项目管理是已获得高效收益为目的的,是使得房地产项目开发过程中有计划,有歩骤有条理的完成开发投资项目的一套全程的管理系统。项目管理是房地产企业在开发新土地所要进行的前期规划。近年来,受经融危机的影响,国家已经越来越重视土地、树木以及各种不可再生资源的利用,会控制市场上这类资源的滥用,导致建设房地产的相关材料价格上涨,房地产项目开发成本升高。而随着经济的发展,房地产行业发展越来越快,越来越复杂,而国家对企业的具体的项目管理要求是很严格的,因此,为了使得企业不受国家宏观调控的影响,并且能在投资过程中获得良好的投资收益,控制开发质量以及工期。本文将会根据项目管理的具体工作内容来探索研究最具优化性的项目管理方案。通过本文的论述,笔者希望能够起到一个抛砖引玉的作用。
1、 成本的管理
在项目策划过程中要充分认识到控制成本的重要性,企业工作的开展就是为了获取相应的利益,因此一切关乎利益的成本支出都应该在考虑范围内。在成本管理中核心环节是项目策划的开端,因此在项目的开始,我们应该对项目的支出会有一个大体的预算,这就需要我们对项目进行一个系统的分析,协调好项目开发过程中技术与成本之间的平衡,避免在重视技术的过程中忽视成本的控制。任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的,成本控制也是这样的。所以我们要提高成本预算的专业性,而且要把握好成本预算的完成阶段,不可太早,套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大,企业应当有成本管理的意识,但又不可办成渣子工程。每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识,这就体现了员工们的责任意识,只有这样,成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。对于工程比较大,项目比较复杂投资对象,在任务需要的时候成立一个成本管理小组,领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才,及时了解项目开发的新的发展状况,这就是公司内部的人才优化,这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。
2、 工期的管理
房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的,在这个漫长而复杂的工程里,工期的规划和管理是很重要的。因此,将时间优化,有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。房地产在开发土地前要进行各类的手续办理,为了缩短工程的进行时长,可以计划一条该工程的关键路径,将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来,在这个优化后的工作布局里,优先进行重要的不能延期的工作,优化资源配置,明确工作中的关键及重要的步骤,并且对其特别关注,使其顺利高效的进行,当然要具体问题具体分析,因为不同的项目会有不同的优化方向。
3、 合同档案的管理
合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据,它能够同步的反映项目的进行情况,因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。对于大量的不同种的合同,要有条理的对合同进行合理的分类,统计,合算等,支付计划,支付账簿,这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚,以免遭索赔,并且可以当做记录进度的登记单,使得工程及时完成,避免毁约,这也是相关法律事件的凭证,为了不必要的麻烦,这些合同资料都需要存档来作为证明。公司同样也要定期来检查核对原材料、配件等的试验记录这也是进一步保障的措施。
4、 质量的管理
像房地产这样关系到民生的关键的企业,质量是其企业立足之本,也是企业长久生存的活力源泉。质量代表着一个企业在市场上的核心竞争力。在拥有良好的质量成果之前,公司应该掌握相应的技术来保障质量的产生,公司可以发挥群众的力量,鼓励员工学习掌握质量知识技能,充分发挥员工的团体效应,激发员工的工作激情和热度,使得工作有质有量的进行,这就是优化组织结构来推进质量的管理。同时在项目开发进行时,可以寻找合适的外包来降低成本,强化工作效应,从而可以集中精力去保障资源配置和资金的分配投入。当然在招标承包商的时候力争让更多竞标商参与进来,从而选到合适的理想的施工单位,保证施工质量能够达到最优。当然后期项目的宣传及销售工作也是非常重要的,作为房地产企业,为了让顾客满意,企业的服务质量也应该到达高水平,这样企业竞争力又可以提升。
5、 现场管理
房地产业的施工中危险系数比较大,发生危险的可能性也非常大,企业在施工期间应当有专门的安全员,来实地监督管理工作人员的安全,施工现场保障施工人员的安全,避免具有生命危险的事故发生。同时施工现场的物流管理也非常重要,施工现场的所有原材料及配件都要从各大市场买入,物流对项目的进程,质量都有很大影响,因此需要一定的人数来联系联络和督促物流的顺利展开。为了保证现场原材料的合理利用,避免浪费和滥用,偷工减料的事情发生,工地现场需要一个检查员,不定期的检查核实原材料的利用情况,登记以后进行总结汇总,然后企业可以根据登记情况对工地的原材料进行相应的补贴以及增添相关的材料,使得施工现场有条不紊的进行建设工作。以上现场管理可以成立一个现场督查小组,彼此协作分配任务,不断地商讨最优的管理方案,监督施工工作,定期定量定质的完成。
6、 总结
房地产企业为了使投资项目理想的完成,需要来自不同领域的专业性人才来共同策划项目的开展,使其在最好的品质下,快速高效的完成投资项目。房地产公司需要有一个专门的项目管理机构,利用系统工程的思维方式,理论方法,综合管理房地产项目建设的全过程,指导管理项目实施计划,让企业有充分准备应对国家宏观政策,比如国家的某项利民可持续发展政策,就很可能阻碍企业投资项目健康,可持续的进行型难过下去,所以,项目管理优化的研究不应停止,应当与时俱进。以上是本人的粗浅之见,由于本人的知识水平及文字组织能力有限,文中如有不到之处还望不吝赐教。
参考文献:
[1]王新芳. 房地产开发成本控制[D]. 西安科技大学,2008 年.
