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乡镇企业管理中存在的问题及强化策略

来源:商讯 作者:姜丽
发布于:2020-12-10 共3583字

  摘要:随着经济全球化的发展,市场竞争愈发激烈,这为我国乡镇企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。乡镇企业要在激烈的市场竞争中保持自身优势地位和平稳发展,就必须强化其内部管理,增强自身核心竞争力,提升整体素质。企业要落实管理理念,完善企业内部组织结构和管理制度,创新管理方法,正面认识自身的不足和缺陷,并及时采取有效改进措施,才能保证乡镇企业的平稳发展。本文分析乡镇企业管理中存在的问题,并探讨强化乡镇企业的管理策略,以期促进乡镇企业的健康、持续发展。

  关键词:乡镇企业; 强化管理; 问题与不足; 管理措施;

  近年来,随着我国经济体制改革的推进,政府加强了对乡镇企业发展的政策支持,使得乡镇企业发展迅速。乡镇企业对农村经济发展有重要影响,它在增加农民经济发展,带动农村经济发展的同时,也极大地促进了农村各项事业的发展和建设。

  在日益激烈的市场竞争中,乡镇企业发展的问题也日益突显出来。作为国民经济的组成部分,乡镇企业在发展的过程中在利润分配、人才、资金和管理等方面都存在问题,这些问题严重影响着企业的发展,若不及时采取应对措施,很可能会引发企业分立、重组甚至破产。企业管理的宗旨包括先进的管理理念、完善的管理制度以及强有力的执行能力。管理本身并没有固定的形式,因此需要企业根据自身所处的外部和内部环境,选择或摸索出一条适合自身发展的管理模式。

  一、乡镇企业特点

  乡镇企业的发展与其自身具有的优势和特点密切相关。在制度方面,乡镇企业拥有更大的企业经营自主权,受到国家宏观调控计划的约束较少,在企业用工方面实现双向选择,有利于实现人才资源的合理利用,进而使人力资本发挥最大效益,由于乡镇企业管理幅度和层次都较小,大大提高了管理效率。

  乡镇企业合理利用了农村劳动力,既降低了企业的劳动力成本,也解决了部分农民的就业问题。最后,乡镇企业面临着巨大的农村需求,市场潜力大,再加上政策的保护,也促进了乡镇企业的快速成长和发展。这些优势条件都是乡镇经济发展的重要动力和保障。

  二、现阶段乡镇企业发展面临的挑战

  (一)企业经营者和管理者自身认识不足

  乡镇企业多是由农村创业者逐渐发展起来的,受教育程度和管理理念的影响,他们更多地将企业作为自己的财产,再加上缺乏专业的管理理念和管理模式,导致企业收支、人事等管理等方面存在诸多漏洞。企业决策时也多凭自己的主观判断,增加了错误决策和投资的风险。

  (二)管理制度不够完善,存在家族化倾向

  大部分乡镇企业在发展的过程中,由于缺乏相关的科学指导,其管理制度通常是借鉴其他企业,与自己公司的实际情况不符,导致实际管理过程中假公济私、权责不明、产权不清、管理不严、考核不全等情况层出不穷,严重制约了企业的发展[1]。

  (三)国际国内企业挑战

  国内挑战主要来自国有企业、合作合资企业以及民营企业。

  尤其是国有企业,具有雄厚的资本和技术力量,再加上引进先进技术,实现产业升级,改革、创新体制管理,整体员工素质偏高,在我国经济发展中有着无可比拟的作用。此外,跨国公司进入中国,这些企业具有雄厚的资本力量,技术水平高,且发展规模大,加剧了我国市场的竞争[2]。若乡镇企业顺应这样的发展潮流,保住自身在市场竞争中的地位,会大大减少其市场占有率。

  在面临国内国际挑战的同时,乡镇企业表现出较为强烈的不适应性,其自身管理水平成为限制企业发展的重要因素。

  乡镇企业管理包括四个基本要素,即管理理念、管理组织结构、管理制度以及管理方法。其中管理理念是企业开展管理的核心内容,受社会、人文和环境因素的影响较大;管理组织结构既决定了企业管理模式内部各部分之间的联结方式、作用机制,也决定了其外在形态,是企业开展管理工作的重要保障[3];管理制度约束着企业及其工作人员的思想和行为,对实现员工的个人目标和企业的发展目标具有重要意义;管理方法主要指企业作业规程和决策方法。这些基本要素共同影响着乡镇企业的发展,只有不断完善自身内部管理,才能保证自身在市场竞争持续发展。

  三、强化乡镇企业管理策略

  (一)积极转变管理理念,加强战略管理

  企业的发展战略与市场息息相关,因此,乡镇企业要跟上当今时代的发展,学习新的管理理念,根据自身企业发展实际状况,引进符合自身发展要求的管理模式,提高管理水平。同时认真分析自己在市场竞争中的优势,与竞争对手作对比,关注外部市场环境的变化,作出科学合理的发展战略计划和策略。

