资源以壮大自己的实力，明面虽然得以实现，但是出现外债规模过大、企业内部财务不稳定的情况下，企业将面临巨大风险，甚至破产倒闭。其次，当企业投资于长期资产需要大额的资金数额，而且需要几十年去规划和部署，对于投资项目未来的发展也是具有不确定性的，这样长此往来，企业内部稍有不慎会陷入赔本的经营状态，最终面临巨大风险无奈宣布破产。企业的资产一旦管理不善，必将会有其中的环节出现瓶颈，若处理不好将造成重大财务风险。应收账款往往是企业相关管理人员在处理赊销业务时，缺乏一定的业务调配经验，对市场和客户的了解度不高，造成部分资金无法回本。企业在分配方面往往期待获取更高的利润以致股东对自己的分配不满足，容易引发股价波动。财务风险远远不止这些，还有其他领域我们根本无法预见的，可能随时发生危机，可见财务波动对企业的发展影响极大。

　　（二）控制财务风险的意义

　　通过对财务风险的阐述，我们能够清晰地认识到财务风险在企业进行经济活动时是非常重要的，对财务风险不确定性和激励性，风险发生的时间和结果都不能及时掌控，它可能发生也可能不发生，带来的是机遇还是亏损也无法臆断。企业相关负责人只有积极采取措施，勇于将被动变主动，扭亏为盈。其次，加强管理，采取有效的措施防范风险的发生，通过对资金的安全管理、企业效益的提高等方式稳定企业的发展，这样一来企业的预定目标就得以实现了。

　　三、企业财务管理存在的风险

　　（一）缺乏法律专业人员的指导

　　在企业招聘时，往往考虑专业对口，忽略了企业需要设置齐全的内部机构，纳入大批的学习会计、财务以及税务相关知识的人才，缺少对法律顾问的引进，造成公司人员法律知识匮乏，遇到某些问题无法得以解决，高层管理虽然具备一定的能力，但毕竟术业有专攻。当前企业存在的问题就是对于人才的引进不够全面，过分强调专业对口的重要性而忽视了企业内部的协调，从而导致企业内部解决问题得不到全面的处理方式。

　　（二）风险防范意识淡薄

　　企业对于风险意识的预判是存在偏颇的，首先，源自一部分企业的领导不了解财务管理，甚至基本的防范意识都不知道。由于缺少对财务风险的认知，不清楚财务风险对企业的作用，便不可能制定防范措施使得企业的风险管控处于有机可乘的状态，这会进一步导致工作人员处于被动的状态，从而造成企业在面对紧急状况时手足无措，给企业造成一定的财物损失。其次，是基层财务专员，领导层面的决断和基层专员权力的缺失使得只需做好基本工作这一想法日益顽固，因此他们不顾大局，又缺乏领导层的培训和教育，面临风险时想不出合适的应对措施，在企业中，财务人员对财务风险的意识不够将直接导致财务危机的概率提升。

　　（三）风险管理的精神文化缺失

　　在企业内，员工们都安于本职工作，每个人的观念里认为做好自己的工作就可以交差了，这样远远不够的，对于风险的隐患我们虽然无法预测到，但是可以提前做好防范，以备不时之需。现代企业中对于精神文化的建设明显不足，过分追求经济利益，忽略了对员工的精神文化的培养，导致员工对财务管理的风险漠不重视。

　　（四）企业自身财务管理不当

　　企业营运纷繁复杂对公司的日常财务活动的管理提出了很高的要求，这依赖一套完整统一的企业财务管理制度。通过分析经贸往来的每一个细节，比如公司账本的核算、会计结算等环节，做到企业财务管理都要权责分明，风险就不会趁虚而入了。企业领导层要正确利用好手中的权利，更好的维护公司的利益，严格执行企业的相关制度，每个人恪尽职守，行使好自己的职权，对本职工作用心管理，反复进行核算，不偷赊账。完善相关的管理制度，严格监控财务活动的每一个细节，否则必将发生秩序的紊乱，不仅公司利益受损，个人的利益也无法担保了。

　　四、企业财务管理风险的法律防范对策

　　（一）有条件地推进企业法律顾问制度建设

　　企业法律顾问是对法律、金融以及管理方面都能得心应手的双向性专业人力资源，公司的法律顾问可以在企业面临风险时提供专业的法律意见，区别于金融人士的唯利益观，瞻前顾后的大局意识对于企业而言是不可或缺的。中国国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融在中央企业法律风险防范机制建设研讨会中确切表示："当前及今后一段时间，中央企业法制建设的主要任务是，紧密围绕国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的中心任务，加快推进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，建立健全企业法律风险防范机制".

