民营企业存在的资金管理风险及预防对策

　　1民营企业存在的资金管理风险

　　1 .1资金管理意识淡薄，管理方式陈旧

　　近年来，民营企业的数量和规模都在成倍增长，但与此同时民营企业的经营方式和管理方式却没有得到同步发展。大多数民营企业仍然存在轻视财务管理的情况，一味追求生产和销售。一方面，由于民营企业领导者观念落后，资金管理意识薄弱，尚未认识到资金管理体系对于企业经营和发展的作用；另一方面，由于民营企业的发展历史并不长久，业内尚未形成统一的资金管理模式，己有的管理方式也十分陈旧，并不能发挥出真正的效能。长此以往，虽然表面上企业仍是一派繁荣景象，但实际缺乏对资金的控制力会给企业带来严重危害。

　　1.2缺乏健全的资金控制机制，造成资金流失

　　我国许多民营企业大多是家族企业和合资经营，缺乏严格的市场化管理模式，集权现象严重。部分民营企业缺乏对资金使用的监控，对资金流去向把握不够；少数民营企业跟随市场化脚步，建立了审计监督等相关部门，但由于各种内外因素，在企业的实际运行中这些部门并未发挥出真正的效用。缺乏健全的资金控制机制给企业造成了诸多问题，如财务数据分析不够准确及时、资金使用成本高、效率低，对资金的占用情况缺乏了解等，这些都在一定程度上造成了资金浪费和资金流失。

　　1.3资金回收存在风险，企业应收款回笼难

　　民营企业间的竞争日益激烈，为了扩大市场占有率和企业销售规模，赊销便不可避免地成为扩大销售的主要手段，但这也给企业带来了"应收款"回笼难等财务风险。企业的应收款数额逐渐增多，在很大程度上影响了企业的正常经营活动。一方面，某些单位还款能力很差，或者恶意欠债不还；另一方面，民营企业的财务等重要部门的人员知识结构单一、缺乏相关的财务管理意识和技能，对资金核算的力度不够。如果迟迟不能清理拖欠的款项就会产生严重的坏账损失，甚至会直接影响到民营企业的资金稳定性。

　　1.4财务人员缺少资金管理工作的经验

　　财务人员是民营企业进行资金管理工作的主要力量。财务人员的素质高低直接关系着企业的未来。但我国民营企业缺少对资金管理的重视，财务等重要部门常常被集中在少数人手中，而这部分人往往知识结构单一、缺乏相关的财务管理意识和技能，对会计核算和会计监督的力度不够。这会造成一系列的问题，如借款、投资等资金开支不按流程和制度进行，对预付款和应收账款缺乏管理，甚至部分财务人员缺乏职业素养，浪费、贪污等现象层出不穷。民营企业对财务人员管理不到位、分工不均、责罚不明，财务人员对自己的职责任务也不够明确，这会造成财务资金和管理模式的混乱。

　　2民营企业针对资金管理风险的防范措施

　　2.1健全民营企业资金管理体系

　　资金是民营企业一切生产和销售等活动的必备物质基础，对民营企业重要性不言而喻。民营企业要借鉴其他国内国外的企业管理体系，完善其自身的资金管理体系。民营企业要学习并使用各种市场化的管理手段，建立起现代化的企业制度，重视企业的资金业务，制定严格的程序用以指导资金业务；还要加强对财务的重视，规范内部资金审批程序、严格控制各种不必要的消耗，节约企业的资金。一方面，能够加强企业对资金的监控管理力度，能够明确资金的具体使用情况，专业的分析预测还帮助企业决策层准确掌握企业的资金流向等情况，从而提高对企业的内部控制力度，帮助民营企业提高经济效益；另一方面，民营企业引进先进的资金管理体系和方法，能够在企业日常运营中规避可能出现的财务危机，预测各种生产和销售风险，提高管理效率。

　　2. 2建立企业内部控制机制

　　我国大多数民营企业过分重视销售和生产，对内部控制则疏于管理。民营企业内部控制机构设置不够健全会影响决策层对企业资金的深度把握。财务是企业的根本，企业必须牢牢抓住财务的控制权，但目前民营企业资金管理缺乏内部控制机制，导致了企业资金浪费现象严峻，妨碍了企业的有序发展。我国民营企业要想实现资金的合理利用和有效控制就必须完善企业内部的控制机制。首先，要树立内部控制的意识，设置审计监督等相关部门，及时监测资金流向和资金的存量，防止由于专权而导致的资金流失现象。企业要在投资前做好市场调查和资金预测，在资金运转过程中把握资金的各项使用细则，事后要加强对资金使用情况的分析工作。

　　其次，民营企业要不断调整和完善其财务管理模式。完善企业业务链条，提高企业规避风险的能力，加强内部控制。这需要多个部门层层把关，互相制约，最终形成良好的企业文化，杜绝各种贪污腐败的现象。

　　2. 3拓宽企业融资渠道

　　很多时候企业的自有资金很难有效帮助企业现阶段的各项任务，解决企业资金问题最有效的方法之一就是进行融资。但由于内部和外部等多重因素，我国民营企业的融资之路走得十分坎坷。民营企业要重视融资带来的效果，提高融资能力，因为企业融资的制度和流程不规范直接影响着企业的经营，势必会给企业带来巨大风险。首先，民营企业应认识到融资的重要性，没有融资等资金活动的支持，民营企业很难扩大生产规模。其次，民营企业要开拓多种融资渠道，根据对自身融资能力的理性分析和资金需要量的合理分析，选取最低且最符合企业当前需求的融资成本和方式，进而制定出必要资金数量预算。另外，并购企业要深度分析目前其资产负债的期限结构，从而借助不断有效地调整企业自身的资产负债结构，来尽量阻止流动性风险的产生。

　　2.4提高企业财务人员的职业技能

　　财务部门可以称得上是民营企业最重要的部门之一，财务人员的素质高低直接影响企业的发展前景和经济效益，没有素质过硬的财务人员，企业的财务状况就会出现混乱，民营企业的资金管理需要财务人员的认真工作。首先，民营企业要选拔和培养高素质的财务人员。企业要根据专业素养和职业道德和工作经验来选拔财务人员，切不可任人唯亲；其次，民营企业要对其财务人员定期进行业务培训，拓展财务人员的知识结构，学习各种先进的资金管理办法。还要明确财务人员的岗位职责，形成定期呈送财务报表、实时监测资金流动情况、严格计算经费、加强资金清算的制度，从而提高资金的使用效率；最后，为了防止出现财务人员分工不清、执行不到位等情况，还应建立一套完整有效的考核机制。重视对其工作的评价环节，不只包括事后评价，要把评价体系贯穿于整个预算执行的全过程。评价和考核的目的是为了提高整个财务部门的工作效率和企业的发展效益。

　　3结论

　　在全球经济高速发展、产品更新迭代极快的今天，资金管理对于企业的重要性越来越显现。许多企业纷纷投人大量人力和物力建立各种制度以完善其资金管理体系。但由于先天和后天的各种原因，民营企业对资金管理的重视度还远远不够，并且尚未形成完善的资金管理体系。民营企业需适应时代潮流，转变资金管理观念，通过不断增强自身资金管理能力，有效利用政府提供的各种资源，统筹兼顾，逐步解决目前其资金管理中存在的问题，这样才能在未来的竞争中占得先机。