路桥施工项目管理问题与提升策略

　　摘    要：　随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上取得了丰硕的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现自身的长足发展，掌握市场竞争的主动权，则需要逐渐意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理过程中，由于受到诸多因素所限制，导致其仍然存在诸多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措施展开分析。

　　关键词：　路桥施工; 项目管理; 特点; 问题; 优化措施;

　　1 、引言

　　随着科学技术的迅速发展，我国在路桥建设方面取得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。虽然我国在路桥施工方面取得了显着性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。

　　2 、路桥施工项目管理的基本特点概述

　　与其他建筑工程相比较而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其自身的特点，具体主要体现在以下内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和探讨，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有相同的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工过程中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不便。针对部分偏远地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得更加乏味。基于当前这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。

　　3、 路桥施工项目管理中存在的问题

　　随着我国建筑行业的不断发展，促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来，虽然路桥建设项目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，与发达国家相比较而言，仍然存在较大的差距。在实际的建设过程中，由于受到诸多方面因素所影响，使得路桥施工存在诸多有待于解决和完善的问题，例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等，这些问题的出现，不仅对施工人员的生命安全造成较大的威胁，而且还带来诸多不良社会影响。路桥施工项目管理与安全事故密切相关，具体主要体现在以下方面内容。

　　3.1、 施工流程中出现诸多浪费现象

　　所谓的施工流程主要指路桥施工过程中各个环节，建筑工程企业在实际的生产过程中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当前这些工作环节而言，一旦其中某个环节存在不足，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在诸多浪费现象。

　　3.2、 信息传递具有一定的滞后性

　　在路桥建设过程中，各个部分需要传递和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗漏等问题，同时信息交流过程中也会出现失真的现象。此外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当前这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的相互合作，这也是解决此问题的关键所在。

　　3.3、 路桥项目施工中采购管理问题

　　在路桥施工过程中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工过程中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购诸多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实际的采购管理过程中，一旦其中某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。

　　3.4、 项目管理团队建设有待于加强

　　在路桥项目管理团队建设过程中，仍然存在诸多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，形成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的交流和沟通平台。由于团队建设不足，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目标与个人目标间的关系，严重影响着团队的工作效率。

　　4、 提高路桥施工项目管理水平的措施分析

　　4.1 、制定完善的施工计划

　　为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。具体包括：（1）检查设计方案是否科学合理：在方案的设计过程中，设计单位是否按照相关要求进行方案设计，设计意图是否符合周边地理环境，以及方案是否具有一定的可行性；（2）根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的具体布置；（3）为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

　　4.2 、加强工程施工质量监督

　　在路桥施工过程中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场监理工程师来具体执行。监理工程师在实际的工作过程中，要深入到施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。此外，在实际的监督过程中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目标，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当前工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其达到相关标准要求，杜绝质量事故的发生。

　　4.3 、路桥项目施工安全管理

　　在路桥项目施工过程中，要落实好项目施工安全管理工作，加强现场员工安全教育，增强相关人员的安全意识。在施工安全管理过程中，相关负责人要根据现场实际情况，定期对相关人员进行专业培训，具体培训内容主要以安全教育为主，并且要保证这种培训工作得到长期进行，增强相关人员的防范意识，提高现场整个安全水平。此外，要实现安全教育灵活多样性，确保安全管理工作得到有效的开展，并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训过程中，可不断丰富培训的渠道，可聘请专家进行授课，达到安全教育培训的目的。同时，还需要针对实际培训的结果，制定完善的考核制度，定期对相关人员进行专业考核，没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之，只有员工的安全教育意识得到增强，才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。

　　4.4 、强化路桥项目施工进度管理

　　建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于增强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理过程中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目标的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。

　　5 、结束语

　　综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理过程中，要根据施工企业的实际情况，以及自身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。在保证当前工作的基础上，还需要逐渐加大对相关人员专业培训力度，在增强相关管理人员整体管理意识的同时，要积极采取有效措施，提高其整体管理水平，确保路桥施工顺利进行，进而提路桥工程建设的总体质量。

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