20世纪80年代初,二航局开始涉足海外,30多年来,完成了从单一劳务输出到设计施工总承包的转变。目前项目分布于亚非等近10个国家,项目涉及道路、桥梁、港口水工建筑等;职工共550人;海外项目处于宗教文化发达地区,文化背景及差异跨度很大;大多属热带雨林气候,天气炎热,条件艰苦;少部分国家不时有针对外国人的恐怖事件,安全形势堪忧。
一、海外项目文化建设现状与特征
1.海外项目“企业文化落地”部分承续了国内项目文化建设的元素,所有项目均创刊了各具特色的工地小报,相关项目将管理理念用中英文印在彩旗上遍插工地宣传。项目文化 “上墙报、进工地、入人心”,职工精神面貌昂扬向上。与此同时,也有项目部文化建设较单调和缺位,基地无橱窗,会议室无“文化用语”,工地无标识标牌,这在国内项目是罕见的。
讨论分析:海外项目文化只有实现落地,才能彰显其张力,进而激励员工前行。当然,海外项目文化建设也有其特殊性,要求我们保持低调、含蓄、因地制宜、因时制宜布局与实施文化建设。
2.海外项目职工对企业文化的认同度在95%以上。沙特扎瓦尔项目沙尘暴月均6天,40度以上高温司空见惯,没有职工打退堂鼓,有的职工一年多没有进过城,四海为家,拼搏奉献的价值观值守如金。相形之下,也有少数职工对项目文化建设不满意,感觉生活方式枯燥乏味,有失落感。
讨论分析:职工对企业文化的认同度与项目文化建设的重视程度、职工本人的工作时间、人文环境等密切相关,认同度、归属感与上述各项成正比,项目部要有的放矢开发文化成长空间,让职工减轻思想负担,释放精神压力。
3.海外项目文化活动主题突出,载体明确。海外项目文化活动除了球类、棋牌类、卡拉OK等文体活动外,还举行了情感互动等活动。项目部均开展了“家庭—工地”影像制作与放影活动,加强了海外职工与亲人的情感互动,拨动了前方与后方相互激励的心弦,激发了一线职工对企业、对家庭的责任感和使命感。部分项目发起创建海外“工人先锋号”、“英语角”等活动,局庆60周年万人签字仪式邀请外籍业主与员工参加。这些主题活动,职工热情度高,反映海外项目中外职工对健康活动的渴求。
讨论分析:海外项目文化建设应结合所在国人文环境,结合项目员工远离亲人、环境艰苦这一现实,重点抓人文关怀,抓主题教育。打造出具有二航特色的海外文化品牌,丰富和发展二航企业文化。
4.海外项目是培养特殊人才的天然平台。海外职工有理想,有追求,尤其是参加工作5年左右的大学生,他们通过学校所学并结合语言环境优势积极掌握英语,每个项目都有10名左右能直接进行商务谈判的外语人才;他们刻苦学习专业知识,勤于钻研海外工程施工与管理流程,寄希望在较短时间内成为熟悉菲迪克条款、懂法律、通英语以及与外国人谈判、打交道和规避风险的技巧的特殊人才。
讨论分析:地域、公共关系、国际化等客观因素为海外项目职工迅速成为特殊人才提供了便利,部分项目建立了培训学习机制,加速了员工迅速成为企业的外向型人才。当然,调研中职工反应,相当一部分员工是自学成才的,他们寄希望企业定期组织外语、商务等针对性培训。
5.用工方式的改变与文化差异注入海外项目文化建设新的内容。仅以沙特某项目为例,该项目用工人员构成如下:主体员工87人,直接管理的协议工79人,中国籍农民工324人,外籍工人323人。调研显示,中国籍农民工语言相通,技术能力较强,工资水平较高,但综合管理有难度;外籍工人工作勤奋,技术能力较弱,工资水平偏低,服从管理,但受本国宗教及文化的影响,重享受,有的国家一年有100多个节假日,外籍员工不分忙闲,逢假必休,有的工人拿到薪水后即自行离开工地去享乐,直到挥霍殆尽又要求重新上岗,这些现象对海外职工及其价值观产生影响。
讨论分析:海外项目如何实施本土化管理?如何降低用工成本?如何正确引导主体员工的精神归属?如何融合差异文化并最终和谐并存于海外项目文化建设中?值得深思!
