项目管理毕业论文第六篇：项目管理中财务管理问题与对策
摘 要：现代企业在管理过程中，通常把财务管理放在首要地位。对财务事项管理进行优化处理，对于企业整体的经营发展具有直接的影响，其中作用显着的是项目管理活动，财务管理的价值在项目管理过程中能够得到切实的应用发挥。本文将针对财务管理活动在项目管理中凸显的问题进行研究，从而分析出如何将财务管理活动更好地运用到项目管理活动中提出科学合理的解决建议。
关键词：财务管理; 项目管理; 应用实践;
一、财务管理在项目管理中应用的研究背景
很多企业在经营实践时会把财务管理的策略应用到项目管理中来，此时财务管理和项目管理建立了密切的联系。财务管理和项目管理的理念和方式不断更新，拓宽了财务管理在项目管理中的适用范围。但是也伴随很多问题的出现，通过对企业中相关项目管理的实施情况进行分析，会发现财务管理在对项目管理发挥作用存在着很多明显的弊端，两者之间没有进行较好的融合，这会在一定程度上降低项目管理的效率。因此探寻如何将财务管理更好地应用到财务管理中就成为企业成功发展的关键。
二、财务管理在项目管理应用的过程中存在的问题
（一）财务管理的应用深度较为浅显
虽然很多企业提出进行财务管理，但也仅仅是作为口号，很少能够进行落实。在项目管理过程中，很多企业都会要求项目管理部门在项目管理过程中尝试进行财务管理，但是大多部门都是低层次运用，应用的范围很窄。企业进行项目管理通常处于动态进程，但是财务管理手段的应用大多是在静止状态下进行的，财务管理对于项目管理而言相当于是一种应用的方法。如果项目管理部门无法将财务管理在项目管理中进行实际的操作运行，财务管理对于项目管理所具有的优势作用将无法得到体现。长此以往，企业仍然会固守以往的项目管理理念，财务管理模式的出现无法得到应用，企业的项目管理模式会永远停留在原地，无法适应社会的创新发展要求。
（二）企业在对项目风险进行分析时未把财务管理数据作为参考依据
企业在进行项目管理过程中，容易忽略对项目中的风险因素的考虑，导致企业在发展过程中对于突然出现的风险无法及时制定解决措施，导致企业的发展陷入困境。财务管理的应用能够在很大程度上体现项目风险，但是企业并没有注意到这个关键因素，虽然在项目管理过程中也会进行财务管理，但是却没有发挥财务管理在风险方面的作用，这将会导致企业在风险到来时缺乏应对能力。通过实践可以发现在很多企业中，项目管理中存在的风险因素如果长期没有得到解决，最终将会是企业财务风险爆发的主要原因。
（三）财务管理人员工作素养低，拖累项目管理的整体进程
财务管理人员在工作能力较低的情况下，不仅无法推动项目管理的工作进展，反而会在一定程度上延迟项目管理进程。在工作能力无法跟进项目进程的情况下，项目推进工作将会受到阻碍。对于财务管理的应用需要有一个清楚的了解，财务管理在项目管理应用的工作并非只是将财务管理手段在项目管理过程中简单操作。财务管理工作本身也是相对复杂的，例如融资和预算活动的进行需要相关专业人员的实施，所以企业在项目管理过程中需要派发专业能力较强的人员进行财务管理工作。但是从目前市面上进行财务管理工作的企业实施现状看，财务管理工作人员缺乏相应的专业能力，然而项目管理工作中的财务管理工作具有复杂性特点，将这些缺乏专业功底的人员作为财务管理人员将会导致财务管理问题的产生。
（四）企业对管理人员的管理较为松散
财务管理工作和项目管理工作关乎企业发展的关键，因此要对于这部分的管理人员要进行严格的管控，但是这个问题在多数企业中并未引起重视。这部分管理人员在工作过程中有时会抱着敷衍的工作态度，对于市场中新出现的知识技术也不会自主进行学习，企业也不会对他们的行为有什么惩罚措施，导致管理工作滞后于企业的发展，企业无法发挥出财务管理在项目管理中应该有的优势，所以企业管理层涣散的管理模式对于企业的发展会发带来极其恶劣的影响。
