项目管理在软件开发中的应用

　　当前，在软件开发过程中已经开始运用了软件配置管理法，此种方法可以将软件配置状态充分反映出来，还能够对软件配置的完整性进行有效检验。同时也可以为软件开发人员提供相关数据。而软件开发人员通过分析这些数据，能够及时发现其中存在的问题，并且采取措施加以完善，最终提高软件的开发质量。

　　1项目管理的概述

　　所谓项目管理是指：在一定的环境下，采取相关的方法以及相应的原则，实现既定的管理目标。其包括多方面的内容：首先，开展项目管理工作是为了实现某个目标；其次，工期、预算以及其他条件，都会影响到这个目标是否能够顺利实现；最后，采取科学、有效的方法开展管理工作，能够确保既定目标的顺利实现。与企业日常其他管理活动相比较，项目管理工作具有很多不同之处，例如，对象不同。

　　项目是项目管理的对象，而作业是企业日常管理活动的对象；目标不同。项目管理的目标是保证某一个特定目标的顺利实现,而企业日常管理活动目标是保证每一项任务的顺利开展，以此提高企业的经营管理效率；内容不同。项目管理的内容分为界定、组织、质量、费用以及时间管理，而企业日常管理活动内容具有多样性特征；过程不同。项目管理的过程包括发起过程、设计过程、实施过程等，而一般企业的管理过程仅仅是创造良好的环境。

　　2在软件开发中实施项目管理的重要性

　　有时即使不开展项目管理工作，软件开发项目也能取得成功。但是如果缺乏项目管理，则难以将成本控制在一定范围内，容易导致软件企业面临着亏损的风险。在开展项目管理工作的过程中，需要借助技术、方法等，管理软件开发活动，如此既有助于实现软件开发目标，又能够控制软件开发的进度以及开发成本。当前，虽然有部分软件企业依据软件工程理论，制定了管理软件开发的制度，但是却没有严格控制软件开发的进度以及成本。这种做法不仅会延长软件开发的时间，还会增加软件公司的经营风险，最终损害到相关用户的利益。而在软件开发过程中，开展项目管理工作，就有助于保证软件开发工作的顺利完成，同时提高软件企业的经营管理效率。

　　3项目管理在软件开发中的应用现状

　　在二十世纪六十年代中期，人们发现了在开发软件过程中存在着很多问题，具体的问题表现在以下两个方面：一方面，不规范的生产过程；另一方面，不重视管理工作。为了能够有效解决软件开发过程中存在的问题，人们开始尝试利用过程管理方法。但是到了二十世纪八十年代，还是没有制定管理软件开发过程相关标准。

　　近几年来，在信息技术快速发展的背景下，人们采取项目管理来控制软件开发的质量、软件开发的成本等，以此确保软件开发的质量和成本等因素，符合当时的既定标准。在软件开发过程中，每一个项目组的不同成员都应该承担不同的任务，并且企业管理者应该要求他们要在规定的时间内完成自身的任务，这种明确分工制度，有助于提高员工的工作效率。

　　4项目管理在软件开发中的应用

　　每一个软件开发项目都要经过以下几个阶段：提出问题、研究可行性、分析需求、测试等。因此项目管理工作应该贯穿于软件开发的整个过程。

　　4.1可行性研究

　　无法开发哪一个项目，都需要进行可行性分析与研究。通过利用项目管理来研究软件开发项目可行性的目的在于：在最短的时间内确定软件开发项目是否具有开发的价值。其中可行性研究的内容包括：其一，研究技术的可行性。其主要是指：要合理地分析开发项目的功能与性能，分析其中所隐藏的技术风险。2、研究经济的可行性。其主要是指：估计所开发的项目给企业带来的经济效益，然后依据所估算的经济效益，确定该项目是否具有投资的价值。3、研究社会的可行性。其主要是指：分析此项目的运行方式是否正确，分析当前的人员技术水平以及管理制度是否具有可行性。

　　4.2软件项目估算

　　在软件开发过程中，首先要规划软件开发项目，如此便于项目管理人员制定切合实际的估算方案。规划软件开发项目的内容主要包括：明确软件开发的目标、明确软件开发过程中需要用到的各种资源、明确软件开发的进度等。在软件开发过程中，估算起着非常重要的作用。通过估算可以保证软件项目在规定的时间内完成，也可以确保软件项目的成本未超出预算。

　　在估算资源、成本以及进度的时候，要依据自身丰富的经验以及相关的数据。但是当前所使用的估算方法较为单一，此种估算方法容易增加估算风险。对此，研究人员应该努力研究出更多科学、有效的估算方法。

　　4.3软件项目开发人员的管理

　　在开展软件项目开发人员管理工作的时候，首先要合理安排人员。通常情况下，是由多个小组成员共同完成软件开发项目。在具体安排人员任务的时候，要依据每位人员的优势进行，并且要明确小组内每一位成员的工作任务以及工作目标。

　　在软件开发过程中，要确定不同的责任人，比如：项目经理、开发经理，并且为每一个小组安排一名组长，如此有助于确保软件开发项目的顺利完成，同时保证所开发出来的软件属于高质量产品。

　　5结束语

　　虽然项目管理过程中并没有包含较为深刻的理论，但是要想真正实施项目管理还是比较困难。对于软件开发企业来说，其应该在不断的实践中总结项目管理工作经验，以此提高项目管理工作的质量。

　　【参考文献】
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