浅谈煤矿工程施工项目管理优化策略

　　摘要：煤矿工程项目建设周期长、投资大、时间长、质量要求高、施工工艺复杂。在煤矿工程施工中引入项目管理, 可以降低投资成本, 提高施工效率, 缩短施工时间, 提升施工质量。本文将尝试分析在煤矿工程施工项目中优化项目管理的路径。

　　关键词：煤矿工程施工; 问题; 项目管理; 优化路径;

　　近年来, 我国加大了对煤矿工程建设的投入, 但项目管理技术却没有相应跟上, 管理机制不完善, 造成了许多管理方面的问题, 影响了煤矿的正常运转, 增加了煤矿工程的脆弱性。我们必须学习先进的管理方法, 完善管理机制和手段, 提高施工管理水平。
 

　　一、当前煤矿工程施工管理中暴露出来的问题

　　(一) 管理模式落后

　　当前绝大多数煤矿企业在煤矿工程建设中仍然沿用传统的粗放式管理模式, 凡事人说了算, 管理全凭个人经验, 缺乏对各管理环节的有效控制, 没有形成系统的、制度化的管理体系[1];这种落后的管理模式盲目追求规模的扩大, 造成建设耗能巨大、环境污染严重;且缺乏技术先进的管理体系, 更无法实施科学、精确的管理, 不能充分发挥新技术暨高效设备的作用, 导致管理与质量脱节, 造成了大量技术与设备投入的浪费, 甚至阻碍了煤炭企业的发展。———很多煤矿工程质量考核不过关, 不及格, 沦为“豆腐渣”, 造成了巨大的经济损失 (还有很多煤矿工程投产后无法实现设计产能) 。

　　(二) 人员管理不到位

　　当前, 许多煤矿企业在工程建设中往往忽视煤炭工程的复杂性, 忽视对施工人员的现场管理 (井下管理) 。现在的施工人员大多是农民工, 文化程度低、素质差, 技艺也不精湛, 缺乏井下作业的经验和能力, 也不善长处理技术问题, 在井下往往不按规范施工, 带有相当大的随意性。[2]由于井下施工危险、艰苦, 在现场很难找到专业的管理人才。而管理不到位, 又造成工程质量无法得到保证, 留下了许多安全隐患。

　　(三) 工程监理不完善

　　现在的工程监理人虽然熟悉项目施工的一道或几道工序, 但他们往往片面重视质量控制, 而忽视全面的项目管理, 忽视从整体上控制项目的投资、进度和质量, 因而无法在整个施工流程上对资金实施科学、合理的分配, 难以全面协调煤矿工程建设中多方面的工程进展, 不能保障工程的施工质量, 无法提高工程的施工效率。

　　二、优化煤矿工程施工管理的路径

　　项目管理, 指在一个项目活动中, 通过实施阶段化管理、量化管理和优化管理等方法, 使项目能够在有限资源限定条件下, 实现或超过设定的需求和期望。它强调对项目的工作内容、项目时间、项目成本、项目质量等进行全方位全过程的管理。[3]我们以为:在煤矿工程施工中引入项目管理, 不失为优化管理的一种路径。

　　(一) 建立全面的项目管理系统

　　必须摒弃传统的粗放式管理模式, 改变落后的思想观念, 不追求规模的扩大, 而力求成本的节约, 建立全面的管理系统。根据地质、水文暨生态环境的实际情绪, 通盘考虑设备、人员和材料, 组织高素质的管理人员, 合理配置生产要素、施工设备, 对煤矿工程建设施工的各环节实行全面的有效控制, 并在施工中充分发挥新技术暨高效设备的作用。

　　(二) 加强人员管理

　　首先要提高施工人员的综合素质, 培训他们的施工技艺, 向他们传授井下作业的经验, 提高他们井下作业的能力, 帮助他们学习如何处理技术问题, 如何进行维修;并加强他们的责任感, 解决他们的后顾之忧, 让他们主动按照规范要求施工, 主动提高施工质量。然后, 必须加强对现场的管理, 保证管理到位。

　　(三) 提高管理人员的素质

　　必须加强对管理人员的培训, 全面提高他们的综合素质。要组织管理人员学习新的规范、标准, 学习新的管理方式与管理模式, 并安排他们到现场参观, 鼓励他们互相交流经验, 从而明确管理工作的要求和做法, 提高管理水平。

　　(四) 加强对机器、设备、材料的管理

　　在煤矿工程施工中, 需要大量使用机器、设备和材料。所以, 首先, 必须本着经济性、效率性的原则, 严把选购关, 根据工程需要购买各项参数符合要求的机器、设备;其次, 在运输过程中加强对它们的保护, 在进场后必须认真检查验收, 并进行运转检测;再次, 必须加强对材料采购员与材料检验检测人员的管理, 从源头上保证不合格的建材绝对不进场, 绝对不进入作业环节。

　　(五) 加强工程监理

　　必须改善当前的工程监理, 从整体上而不是某几个施工工序上进行项目管理, 从整体上控制项目的投资、进度和质量, 在整个施工流程上对资金实施科学、合理的分配, 全面协调煤矿工程建设中各方面的工程进展与施工进度, 合理安排施工次序, 保证各个施工环节相互联系又协调推进。

　　(六) 运用信息化技术

　　管理煤矿工程施工, 离不开先进的科学技术, 必须把信息化、数字化技术与人工智能运用到管理中来, 建立科学化的管理网络系统, 提高管理的信息化水平, 并尝试无人化管理。

　　三、结语

　　我国煤矿工程建设与世界先进水平还存在着相当大的差距, 我们应该正视自己的不足, 学习、引进、应用、推广先进的管理方法, 改变落后的管理方式, 提高煤矿工程建设的质量。

　　参考文献
　　[1]王强, 李涛, 吴开伟.施工项目管理在煤矿工程中的应用研究[J].山东工业技术, 2018 (12) :77.
　　[2]刘成雨.施工项目管理在煤矿工程中的应用[J].煤, 2017, 26 (06) :38-39.
　　[3]贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术, 2012, 31 (09) :258-259.