路桥施工成本管理问题与解决策略

　　摘    要：　本本从城市的发展入手, 分析了我国现在公路路桥施工的现状进行分析, 指出在项目成本管理中存在的问题, 并针对这些问题, 提出了一系列行之有效的解决方案。旨在减少公路路桥项目的成本, 更好地进行道路路桥建设。

　　关键词：　路桥施工; 项目成本; 管理分析;

　　近些年, 我国经济不断发展, 交通运输业也随之发展起来。传统交通运输离不开路桥工程。由于路桥工程的施工量巨大, 施工环境复杂, 涉及的专业又很复杂, 因此需要做好路桥施工的管理工作, 以防止意外事故的发生, 并保障路桥工程的质量。在公路路桥建设中, 成本管理是一项非常重要的管理工作。它关系到我国公路路桥施工的质量和效率。本文主要介绍了目前我国的公路路桥施工建设的项目成本管理的现状, 并指出了存在的一系列需要解决的问题。采取合理有效的解决措施来解决这些问题对于我国公路路桥的发展是十分重要且迫切的。以下主要围绕着当前公路路桥施工过程中存在的成本管理方面的问题展开简单的分析与探讨:

　　1、 公路路桥施工中主要存在的成本管理问题

　　1.1、 项目前期成本预算不够合理

　　目前, 我国的公路路桥施工项目的成本管理已经有所发展, 但是, 在发展过程中暴露了很多需要解决的问题。而在众多问题中, 首先需要解决的就是在项目开始之前进行的合理的成本预算工作。结合我国当前的路桥施工中的项目成本管理现状, 大多数施工和造价单位都只是对一个项目做需要的资金进行了大体上的估计和预算, 往往是在估计预算时, 忽略了细节上所使用的资金, 以至于在进行施工过程中, 出现资金上的不足, 从而造成施工单位的资金紧张, 影响道路路桥工程的施工质量和施工进度, 影响城市建设和工程的交付使用。

　　1.2、 缺乏完善的管理体系和监管制度

　　存在于我国公路路桥施工中的项目成本管理中的另一大问题就是缺乏完善的管理体系和监管制度。在我国的公路路桥的建设过程中, 往往牵扯到很多部门, 需要多方配合共同完成项目成本的管理工作。如果其中的一个环节出现差错, 就会导致整个的施工体系受到一定的干扰, 不利于整个施工过程的顺利实施。但是由于很多路桥建设是通过多个单位共同完成的, 成本管理部门与施工方之间的交流不完善, 施工方在计算工程造价成本时很模糊, 项目建设中使用的材料费用、机械设备、人工管理等费用没有做到公开透明可视化, 加上交流不及时, 监管不够严格, 很容易造成市政部门的投入资金与工程造价不符的现象。因此, 为了加强各个施工环节的配合, 形成相应的成本监管体系, 需要建立完善的管理制度来对施工过程进行管理和控制。但就目前的现状来看, 制定完善的监管制度, 形成完备的监管体系, 这条路还很长。

　　1.3、 施工缺乏时间规划

　　除了项目前期成本预算不够合理, 缺乏完善的管理体系和监管制度之外, 在施工过程中, 对施工工期缺乏时间规划也是目前我国公路路桥施工中的项目成本管理中存在的一大问题。由于公路路桥的施工过程比较漫长, 这就要求施工单位对施工工期和进度进行有效的规划和管理, 避免造成施工工期紧张, 施工时浪费时间的现象出现, 从而更好的缩短施工时间, 节省时间成本, 也能更好地保障路桥工程的施工质量, 在规定时间内将路桥工程交付使用。因此, 施工单位应该加大对时间成本的管控, 避免出现时间成本较高的现象。

　　2、 提升公路路桥项目成本管理的有效措施

　　2.1、 加强路桥项目中各项费用的预算

　　要想解决我国公路路桥施工中项目成本管理存在的项目成本缺乏合理预算的问题, 可以通过以下措施对其进行改善。首先, 最主要的解决措施就是针对路桥工程的项目预算, 相关部门应该重视, 并在工作中加强工程中各项费用的预算。这里要求的预算, 不仅是对整个大项目的所需要的资金进行粗略的估计, 更是要求对项目进行成本评估的人员足够熟悉整个项目的细节, 将细节的处理成本也纳入整个项目的成本预算中。这样的成本预算不但包括了大体上设备的投入和人工投入, 还包括了细节的材料和施工费用。只有这样, 才能保障整个路桥工程的成本始终在资金准备的范围之内, 避免因资金不足, 对路桥项目造成不利的影响。

　　2.2、 加强完善的管理体系和监管制度

　　通过有针对性的加强完善的管理体系和监管制度可以改善和解决目前我国公路路桥施工中项目成本管理存在的缺乏完善的管理体系的问题。首先, 相关的法律部门应该制定规范的项目评估成本预算的法律法规, 以保障在每个项目进行成本预算评估时是有法可依的。其次, 在每个路桥工程项目开始建设之前, 相关的监管部门和路桥施工方应该结合项目的实际情况, 共同制订有针对性的成本预算管理制度, 对公路路桥中施工的每一个环节进行有效的成本管理。此外, 要建立相应的成本制定的监督体系, 监管工程参与人员的行为。对于施工中挪用公款等工作出现漏洞的人员进行严格的监督和惩罚, 这样可以有效地调动监管人员的工作积极性, 并且防止类似事件的发生造成的成本损失。对于进行监管和举报的人员也可以进行一定的奖励, 促进良好风气的形成。

　　2.3、 加强施工过程中的时间规划

　　要想解决我国公路路桥施工中项目成本管理存在的施工缺乏时间规划的问题, 需要加强施工过程中的时间规划。首先在施工之前, 应该对每个施工环节进行大概的时间规划, 并尽可能保证施工人员在规定时间进行施工, 以保证后续工作的正常进行, 并保证工期。

　　2.4、 施工企业树立成本管理意识, 提高重视程度

　　施工单位应该加强对施工人员的工作培训, 尽量减少由于人为因素而导致生产过程中而造成的资金浪费和贪污腐败现象的出现。

　　3、 结语

　　综合上文所述我们可以知道, 由于我国公路路桥工程的成本管理中还存在着很多问题, 比如项目前期成本预算不够合理, 缺乏完善的管理体系和监管制度, 施工缺乏时间规划等, 因此, 本文提出了加强路桥项目中各项费用的预算, 加强完善的管理体系和监管制度, 加强施工过程中的时间规划等措施来对这些问题进行改善, 希望能对我国道路路桥工程成本管理水平进行提升, 从而进一步的促进我国道路路桥工程更好地建设, 为我国的社会经济建设奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1]韩志永.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[J].农家参谋, 2019, 07:230.