随着市场经济竞争的不断加剧，企业要想实现可持续的发展，就必须要有与之相适应的企业战略。企业战略主要分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。在知识经济时代，人才是最重要的资源，人力资源的管理在企业中的重要作用日益明显。人才资源管理已成为现代企业管理工作中的关键环节。而人力资源规划又是人力资源战略中必不可少的一项内容，对于企业发展总战略的实施起着重要的支撑作用，为此，必须要根据企业战略来对人力资源作动态、适时的规划。
1 人力资源规划与企业战略概述。
1.1 人力资源规划概述。
人力资源规划是指以企业内部环境和外部环境的变化情况为依据，通过科学的方法来预测企业人力资源的供给和需求而实施企业的发展战略，并通过相关政策和措施的制定，以平衡企业人力资源的供给和需求，优化人力资源合理配置，最终实现企业的生产经营目标的过程。
1.2 企业战略概述。
企业战略是为了实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂多变的外部环境而作出的总体规划。企业战略通常分为三种形式：一是公司战略；二是竞争战略；三是职能战略。在职能战略中，人力资源规划是其中一项重要内容，企业基本经营战略和企业发展战略是企业职能战略的两种形式。
1.2.1 企业基本经营战略。
竞争是企业在市场经济环境中得以生存与发展的巨大推动力。现代企业的经营效率深受企业竞争力的影响。为此，企业必须要采取相应的企业竞争战略，以稳固和提高在市场竞争中的地位。
企业竞争战略主要分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中的成本优先战略是在确保产品价值和质量的前提下实现低成本投入，从而获得高收益的效果。低成本战略是借助减少成本和降低费用来提高产品在市场中的占有率，从而获得企业产品市场竞争中的成本优势。因此，成本领先战略是企业战略实施过程中的首选战略。差别化战略就是企业通过创新，使得其产品在性能、质量、服务等方面优先于其他的竞争对手，从而获取竞争优势的战略。
1.2.2 企业的发展战略。
企业发展的战略有很多，像产品多元化成长战略、集中式成长战略、纵向一体化成长战略等都是企业的发展战略。其中的集中式成长战略就是指集中生产或开发与原有产品相关的产品。该策略在当前主要被广泛运用于电子行业中。纵向一体化成长战略就是在保持生产原有产品的基础之上，开发出其上游产业或下游产业。产品多元化成长战略就是在企业原有产品基础之，扩大其生产范围，开发和生产与原有产品密切相关或不相关的产品。
2 企业战略与人力资源规划的关系。
2.1 企业战略是人力资源规划的依据。
市场环境的复杂多变性，决定了企业要想获得竞争优势，以确保其可持续发展，首先就要及时将科学、合理的企业战略制定出来。企业战略随着时期的不同而不同，企业目标以及组织结构也同样如此，会随着企业战略的变动而有所改变，在规划人力资源上，对其要求也会不一样。企业组织结构只有与企业战略相适应才会推动企业战略的实施。从一定程度上而言，组织运行效率的高低会深受组织结构设计的好坏的影响。在此基础之上，企业还要以企业的组织结构作为理论依据，对企业内部的人和事都予以科学、合理的安排和分工，优化各部门的人力资源，合理设计各职务，避免造成人力资源的不必要浪费和人才的无故流失，给企业造成不必要的损失。人力资源规划作为人力资源管理中的一项基本职能，旨在为企业的战略所服务，同时也要支撑战略目标的实现。
2.2 人力资源的合理规划是企业制定企业战略的基础保障。
在制定企业战略的过程中，对人力资源进行合理规划就是其中的一项基础性工作，所以在制定企业战略之前，一定要先合理地规划人力资源。在规划的过程中，为了保证规划更加科学、更加合理，不仅要了解企业人力资源的现状、工作绩效以及他们的整体素质，还有就是企业人力资源培训与开发等各种内部信息，还要了解市场劳动力供给的情况、竞争对手的薪酬计划、竞争对手的竞争方式等一系列外部信息，以便给规划人力资源提供科学的理论依据。
从而让我们的规划与时俱进，能够满足社会的需求。企业战略要想得以实现，就需要开发现有人力资源，以科学的、合理的方法统计企业内各种现有的人力资源量以及使用情况和分布情况，并作出人力资源需求量的预测，以给企业做汇报。
2.3 人力资源合理规划是企业顺利开展企业战略的重要保证。
在企业中，人是最重要的一项资源。企业如果在人力资源上出现匮乏，或是人力资源没有规划好，那么企业就会失去竞争优势。
人作为战略的制定者、实施者和管理者，其主要负责企业战略的制定、实施和控制工作，由此可见，人力资源的管理合格与否，对企业战略能否顺利推行起到了决定性的作用。此外，企业的发展会深受人力资源结构、人力资源质量以及员工的满意度等的影响。人力资源结构合理，企业员工素质越高，且满意度越高，就会更加有利于企业战略目标的实现，在这样的人力资源管理下，就会推动企业的不断发展；反之，则会对企业战略的实现产生阻碍作用。为此，对于企业战略的实现，人力资源规划的重要作用越来越突显。
