公路建设中施工管理存在的问题及解决对策

　　1 公路工程建设施工管理的概述

　　在公路工程建设的发展中，施工管理是一个重要方面，科学有效的管理工作是公路工程建设质量的保证。当前的公路工程建设质量的好坏，不仅影响着公路施工企业的经济效益，还关系到社会生活中人们的生命财产安全。因此，加强公路施工企业的管理工作，对企业的发展具有重要意义，需要进行认真的研究。

　　一般情况下，公路工程建设施工管理是指，施工过程中的具体施工质量管理、施工成本管理以及施工人员管理的总称。公路工程建设施工管理是一个综合性的概念，也是一个综合性的管理过程，所以，具体的操作有一定的复杂性。但是针对当前社会的发展，公路施工行业的竞争也日益激烈，公路施工企业要获得更好的发展，就需要不断的增强自身的竞争实力，制定明确的施工管理体系和发展目标。

　　公路工程建设是一个变化性很快的行业，需要紧跟市场的变化需要，因此，建立一个强有力的施工管理体系，是实现公路工程施工企业获得发展和进步的关键。当前，公路设计标准有了一定的提高，对建设施工质量的要求也有了新的标准。这些变化对工路施工企业的发展提出了新的挑战，强化公路施工的管理工作，提升自身的技术水平，保障公路建设的施工质量，是公路施工企业发展的重要方向。

　　2 当前公路工程建设施工管理存在的问题

　　2. 1 公路工程建设施工管理意识淡薄

　　当前，我国的公路工程建设施工管理中，表现出了"重施工，轻管理"的现象，对公路施工企业的发展有很大的影响。现在许多的施工单位都认为，只要完成相应的工程，并且完成交付就是实现了发展目标，企业的整个施工过程用不到有效的管理，这也是目前施工企业普遍存在的问题。在具体的公路工程建设施工中，没有科学有效的管理体系，就会造成各方面的建设无秩序现象，造成了许多人力、物力以及资金的浪费，在今天注重经济效益的社会环境下，这对施工企业的竞争力产生很大的削弱。

　　2. 2 公路工程建设施工管理目标不明确

　　我国的经济发展速度很快，对各行业的发展变化要求也不断的改变和提高，但是，公路工程建设在发展过程中的进步比较慢，一个根本的问题就是，这些企业和单位没有制定科学有效的管理目标和发展目标。许多的公路施工企业都是在社会的大环境中随波逐流，没有针对自身的发展情况去进行改变，造成了管理上的混乱现象。虽然人们都知道，公路工程建设的总目标就是进行施工建设，完成相关的任务，并且保证工程的质量。但是具体的操作却很少有人考虑，其中施工管理的目标不明确，以及施工管理的具体实施问题，才是公路工程建设施工的重要问题。

　　2. 3 重视工程进展速度，忽视建设质量

　　我国社会的经济基础还处在不断的建设和完善阶段，其中，公路工程建设是国民经济发展的重要推动力，所以，公路工程的建设有了很大的发展空间。随着公路工程企业的不断增加，行业竞争压力也逐渐加大，各个施工企业和单位都想着如何去提升自己的竞争实力，因此，许多企业将工程项目的建设速度加快，追求更多的项目开发，但是忽视了施工建设的质量问题[1].许多的建设项目偷工减料，随意缩短工期，造成了严重的质量问题，对人们的生命财产安全造成了一定的威胁。
　　
　　2. 4 缺乏有效的成本管理体系

　　公路工程建设中，建材的成本资金投入量非常大，但是，目前的施工建设过程中都暴露出对建材的严重浪费现象，这也是施工企业和单位缺少有效的成本管理体系的重要原因。针对具体的建设项目，需要进行科学合理地规划和预算，对建材的购买要根据市场情况择优选取，要避免在建材方面投入过多的资金，造成资金积压。在施工过程中，也需要进行合理的安排和使用，避免材料的浪费，这些方面的管理都需要建立一个有效的成本管理体系。

