本文对房地产管理中存在问题进行研究，并总结房地产管理的要点，以促进房地产工程管理水平和质量不断提高，促进房地产开发项目顺利实施。大家在相关论文写作时，可以参考这篇由学术堂整理，题目为“房地产工程管理的关键问题与优化措施”的房地产管理论文。
原标题：房地产工程管理的要点分析
摘要：房地场工程管理对房地长企业发展具有重要作用，高效的工程管理能够提高房地产企业的市场竞争力和经济效益，促进房地厂企业健康可持续发展。所以，本文对房地产管理中存在问题进行研究，并总结房地产管理的要点，以促进房地产工程管理水平和质量不断提高，促进房地产开发项目顺利实施。
关键词：建筑项目；工程管理；材料采购
自改革开放以来，我国社会经济高速发展，建筑行业获得较大的发展机遇，建筑市场需求量不断上涨，建筑企业获得了很多经济效益。为了使建筑企业更加符合建筑市场发展要求，促进其经济效益不断增加，建筑企业需要不断提高自身管理水平，以便获得更多市场份额以及经济利润。建筑施工技术管理是建筑施工管理的一项重要内容，因此房地产企业需要进一步提高该管理水平，提高开发项目的建设质量。
1房地产工程管理的内容和重要性
1.1房地产工程管理的主要内容
房地产开发项目工程管理主要指的是管理开发项目前期、中期和后期的所有工作。其中，合同管理是当前房地产开发项目实行工程管理的主要方式，主要利用组织、控制、验收、协调等手段，对开发项目施工中的技术和经济活动进行严格的观看，以保证房地产企业开发项目的总体目标能够在施工结束后实现。对房地产企业建设项目来说，企业直接管控的目标是成本、施工进度和质量。在保证各方面安全的条件下，根据计划成本、施工进度和质量完成开发项目目标。这三个目标之间既相互对立，又相互统一，因此在施工时需要综合利用这三个目标，以实现整体目标的最优化。
1.2房地产工程管理的重要性
房地产企业管理工作之一就是工程管理，它不仅能够直接影响企业经济效益，还会影响房地产工程质量监督效果。并且还对房地产开发项目的施工速度、资金施工等方面都有较大的影响。因此，不断提高房地产企业工程管理的水平能够有效提高工程施工进度，并且保证施工质量，以此提高企业经济效益。良好的工程管理既能够提高开发项目施工质量，又能提高房地产企业市场竞争力。所以，房地产企业必须认识到工程管理的重要性，不断提高工程管理工作效率，促进房地产企业健康可持续发展。
2房地产工程管理的关键问题分析
2.1质量管理问题
工程质量一直以来都是房地产企业建立良好企业形象的重要影响因素，而工程管理的重点内容之一就是控制施工质量，因此工程管理的好坏关乎房地产企业形象的好坏。任何建筑企业和施工企业在签订施工合同的是时候，都需要指明工程建筑质量标准，以便使施工企业按照建筑质量标准施工。工程施工完毕后，建筑企业需要根据合同中规定的质量标准验收工程，以保证施工质量。在房地产工程项目设计的过程中，建设单位应当先做好工程调研工作，对工程项目进行严格的审核审查工作，减少质量隐患。在采购建筑材料时，也需要根据工程设计要求进行购买，并对购买的材料质量进行仔细的审查验收工作。
2.2材料管理问题
建筑材料是房地产企业工程项目建设的重要物质条件，在施工建设的故从中，加强对建筑材料的管理尤为重要，因为这关系到工程质量的好坏。建筑施工企业应当严格管理建筑材料，在采购的时候，需要平衡材料质量和材料价格，即既要保证建筑材料质量，也要降低建筑材料采购的成本。另外，在房地产工程项目施工的过程中，需要制定适合的施工进度计划，并严格遵守施工进度计划，保证施工项目的管理工作有条不紊的进行。同时，为实现经济效益和社会效益，需要不断提高建筑质量，延长建筑物的使用寿命，以促进建筑行业可持续发展，为我国经济建设贡献微薄之力。
2.3安全管理问题
建筑单位应当重视施工过程的安全管理工作，组建专门的安全管理小组，制定相关的管理条例，并对施工过程中存在的安全问题及时发现和处理，切实将安全管理制度落实到开发项目施工过程中。当发生施工事故，会影响施工进度，并且还会影响工程施工质量，出现严重的经济损失，更严重的会损害施工人员的生命安全。一般建设企业都会和开发项目单位签订安全管理责任书，在安全管理责任书中规定了项目工程的主要负责人是项目经理。因此一旦出现安全事故，就需要负责人立即到场进行相关处理，并承担相应的责任。
3房地产工程管理的优化措施
3.1项目建设过程的质量控制控制
项目施工过程实际上指的是控制施工程序和控制施工过程出现的偏差。对房地产企业来说，控制施工过程实际上就是对比合同中标注的工程范围和施工过程、施工阶段性成果之间的差异性。借助质量标准、施工图和设计总说明书，对比合同中规定的施工效果和实际施工成品或者半成品，对比实际工作流程和合同中规定的施工方案、作业顺序。借助各种质量检测方法，跟踪整个施工过程，由此判断施工项目是否继续施工还是进行调整修改，继而保障整个开发项目的工程质量。
3.2建立健全管理模式
房地产企业的建设单位应当不断健全工程管理的模式。工程建设单位应当在现存管理模式的基础上，加强制度建设和制度完善，特别是针对一些惯性问题，建设单位需要从不同角度出发，建立并完善工程管理制度，并且确保每一项施工工作都确认到项目负责人，强化工作人员的责任意识，促进房地产管理走向新高度。
3.3严格审核竣工资料
现状一些项目工程在施工过程中，都忽视了对资料的管理。工程资料管理通常是在工程竣工时开始的，但是在工程施工检测和纠正工作错误时并没有体现出来。实际上，工程施工资料管理如果局限在竣工阶段，将和实际施工严重脱节，工程施工阶段的实质内容并不能体现在工程资料中，一些施工资料甚至是由工程施工单位伪造出来的，资料信息是虚假的。因此需要加强对竣工资料的审核工作。
房地产企业工程管理的范围要比施工企业、监理企业等相关企业涉及的内容要更广阔。因此，房地产企业应当更加注重房地产工程管理，强化工程管理人才建设。当前，房地产市场竞争日益加剧，只有不断提高房地产开发项目工程管理质量，才能不断推动房地产企业健康发展，在激烈的市场竞争中抢占有利地位。
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