项目管理理念与实际运用相结合

　　现阶段，企业提高项目管理会更有效的提高企业在外的名誉及经济效益，长期受到传统经济体制的影响，项目管理也在改革转化的同时，自身也携带了很多的问题不能合理的转化，靠经验，靠老本吃饭，忽略了现代项目管理理论的真正含义，盲目的照抄照搬，缺少在实际工作中的创新意识。因此，对于当代项目的管理如何提高、改进 、规范、创新 进而提高企业的效益就想得使企业发展的重中之重。

　　一、概述项目管理理论与特性

　　项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。现在项目管理赋予其相应的特性，较之以前的笼统地项目管理更加明确和完善，它的特性有：普遍性、目的性、独立性、集成性、创新性。

　　二、项目管理的实际现状

　　针对现在科学的管理理论学习和了解，去研究项目管理的科学方法，来分析现在项目管理的各种问题。

　　1.企业及项目的管理者对项目管理理论的理解相对滞后。企业的最终目的是追求利益最大化，企业要发展，项目是企业在外树立的象形标杆，项目的运作的好坏直接影响到企业的经济效益。现在的项目管理正处于由粗放型向集约型转变的时间段，国内外同行业竞争较大，这就要求企业培养核心竞争力和创新力。然而有部分管理者却对于基层项目的管理理念认识不够，管理理念滞后，直接导致项目管理混乱，使项目运行成问题。

　　2.项目管理人员素质有待提高。我国现有的项目管理人员大部分是搞技术出身，我国在项目管理的研究和实践方面教育投入少。以原有的方式管理一个项目有些难了。要项目运行顺畅需进行项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的观念。针对国际化竞争，世界市场对外承包项目和对国内企业管理要求更高。项目管理面临着如何与世界接轨，如何用项目管理科学方法和管理技术对项目进行规划、实施、控制的问题。引进知识和方法的过程中，谁能够最快吸收先进的管理技术，掌握更多的管理知识，培养更多更强的专业管理人才，谁就能在竞争中获取主动，赢得发展。

　　3.项目管理人情化较重，人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，人性化项目管理并不是人情化项目管理，是科学而具有原则性的。传统的项目管理人情管理等同人性化管理。并没有注重员工的创造力，利用创新推动发展。人性化管理的价值是以关注员工需求为基础，尊重员工的想法，从而使员工对企业友认同感，主动为企业利益而服务的。

　　三、项目管理理念与实际运用相结合

　　项目管理的理念在实践中运用和整合，是有效的解决现阶段，项目管理中出现的部分情况或者问题。通过对现实实践的总结和完善自我。从一个项目的实施开始到结束，实行全方位管理，这是在管理理论上的一个升华。对一个理论的评析，在我看来最大的方法即是把理论付诸于实践。才会触发最大的效益，树立良好的企业形象。

　　1.建立完善的科学的项目管理体系，明确项目的具体范围，了解项目管理的执行情况，利用有限的资源、合理安排进度，适时调整，以提高资源利用效率、促进项目目标的实现。针对不同的问题项目要建立相应的决策管理体系，并配有相应的管理决策制度。加强企业对项目管理者的培训教育，此间的投入，无论是财力、物力还是人力，对企业的后期发展，相信一定会有很大的很好的效果。

　　2.对项目管理人员进行正确选择，管理者首先要有责任感，其次要具备较强的行业专业知识，在这要有管理经验和管理能力。一个项目的运营，需要管理者的沟通与协调能力强。提高项目的运行效率。现阶段，国内的企业发展战略是转向国外，这就要求外国项目管理者更要专业精通，责任感更强，因为所管理的项目不仅仅代表一个企业形象，更是代表了一个国家的形象!

　　3.加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，通过正确的运用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

　　4.激励政策在企业管理中的方法创新，管理者要了解激励对员工管理工作的重要性和必要性，员工的激励制度在企业管理中的运行好坏直接影响企业整体工作的成败。最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高，满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。从而激发员工的工作热情，提高工作效率。

　　充分挖掘潜在的人力资源，使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势，也有利于企业管理人员发现人才。

　　四、结语

　　随着市场经济的不断深化改革，企业之间行业之间竞争力不断地增加，这个社会现在拼得是技术水平，管理水平和服务水平，谁能在这些方面走在前面，那么谁就会得到最大的经济利益。我局现在是走出去的战略发展企业，那么就更需要提高企业对自身人员、团体的管理建设。完善项目管理机制，学习管理理论，扎实管理技术水平，提高管理技术修养。项目管理体系的建设需要一个逐步完善的过程，组织在关注项目管理体系建设的同时，应注重项目管理知识的普及、人员培养与项目经验积累，逐步提高组织的项目管理水平和能力，最终提高项目管理绩效。

　　参考文献：
　　[1]　吴卫红.项目管理[M].机械工业出版社,2013.