三、财务管理在项目管理中如何更好地进行应用的具体措施
（一）增强财务管理在项目管理中的应用深度
财务管理在具体项目管理中想要发挥实效作用，就要对财务管理应用的范围进行扩展。为了更大范围地实施财务管理工作的应用范围，首先要做的就是深化财务管理工作的应用层次，主要从深度和广度上下手，增强财务管理工作部门和项目管理工作部门的联系，从而在根本上发挥财务管理的效用。企业针对某个项目进行具体建设时，通常在对财务和项目管理工作进行全局性的审视，结合项目运转所需要的成本，通过财务工作部门的深入研究下对于项目的实施进行科学的规划。通过长时间的发展实践，企业的综合管理能够得到明显的提升，财务管理工作在项目管理中的作用慢慢在企业发展的实效中体现出来。增强财务管理在项目管理中的应用深度，能够深化企业项目管理过程中树立全面预算的管理理念，这也会在一定程度上深化财务管理在项目管理中的应用深度。
（二）科学参照财务管理数据，增强项目风险的防范能力
财务管理工作对于项目风险能够进行科学的预测，因此企业中财务管理部门在对于项目管理进行管理时应当着重注意风险预测的内容。在企业项目运行过程中，存在的风险项目管理者可能无法敏锐地察觉到，这时财务部门就要对项目管理部门工作中缺失的环节进行弥补，深化财务管理工作的深度，利用现代数据分析技术遂于项目风险进行合理预测，从而在具体实践时能够对于风险因素进行及时的排除，从而实现整体项目的顺利进展。另外，在进行财务管理工作过程中通过对企业财务信息的收集能够对企业的成本进行相对精确的分析，这也能够减少项目管理工作过程中对于成本无法准确预估的风险，对于企业的各方面发展提供了一个健康的发展环境，大大提高企业抵御风险的能力。
(三)提高财务管理工作人员的综合素养
企业想要获得快速发展，工作人员的工作能力起着关键作用。在针对项目管理工作实施财务管理的过程中，管理人员拥有过硬的工作能力和较高的工作素养，对于项目的进行在无形中发挥着巨大的作用。为了保障财务管理工作切实的作用于项目管理中，提高管理人员的工作能力是关键所在。在具体实施过程，要求企业的相关职能部门组织管理人员进行培训，深化他们对于财务管理以及项目管理工作的认知。在项目管理者对于项目管理工作形成固定性认知之后，对于这部分管理者要切实加强他们对于财务管理方面的知识学习。
（四）加强对管理人员的管理控制
企业为了更好地实行财务管理工作,就要加强对管理人员学习方面的控制和督促。财务管理人员要加强自身财务管理知识的学习，要学会将财务管理知识和企业中的项目管理进行良好的结合。在加强基础财务知识学习的同时也要紧跟市场发展趋势，掌握时下最新的财务知识。企业也要加强对于人员的管控，实现人员做大效用的发挥。财务管理人员在项目管理中积极进行探索的同时，企业要积极进行科研项目的研究，将财务管理与项目管理工作进行最大程度的融合，推动企业项目的顺利进展。
结语
在企业管理中将财务管理知识应用到项目管理中能够最大程度上实现的企业的发展，但是在实施过程要注意进行财务管理和项目管理的区分，在致力于财务管理服务项目宗旨的情形中，也要将财务管理本身的优势体现出来。财务管理工作要实际深入到项目管理工作中来，财务管理工作的具体实施也要和项目管理的工作方向和方针政策相吻合。财务管理的工作人员在具体工作过程中要同项目管理的工作人员加强沟通，尽可能地减少财务问题的出现，更好地为项目管理工作的顺利进行保驾护航，为企业提供一个健康的发展环境。
参考文献
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