　　（二）提高相关人员的法律防范意识

　　企业发展关键在于人才的配置，企业竞争归根到底还是人才的竞争，这就要求必须牢固树立靠机制选人、靠机制用人、靠机制留人的观念，要进一步展现资产管理与人事管理相结合的优势，改进政策、创新制度、美化环境、提升内部人才专业水平和发掘外部人才并行，尽力创造各个方面的专业人才队伍。制定公司绩效考核和经营者工资薪金管理方法，改进法人治理架构，深入企业内部人事劳动分配体制改革，在此基础上创建良好的竞争氛围，真正建立经营者上下浮动、职工进出和收入增减的机制。企业应当参照《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》和其他有关法律，在企业内部深入开展法律执行情况检查活动，对劳动用工方法进行法律评价并清晰对劳工关系的认识，从而扫除现存不规范的劳工现状，在实践中杜绝劳动纠纷的产生，各司其职各尽其力，做到权责一致，上下统一。

　　（三）提升风险管理的精神文化

　　提升法律风险意识，首先，是认识分辨和解决风险，这也为构造法律风险防范制度奠定稳定的思想基础。构造法律风险运营制度的氛围，必须使企业不同部门在各环节、各层次意识到法律风险存在的危害性，使法律风险的防范和控制事半功倍。其次，企业要培养员工对法律的依赖感，用对法律的崇高信仰来引导员工。要让每一位员工意识到，人类社会的发展已经从道德调整、宗教调整为主上升为以法律调整为主的历史阶段，随着依法治国战略口号的提出，我们更应当坚信法律在我们心目中的绝对地位。凡是法律没有明确禁止的行为，企业都有权自由行使；凡是法律规定企业的每一项义务，一切企业都必须时刻遵守法律，任何企业都不能做法律禁止的事情。最后，企业要培养、增强员工的法律正义感，使得员工在工作的时候意识到自己的奉献和付出是在维护社会正义，这种通过劳动伸张公平的行为是符合当代社会的法律规定的，而我们对法律的服从就是对正义的追求。

　　（四）加强企业自身建设适应环境变化

　　不同的企业在不同的时代所要求的程度是不一样的，因为企业的外部经济、政策、法律等客观环境是不断发生改变的。因此企业应该及时适应不同时期环境的要求，调整自身结构，实现长远发展。于此同时，企业应根据环境的变化，建立自己的财务管理和监控体系，创造先进的专业技术，提供专业且有能力的人力资源，领导层不仅要加强自身的法律知识学习，而且定期对相关管理人员进行培训与监督，确保企业按照客观环境的要求去发展，只有有效避免财务风险，才能使企业更上一层台阶。

　　五、结语

　　企业的财务管理是一个企业经济活动的先决因素，在经济迅速发展的信息时代，大中小企业难免会有一些经济漏洞，关键在于相关管理人员如何及时填补，依法治国的理念深入每个人的心中，在企业中也一样，风险管控是对企业运营中存在的比较薄弱一环，我们应该正确运用法律的手段去创造企业双赢，建立健全系统化、规范化、制度化的风险管理系统是非常有必要的，从企业法人的治理结构到各项业务的运作都有相应的体系，进而在经济全球化的大背景下找到属于自己的路径和方向。

　　参考文献

　　[1] 张永丽。论企业财务风险的防范与控制[D].北京：首都经济贸易大学，2014.

　　[2] 王思琪。吉林省中小企业财务管理存在的问题与对策研究[D].长春：长春理工大学，2013.

　　[3] 姜彬。美国的企业法律风险防范制度及对我国的启示[D].青岛：中国海洋大学，2010.

　　[4] 王正志。公司法律风险防范与管理[M].北京：法律出版社，2007.

　　[5] 李晓安。现代企业法律规范与约束[M].北京：经济管理出版社，2006.