中小型技术改造项目的过程监控管理

　　        摘要：技术改造主要应用于工业领域, 现代社会的发展对工业品质量、生产方式提出了更高的要求, 技术改造是工业发展的必由之路。基于此, 以中小型技术改造项目的过程监控管理为例, 简述中小型技术改造项目的过程监控管理要点和流程、问题, 重点论述相关问题的对应建议, 包括对监控管理要点的明确、强化对细节的控制等, 以期通过分析明晰相关理论, 为后续实际工作提供参考。
　　
　　关键词：技术改造项目; 细节把控; 管理要点; 管理流程;

　　技术改造主要是指在坚持科技进步的前提下, 用先进的技术改造落后的技术, 用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备, 实现生产扩大, 达到增加品种、提高质量、节约能源、降低原材料消耗、提高劳动生产率、提高经济效益的目的。目前, 中小型技术改造项目过程监控管理存在一定的不足, 这在一定程度上影响了实际工作的效果, 加以讨论、探索对策有一定的实际意义。
　　
　　1 存在的问题
　　
　　1.1 监控管理未能抓住工作要点
　　
　　各类企业的工作方式、工艺、设备各有差异, 目标市场也不尽相同, 这意味着其技术改造工作的内容也各有差别, 同时, 我国引入市场经济体制时间尚短, 缺乏同行业的交流, 企业内部经验也略显不足, 在进行技术改造时没有思路。比如设备技术改造、新式设备是否能够满足工艺需求, 投入产出比是否合理等可能无法得到必要的监控管理, 技术改造过程中的监控管理要点不够明确。
　　
　　1.2 监控管理带有随意性
　　
　　中小型技术改造项目的投资额度、革新范围等通常不大, 对广西省柳州市部分工业企业的调查表明, 2012—2017年, 77个工业企业共进行432次技术改造, 其中, 中小型技术改造355次, 占据总技术改造次数的82.18%, 平均花费为78.44万元, 这种级别的技术改造往往在企业的某一个或几个部门进行, 企业对相关工作的关注度不足, 导致监控管理带有随意性, 比如选派行政人员负责质量工作, 导致质量检查工作流于形式等。
　　
　　1.3 细节把控不到位
　　
　　技术改造是对技术的改革, 而决定技术价值的往往是细节, 对技术改造项目过程中的细节把控不到位, 同样会导致后续问题。以烟草行业为例, 卷包设备除了要满足设备工艺质量要求外, 还要能保证设备正常运行, 不仅仅是为了满足某个功能, 还要能适应设备运转, 不影响设备的有效作业率。
　　
　　1.4 重视技术而忽视安全管理
　　
　　技术改造项目实施前期往往重视技术工艺的管理, 而忽视了安全施工的监控管理, 没有做好充分、细致的安全管理工作, 对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视, 存在侥幸心理, 为了赶工期, 难免与安全管理工作之间造成矛盾, 难免产生各种安全隐患, 造成安全事故的发生。比如, 项目实施过程中最容易忽视佩戴安全带和安全帽, 在方便操作与安全管理方面往往难以真正做到处处严格实施。
　　
　　2 完善建议
　　
　　2.1 明确管理要点和流程
　　
　　通常而言, 中小型技术改造项目往往采用较为先进的设备、技术、工艺、材料, 对现有的设备、技术、工艺、安全进行改造或部分改造, 达到提高质量、控制成本的目的, 因此, 监控管理的要点也集中于设备、安全、工艺、技术四个方面。以烟草行业为例, 在进行生产时, 要注意烟丝水分、温度以及切丝长度等问题, 这些工艺要求都往往由设备自动控制, 进行技术改造的方案论证的前期, 应详细论证工艺参数与设备本身的匹配性, 调试过程中也应把满足工艺参数作为设备调试的目标。
　　
　　2.2 相关问题的解决建议
　　
　　2.2.1 明确监控管理要点
　　
　　在中小型技术改造项目的过程监控管理中, 首先要明确工作要点, 保证工作的针对性和有效性。这要求企业在推动技术改造工作时, 分析技术改造的方向和主要内容, 并聘请专业人员负责具体工作, 在实施技术改造前先了解工作的要点, 有针对性地进行监控管理, 从而保证监控管理的实效性。
　　
　　2.2.2 进行规范监控管理
　　
　　监控管理工作是保证中小型技术改造项目成效的关键手段之一, 为了确保技术改造实效, 应在现有基础上对监控管理进行强化, 直接方式之一是进行规范化的监控管理。所谓“规范化”, 包含2个层次的含义, 即人员专业化和流程规范化。人员专业化是指在进行技术改造工作前, 对工作内容进行评估, 了解工作的难点、重点, 之后选派专业人员负责具体的监控管理。比如技术改造目标是提升产品的工艺参数, 应选派具有丰富经验的工艺技术专业人员参与项目的监控管理, 发现问题后进行记录并分析原因, 作为优化的基础。流程规范化是指在进行技术改造的过程中, 从预算控制到图纸设计、招投标管理、合同签订以及签证变更各个过程, 都应该严格按照制度执行程序, 严格控制价格和工程量, 对出现的问题严格检查并严格落实整改。
　　
　　2.2.3 完善细节把控
　　
　　细节把控的完善是优化监控管理的最后一步, 在建立了规范化的流程、拥有专业技术人才, 也明确监控管理要点的情况下, 一般的中小型技术改造项目成效是可以得到保证的, 对细节进行完善则能够进一步强化相关工作的实效。
　　
　　2.2.4 加强技术改造项目的安全管理
　　
　　要建立技术改造项目安全保证体系, 完善安全管理责任制度, 层层管理, 层层落实, 责任到人, 签订安全目标管理责任状, 并长期不懈地加强安全培训教育, 增强安全意识;严格进行安全检查, 严格进行违章考核, 切实落实安全问题整改措施, 最大限度地提高技术改造项目的安全管理水平。
　　
　　3 结束语
　　
　　技术改造在现代工业生产活动中十分常见, 有助于提升工业生产效率、质量等, 对其过程进行监控管理十分必要, 但目前的监控管理存在些许问题, 包括未能抓住工作要点、细节把控不到位等, 可以通过明确监控管理要点、完善细节把控等手段加以应对。后续工作中, 了解、应用上述理论有助于优化中小型技术改造项目的过程监控管理工作, 为工业发展提供更多支持。
　　
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