桥梁施工现场管理问题与工作要点

　　摘    要：　桥梁作为公路建设必不可少的一部分, 在一定程度上代表着公路建设的质量与效益。基于此, 本文以桥梁施工现场管理为研究对象, 利用文献参阅法、逻辑分析法等调查方法, 逐一探讨了影响桥梁现场施工管理的因素、桥梁工程施工现场管理工作的重难点, 并提出了相关措施, 旨在为以后的研究提供借鉴。

　　关键词：　现代桥梁; 施工; 现场管理;

　　1、 现代桥梁工程施工现场管理工作的内容

　　企业在进行现代桥梁施工现场的有序管理时, 会根据现场的实际情况, 合理分析桥梁的特点与适用性、不同桥梁类型与结构的最优操作环境以及施工方法, 只有对其进行合理分析才能保证施工成本最小化、施工环境的安全性。在现代化技术广泛普及的背景下, 传统的桥梁施工弊端日益暴露, 桥梁施工现场管理的重要性逐步凸现, 各大施工单位开始着眼于施工现场的管理理论, 并以其为导向, 进一步保障整个施工过程有序进行, 提升施工单位的核心竞争力, 致力于将保障施工安全、降低施工成本、提高施工质量与效益作为施工工作的重中之重。同时, 借鉴国内外优秀桥梁施工单位管理的成功经验, 取其精华去其糟粕, 结合自身特点构建科学高效的管理体系, 进一步整合与优化现场管理的内容, 将各要素、各流程进行有机结合, 最终实现预期的目标与效果, 从长远来看, 能够有效促进整个建筑业的繁荣昌盛。

　　2、 桥梁工程施工现场管理存在的问题

　　2.1、 桥梁施工责任主体意识淡薄

　　施工人员作为施工过程中的关键因素, 若没有专业的施工水平, 则直接阻碍整个城市的发展。尤其在如今竞争压力逐步增大的社会中, 人才缺乏问题日益严峻, 桥梁施工相关人员往往由于技术人员不足导致其不能满足桥梁安全的标准要求。企业在合理运用施工技术的过程中, 还有很多影响因素会影响施工进程, 如施工单位缺少成熟的施工模块以及没有深化模块的能力, 这都与施工人员的技术不足密切相关。另外, 有些企业的施工人员年龄较大、专业水平不高, 或是水平高但不能紧跟时代潮流, 且没有足够的途径获取相应的前沿技术, 使其在操作过程中出现纰漏、不能及时解决问题, 直接或间接增加施工时间, 出现一些不必要的损失。

　　只有拥有扎实专业基础的桥梁施工人员才能进一步促进该行业的有序高效发展, 建立合理的施工体系与施工模式, 从长远来看, 有利于实现整个建筑业施工过程的集约化。针对该问题, 桥梁施工单位应定期召开相关宣传活动与专业水平的测试活动, 也可采用校企联合的方式, 增加施工人员与社会前沿技术与理论的接触机会。一方面, 不断提高桥梁施工人员的认知力度;另一方面, 有利于高校为施工单位输出优秀的技术人员, 增加校园与企业的相互融通。只有这样才能促使企业人员焕发活力, 进一步提高企业效益。

　　2.2、 达不到桥梁施工设施技术的要求

　　桥梁施工工作作为维护社会安全的决定性因素, 具有高标准技术要求的显着特点, 在施工过程中, 一旦某个环节出现差错都会直接影响最终的施工结果。目前, 高技术桥梁施工人员越来越短缺, 再加上施工单位的培训力度弱, 使其在施工过程中频频出现操作失误等现象, 严重阻碍了城市的安全管理。因此, 桥梁施工设施的高标准要求企业要有高质量的人才队伍。但是, 很多施工单位简单认为质量好的施工设备是解决一切问题的关键, 而忽略操作人员的专业知识培训。针对上述问题, 企业应构建高标准的操作人才梯度, 注意人才分层, 并制定相关政策以保障自动化控制设备的运行, 坚持“上有政策, 下有实施”的原则, 从而降低操作失误的发生率, 间接提高桥梁施工设施操作过程的可靠性。

　　2.3、 桥梁施工设施日常维护管理工作不到位

　　目前, 很多企业没有正确构建桥梁施工技术人员的认知框架, 直接或间接导致了技术人员的操作能力不足, 在利用设施过程中出现各种纰漏, 大大增加了设施维护管理的费用。因此, 在桥梁施工设备的维护与管理过程中, 企业应始终遵循“预防为主、防治结合”的原则, 减少施工设备的运行故障率。