6.海外项目文化建设离不开所在国宗教信仰、风土民俗、文化理念、外交礼仪等,调研中部分职工认为,上述因素对项目文化建设、职工个人的行为准则等都产生深远影响,我们一方面要用我们的企业文化引领职工,同时也要尊重所在国宗教信仰,掌握民间外交礼仪,赋予海外项目文化建设国际化、本土化等特征。
讨论分析:海外项目文化建设不是国内项目文化建设的简单承续,必须结合所在国人文环境,结合外籍用工现状,重点抓文化融合,在此基础上,海外职工要把项目当作流动的国土,把自身视为民间外交家,把海外项目文化建设与传播中华五千年灿烂文化有机结合起来。
二、海外项目文化建设的对策措施
1.海外项目伊始,项目文化建设策划应与项目管理策划、党群工作策划同步进行,要根据所在国度、宗教信仰、项目类型、用工构成等制订项目文化建设策划书,把文化建设融入到项目管理全过程。
2.我们不能把二航文化简单复制到海外,更不能以“水土不服”而拒之门外。海外项目外籍员工的价值取向是“利我、享受、金钱”,因此,要定期补上“职工思想教育课”,抵制与我们核心价值观格格不入的“不讲奉献、不思进取”的享乐主义思潮的影响。
3.积极开发具有海外项目文化特色的健康活动。海外项目远离公司,参加国内活动难,这就要求结合自身实际营造“文化阵地”小气候,多渠道开展主题活动,改变职工业余文化活动内容单调、枯燥乏味的现状。
4.加强海外项目职工的思想政治工作,关注他们的困难,掌握他们的需求,尤其是新分大学毕业生,他们没有接受二航企业文化的洗礼,要通过员工手册、身边的人和事等引导他们,让他们尽快了解二航,体验二航,融入二航的大文化氛围中。
5.职工身处国外,家庭面临子女教育、父母赡养、恋爱婚姻等诸多问题,企业要围绕上述难题,建立职工档案,对他们面临的困难要知情,要解困。为职工排忧解难,为稳定队伍提供强有力的后方支撑。
6.海外项目必须加强对所在国文化、宗教、礼仪等的学习,要灌输“海外项目是流动的国土,海外项目职工是民间外交家”的思想,培育出具有二航海外文化特色的“海洋文化、包容文化”等。
7.加强海外项目党群工作。党支部、工会、共青团三驾马车是公司实施海外战略的重要保证。
8.加强海外项目之间的文化建设与信息交流,通过工地小报、征文等定期组织相关讨论,形成海外项目文化建设,促进海外项目文化体系建设,全面助推企业海外发展战略的长远实施。
随着经济全球化的深入发展,现代制造研发项目也随之出现了新的趋势和变化,使当前研发项目的类型得到了极大地丰富,为汽车制造业注入了新鲜血液,使汽车制造业获得了进一步的发展。...
引言课题制是指那些来源于政府财政、按照公平竞争、择优支持的原则,在执行过程中以课题(或项目)为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。我国的课题制是在借鉴国外的国家科学基金制度,结合我国经济体制向市场...
摘要:土建工程是工程造价的重要组成部分,搞好土建工程审计对降低项目成本有着非常重要的意义,文章从实践经验出发对土建工程的审计方法进行了有益的归纳和梳理,为更好地开展此项工作提供了依据。必须熟悉施工图,了解施工图预算的编制要点,掌握施工图预...
当今时代,企业想要发展壮大,仅仅依靠扩大生产经营活动是不够的,更要注重引进与时俱进的企业管理模式项目管理。现代的项目管理的日益普及展现了其极强的发展潜力和发展优势。项目管理较之于传统的企业管理模式,更为关注人的因素、顾客、柔性和灵活变通,...
合同是当事人之间权利义务内容的确立,对双方具有约束力和执行力。但是作为利益相对方的当事人,常常会在合同履行过程中对合同内容的理解产生分歧,容易导致对合同产生争议。尤其是在建设工程合同中,这些争议和纠纷作为双方矛盾的集中体现,要对其进行妥善...
近几年来,随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,涉及到多方面的因素。因此,施工管理上不去,效益就不会好。本文从技术施工管理方面进行了分析,找出...
0引言建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑业改善经营管理,提高管理水平,提高竞争力的重要手段之一。一个工程项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。1建筑工程项目施工成本管理中存在的问题1.1成本管理机制不够完...
施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中,在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流...
第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景经济适用住房是一种国家有计划性的建造出售的住房,它是由市政府统筹规划进而进行组织建造的,主要建造商为房地产开发单位,也可能是集资建房单位,主要出售对象为城镇收入较低的家庭,利润微薄[1].与商品房...
损管监控系统陆上联调试验是对系统的技术状态、对外接口的正确性进行科研性检查。为试验顺利完成, 需要对试验加强管理。文中介绍了采用项目管理的方法来规划试验流程及各个流程需要注意的重点。...