[2]曹年苾. 浅谈房地产项目管理. 中国水电建设集团房地产有限公司,2008 年.
[3]赵红英. 浅谈房地产项目管理的核心环节. 宁波富邦房地产有限公司,2013 年.
[4]李伟.“世纪村王府”房地产开发项目管理研究[D]. 重庆大学,2008年.
随着经济全球化的深入发展,现代制造研发项目也随之出现了新的趋势和变化,使当前研发项目的类型得到了极大地丰富,为汽车制造业注入了新鲜血液,使汽车制造业获得了进一步的发展。...
引言课题制是指那些来源于政府财政、按照公平竞争、择优支持的原则,在执行过程中以课题(或项目)为中心、以课题组为基本活动单位进行课题组织、管理和研究活动的一种科研管理制度。我国的课题制是在借鉴国外的国家科学基金制度,结合我国经济体制向市场...
摘要:土建工程是工程造价的重要组成部分,搞好土建工程审计对降低项目成本有着非常重要的意义,文章从实践经验出发对土建工程的审计方法进行了有益的归纳和梳理,为更好地开展此项工作提供了依据。必须熟悉施工图,了解施工图预算的编制要点,掌握施工图预...
当今时代,企业想要发展壮大,仅仅依靠扩大生产经营活动是不够的,更要注重引进与时俱进的企业管理模式项目管理。现代的项目管理的日益普及展现了其极强的发展潜力和发展优势。项目管理较之于传统的企业管理模式,更为关注人的因素、顾客、柔性和灵活变通,...
近几年来,随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,涉及到多方面的因素。因此,施工管理上不去,效益就不会好。本文从技术施工管理方面进行了分析,找出...
0引言建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑业改善经营管理,提高管理水平,提高竞争力的重要手段之一。一个工程项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。1建筑工程项目施工成本管理中存在的问题1.1成本管理机制不够完...
施工企业项目管理是指施工企业在从接受施工任务开始到项目竣工并投入使用的整个过程中,在协调施工进度、监督施工质量、实现项目建设目标、实现投资目标、保障安全施工等方面进行全面的组织管理工作。施工管理人员根据施工企业的人员配备与施工机械、资金流...
损管监控系统陆上联调试验是对系统的技术状态、对外接口的正确性进行科研性检查。为试验顺利完成, 需要对试验加强管理。文中介绍了采用项目管理的方法来规划试验流程及各个流程需要注意的重点。...
一、提升项目管理水平的重要性随着市场的不断开放,国有工程技术服务企业面临更广阔的市场发展空间和更激烈的市场竞争环境,项目管理水平对企业的经营业绩起到越来越重要的作用,主要体现在以下三个方面:1.油田市场开放程度越来越高,行业竞争已经呈现出...
0引言从20世纪70年代开始,项目管理(projectmanagement)作为管理科学的重要分支,为项目的实施管理提供了有力工具,改善了资源利用的计划、组织、执行和控制方法,受到了广泛的重视,对管理实践做出了重要贡献。目前,项目管理的理论与方法已经被广...