  如决定企业要退出或进入什么样的市场,发展目标定位国内市场还是国际市场,科学设定市场占有目标,选择新技术和新产品,企业财务管理体制或企业组织结构调整等等,明确企业所面临的问题,才能看清企业的发展方向,并为企业发展提供正确的指导[4]。

  (二)优化产品结构,促进产业结构调整

  乡镇企业要跻身于国内和国际市场,并在其中占据一定份额和位置,就必须有属于自身的特色产品。乡镇企业的发展离不开国家政策的支持,因此其发展过程必须严格遵循国家相关的产业政策,其发展布局和计划都必须遵从法律,使之合法化。乡镇企业在关注市场变化的同时,遵从“名、优、新、特”原则,明确企业主要产品及其发展方向,并以此为依据,进行企业结构调整,找准市场定位[5]。

  此外,产业结构只有通过不断升级优化,树立起“规划先行”的理念和意识,促进企业规划科学化、合理化才能够保证企业产品的开发、规划具有较高的品位、水准和智能,扩大其发展平台。

  乡镇企业的产品普遍具有高附加值产品少、资源性产品多;高科技产品少,大路产品多;短线产品少,长线产品多的特点,在市场竞争中明显处于劣势。因此,乡镇企业应将发展重点集中在农副产品加工、流通等龙头企业上,将农业发展和企业发展紧密联系起来,充分发挥乡镇企业的资源优势,不断优化产品结构,注重产品质量,提高产品档次,可赋予产品文化内涵,增加技术含量,促进农业的产业化转变,实现农民增收,农副产品增效、增值的目标。

  (三)促进企业机制改革,加强企业信息化建设

  乡镇企业发展要根据自己的实际情况选择适合自己的形式。常见的企业形式包括股份合作制、股份制、租赁、兼并等,有利于解决目前企业发展中所面临的各种问题,如管理不善、产权不清、体制不顺等,并减小这些问题再次发生的风险。通过改革,能为企业发展注入新的活力,为其提供强有力的动力保障、组织保障和制度保障[6]。

  乡镇企业要促进自身改革和发展,就要适当应用信息技术,重视信息化建设,根据自身的发展目标和愿景,明确信息化建设的目的,选择灵活性高、方便、快捷、高校的管理软件,促进企业管理规范化,提高管理效率。

  (四)加强人才管理

  企业营销能力的强弱、服务水平的高低以及营销策略直接决定着客户的选择,而通过开发新技术,能缩短企业产品的生产周期,提高企业竞争力。人才在企业发展中占据着基础性地位,企业发展必须重视人才管理,打破传统的情感经济和小农经济,走出家族式企业管理模式,用海纳百川的心态聘用具有相应才能的人才。

  通过组织企业员工学习和培训,加深员工对企业管理的认识,为企业培养有用的营销和科技人才,达到增强企业综合实力的目的。

  (五)注重经济管理

  乡镇企业大多存在资产管理混乱、资金短缺、融资困难等问题,严重影响着企业经济效益。因此企业管理首先要认识到经济管理的重要性,转变传统的经济管理理念。企业发展理念的转变才能促进企业发展方式的转变,促进由“管钱记账”到企业整体资源合理运作、分配的转变。

  同时建立健全的规章制度,如企业内部稽查制度、审计制度和财务管理制度等,为企业各项工作的开展提供制度保障。其中企业的财务管理直接影响着企业的经济发展,因此要引进专业的财务管理人员,强化自身财务管理意识,重视企业内部财务监管,做好企业预算工作。

  在国家政策的帮扶下,企业要积极拓宽自身的融资渠道,降低企业融资成本,保证企业运营资金充足,做好企业资产流失的预防工作,保证企业资金合理配置。

  四、结语

  面临新时期激烈的市场竞争,乡镇企业要正确认识自身发展存在的不足和问题,分析自身的竞争优势,积极转变管理理念,不断研发新产品,引进新技术和专业管理人才,拓展自己的发展空间。

  通过培养人才和科技进步,同时加强自身管理制度改革,在不断强化内部管理的过程中,激发企业的发展潜力和活力,才能拓宽企业的发展空间,经受住来自国内和国际市场的挑战,并在市场竞争中发挥出自己的优势,促进自身的长远发展。

  参考文献

  [1]徐福星.乡镇企业财务管理问题探究[J].南方农业,2020,14(05):88-89.

  [2]张婉婷.乡镇企业人力资源管理研究[J].西部皮革,2018,40(15):71.

  [3]胡爱华.乡镇企业加强经济管理研究[J].纳税,2019,13(20):185-186.

  [4]龙绪贵.乡村振兴背景下农村财务管理问题及策略分析[J].广东蚕业,2020(02):53-54.

  [5]田俊峰.乡镇企业会计管理中的不足及改进措施[J].纳税,2020,14(01):250.

  [6]武广兰.浅析现阶段乡镇企业税负担产生的原因以及应对策略[J].纳税,2019,13(35):20.

作者单位:蓬莱市北沟镇人民政府
原文出处:姜丽.乡镇企业强化企业管理探讨[J].商讯,2020(30):132-133.
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