　　3 解决公路工程建设施工管理问题的对策

　　3. 1 加强质量管理，建设优质工程

　　公路工程建设中，质量是最重要的考虑因素，也是贯穿公路工程建设始终的重要方面。解决当前公路工程建设施工管理存在的问题，最重要的就是解决施工建设的重量问题，施工企业和单位也要把提高质量放在发展的重要位置。对于具体的施工建设质量管理问题，就需要做到针对性对管理。首先，要将建设项目的质量管理责任落实到位，安排到具体的人员，一方面要强化质量管理人员的管理意识； 另一方面，要让管理人员承担起一定的责任，保证施工建设的质量问题[2].其次，要加强相关方面的管理和监督，认真履行相关的合同规定，对质量问题严格把关。对于施工单位的建设成果，要严格进行质量和安全问题的检察，对于不符合标准的建设，要严格处罚，有效保证施工建设质量。最后，要对具体的工程项目，设置相关的检察和监督人员，进行巡查，及时发现问题，保障各项工都能够顺利进行。

　　3. 2 提高施工管理人才的素质，加强管理

　　在公路工程建设中，施工管理人才是施工企业发展的核心，也是当前施工企业竞争中的核心竞争力。公路工程建设的施工管理中，一定要重视人才的发展，首先，要建立有效的薪酬制度，这样才能吸引人才和留住人才，对于企业的发展，要充分调动起员工的工作积极性，为企业的发展创造核心竞争力。其次，要建立一套健全的施工考核方案，制定具体的工期计划表，将工期有计划的分配，实现最终的工期目标。最后，要加强对施工管理人才的培训，提升他们的管理水平，带动企业的发展和进步。

　　3. 3 建立明确的施工管理目标

　　公路工程施工管理目标，是对整个工程项目进行的有效规划，只有施工企业和单位认识到了施工管理的重要性，才会在当前行业竞争中，立于不败之地。首先，施工管理目标的制定，要广泛的听取一线员工的意见，根据具体的情况，制定科学合理的施工管理目标； 其次，施工目标的确立是总目标，具体的实施过程中，要根据具体的工程情况，对总的施工目标进行细分。比如，施工过程中的管理目标，是最终目标，其中施工成本管理是对施工过程中实现资金预算，以及成本管理的重要目标。最后，每个工程项目都具体自身的特殊性，所以，在具体的施工管理过程中，要考虑具体的情况，确定项目建设中的施工重点，以及管理方面的重点问题，明确公路工程建设施工的管理目标是施工企业的重要发展导向。

　　3. 4 强化安全管理，提高管理意识

　　公路工程的施工建设中，安全是最重要的考虑因素，只有加强安全管理，提高安全意识，才能保证整个的公路工程施工建设项目顺利完成[3].公路工程建设施工管理中，安全问题一直是企业发展和社会关注的重要问题，所以，在施工建设过程中，要成立专门的安全检查小组，进行安全巡查，对不安全的现象要及时处理，将安全责任落实到个人，将安全施工的要求落实到具体的施工工序中，时刻注意避免安全问题的出现。要针对具体的施工环境，定期进行安全检查，为施工安全进行提供有效的保证。

　　3. 5 加强创新能力的培养，抓好廉政建设

　　随着社会的快速发展，公路施工企业要获得不断的发展，就要不断的进行创新发展，适应社会的需求。当前的公路行业竞争激烈，但是更多的企业没有明显的优势条件，不仅因为没有形成自己的品牌，更重要的是企业的发展没有进步和创新，逐渐在社会竞争中被埋没。另外，公路工程施工项目是一个巨大的投资，目前许多的项目建设中，管理人员受到利益的趋势，施工中偷工减料，对工程建设的质量造成了重大的影响，损害了施工企业的形象，所以，抓好施工企业的廉政建设也是施工企业和单位进步发展的关键。

　　4 结束语

　　本文论述了公路工程建设施工管理的概念，并详细分析了当前的公路工程建设施工管理中存在的问题，针对这些具体的问题，提出了解决对策。因此，公路施工企业的发展，必须要做好公路工程建设施工的管理工作。

　　参考文献：
　　[1]周尚军。 现代公路工程建设施工管理探析[J]. 中国新技术新产品，2012.
　　[2]闫朝，张长春。 关于公路工程建设施工管理的几点思考[J]. 技术与市场，2013.
　　[3]赵兴和，钱燕萍。 公路工程施工项目管理探讨[J]. 科技创新导报，2011.