　　首先, 企业应注意提前预测施工设备可能发生的故障, 早发现早解决, 并定期记录施工设备的运行情况, 分析设备中零部件的使用寿命, 定期更换使用年限过长已经老旧的设备。其次, 企业应注意定期检修设备, 以及定期检测设备的运作环境, 保障设备处于各项指标的最优环境中。最后, 企业应严格把握设备以及元件的购买程序, 保障生产商的信誉度;签署购买合同, 在设备接收后严格质检才可收货。由于桥梁施工设施所需的零部件复杂, 较多企业为了降低购买成本, 选择购买质量差、价格低的零部件, 导致后期的设备维修与保养费用逐步增多, 严重阻碍企业的资金流转。因此, 企业在选择零部件的过程中, 应注意选择统一的品种规格, 并保证其生产质量达标;在选择元器件时还需选择足够的替代品, 保障在相关元件产生故障时能够得到及时更换;选择的元件应具有良好的安全性能和较高的防干扰性能, 减少故障发生率。

　　3、 桥梁工程施工现场管理工作的重难点

　　3.1、 桥梁工程施工现场的成本管理工作

　　一个企业能否保障在成本最低、质量最优的条件下有序运行是评价其核心竞争力的重要标准。成本管理作为桥梁施工现场管理工作的前提与基础, 其地位与作用不可忽视。在施工过程中, 企业只有有效运用工程造价以及预算控制的方式, 才能实现经济效益最大化的目的。成本管理的初始阶段是原材料管理阶段, 施工单位应摒弃仅着眼于企业利益的观念, 既不能为了保障施工效益引进价格昂贵的原材料, 又不能被利益蒙蔽双眼, 购入价格低、质量不过关的原材料。因此, 施工单位应在材料的购买过程中严格审核生产厂家, 保障材料的质量与数量, 在施工材料的存储过程中做好防腐蚀、防损坏等措施, 从而最大程度上减少后期因材料损坏而造成的维修与更换费用。另外, 施工现场规划管理也不可或缺, 如合理规划原材料的存放地与施工现场的距离, 若两地间距离过大会直接导致二次运输成本增加, 不仅损失人力, 同样不利于缩短施工时间。基于此, 施工单位应在合理规划两地距离的基础上, 进一步保障施工质量工作, 减少由于各种质量事故而间接导致治理成本增加等情况。

　　3.2、 桥梁工程施工现场的安全管理工作

　　高空作业的安全管理以及焊接防火的安全管理是桥梁工程施工现场安全管理工作的重点。由于桥梁施工过程中所采用的预制构件以及钢筋梁一般都采用焊接方式, 且运用以汽油为发电能源的自发电手弧焊机, 因此, 在施工现场中合理管控焊接防火工作必不可少。为了及时防止火灾事故的发生, 首先, 应着眼于合理控制汽油的存放地点, 在汽油使用完成后将其放回存放地点, 从而减少由于焊接过程中出现的飞溅火花引发火灾事故发生的可能性。其次, 对于高空作业的安全管理而言, 应培养施工人员的高空安全意识, 从根源上保证高空作业的可靠性。最后, 应采取足够的安全防护措施, 加强施工人员的实践操作能力, 减少高空过程可能发生的故障与问题, 在采取一系列可靠措施的基础上最大程度地保障施工过程的有序进行与施工人员的人身安全。

　　3.3、 桥梁工程施工质量的现场管理工作

　　施工材料作为整个施工过程的基础, 质量的好坏直接影响施工现场工作能否有序运行, 是影响施工质量的重要部分, 对桥梁工程施工材料的现场管理至关重要。首先, 在进场时严格检查混凝土与钢筋材料, 保障其质量满足施工需求。其次, 还应建立完整的钢筋管控体系。由于钢筋在施工工作中使用频繁, 只有严格管控钢筋的使用, 增强钢筋对外界环境的抗干扰能力, 才能减少由于钢筋使用而产生的质量事故。再次, 桥梁施工单位还需宏观管控整个施工过程, 保证每个工作流程都能满足需求并有机结合为统一整体。准确的技术参数与技术工艺是奠定桥梁施工的坚固基石, 如严格把握桥梁灌注桩的灌注时间以及灌注量, 并控制灌注间歇时间, 能够有效保证混凝土强度满足使用需求。最后, 严格管理箱梁预制、吊装作业以及混凝土构件等工作的有序进行。

　　4、 结语

　　目前, 信息化、自动化逐步普及, 国家及社会发展对桥梁工程的需求呈增长趋势, 这对桥梁工程的施工质量与效益带来了机遇与挑战。虽然相比传统的桥梁施工而言, 当前施工技术以及施工安全都有显着发展, 但与国外相比, 仍然存在起步晚、不成熟的劣势, 往往出现桥梁施工责任主体意识淡薄、桥梁施工设施技术要求高、桥梁施工设施日常维护管理工作不到位等严峻问题, 严重阻碍整个桥梁工程施工的有序进行。基于此, 本文对当前桥梁工程施工存在的问题展开探讨, 最终提出针对性的解决措施, 并进一步探讨施工现场管理工作的重难点, 如桥梁施工质量的现场管理、桥梁施工过程的安全管理以及成本管理等层面, 以期最大程度地提高相关人员的重视程度, 为桥梁施工构建良好的工作平台与适宜的工作环境。

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