3 基于企业战略下的人力资源规划。
3.1 基于企业基本经营战略的人力资源规划。
3.1.1 基于成本领先战略的人力资源规划。
成本领先战略是企业走向遥遥领先市场的重要战略分支，主要是以降低成本作为主要的经营手段来获得竞争优势占取市场。
所以，成本领先战略对于企业的发展有着极其重要的作用。在降低成本的时候一定要注重生产成本的降低，并限制财务预算，这样才能更好地指导人力资源的规划。为了有效控制企业的人工成本，企业通常会根据人力资源规划的相关内容与步骤，采取控制员工数量的方式。在选用人才上，企业应遵循“内部优先”原则，也就是说在企业职位出现空缺的时侯，人力资源管理部门应优先从企业组织内部寻找和挑选合适人选来填补职位空缺。如果不得不采取外聘的方式，也要尽可能的降低聘用成本。就像美国德克萨斯仪器公司一样，他们通过大批量、低成本的生产过程来使得成本大幅度降低，这是其成功最关键的因素所在。该公司就是采用了成本领先的策略，所以为了降低企业的成本，在员工的雇佣上，尽量选择已经接受过训练的技术人员；在人力资源的规划上，要重视人力资源的取得、运用和调整等环节；在工资的规划上，薪酬要以工作为基础。即薪酬的规划要考虑几个方面的内容：员工所担任的职务；在技术、智力、文化、体力等方面对工作人员的要求；劳动环境等。员工薪酬是根据其工作性质来加以确定的，不必给超出本职能工作能力给以提薪，但是可以给他们另外提供平台。所以我们的薪酬制度应该以职务等级制和岗位等级制为主要发放形式，前者的薪酬标准是根据员工所担任的工作职务来确定的薪酬等级制度，后者的薪酬标准是根据员工在工作中的不同岗位来确定的薪酬等级制度。
3.1.2 基于企业差别化战略的人力资源规划。
生产创新性产品和独特性产品是企业实现差别化战略并赢得竞争优势的主要手段。采用差别化战略的企业，其成败主要是由员工的创造性所决定的，这就需要企业吸引和挑选具有创造力的人才，而且还要储备各种专业技术性的人才以备后用。从具体上来讲，在人才的招聘的时候，我们可以“对外开放”,因为对外招聘能够使得我们有更广的选择范围，有更大的选择余地，可以去淘我们所需要的“宝”.在工作的时候，内容可以采用不定则性，不能过分局限在某个领域里，可以广阔些，工作规划不一定紧实，可松散些，总之，工作内容要尽可能有创新和弹性。要注意加强员工的开发和培训，以充分激发出员工的创造力，并培育良好的劳动关系。在规划员工工资上，薪酬主要是以员工的实际工作能力为依据来进行薪酬标准的确定。简而言之，其是根据“人”来规定薪酬的，其发展的工具主要是绩效评估。基于企业差别化战略的人力资源规划，主要就是为员工创造出良好的工作环境，以有效激励员工尽可能发挥出其独创性。
3.1.3 基于集中化战略的人力资源规划。
实质上，成本领先战略和产品差别化战略都有着同样的宗旨，旨在为企业实现一定目的而准备的前期服务。而集中化战略却有所不同，不同之处就在于它更具有强的针对性，旨在为某一特定目标的实现而服务。这个战略对于企业的生存发展有很大的优势，相比竞争对手而言，这个服务更加有效。所以，如果企业有某一特定目标，就可借助差异化战略来满足，还可通过低成本战略来共同完成企业战略的实现。集中化战略实质上是成本领先战略与差异化战略二者的结合体，以更好地为企业效力。所以，在实行集中化战略时，一定要结合成本领先战略和产品差别化战略，以科学规划人力资源。
3.2 基于企业发展战略的人力资源规划。
人力资源规划和企业的发展战略密切相关，也是因为如此，在考虑问题的时候应把两者结合起来再加以考虑。在规划人力资源的时候，不能与企业的发展战略背道而驰，而应该同道相伴，这样才能有助于企业战略目标的实现。
3.2.1 基于集中式单一产品发展战略的人力资源规划。
采取集中式单一产品发展战略的企业，通常其职能型组织结构和运作机制较规范，同时其层级指挥系统也是十分的严密，部门和人员分工也非常的严格。所以在招聘、选用以及考评绩效的时候，通常是要取得各级主管领导的相互配合，而后再从职能作用上进行绩效评估。在分配薪酬的时候，一般都是采用“自上而下”的原则进行分配，以上司领导作为分配的重头戏。对于员工的培训及发展，一般都是培训单一的职能技术，以让他们都能有“一技之长”.
3.2.2 基于纵向整合式发展战略的人力资源规划。
采取纵向整合式发展战略的企业，其在组织结构上和集中式单一产品发展战略相类似，都是一种实行规范性职能型的运作机制，而且还进行集中的指挥和控制。只是其企业在采取该战略的时候会更加注重每个部门的实际效益。所以说在招聘和选用人员的时候，一定要遵循客观规律，一切以客观标准为真实的理论依据，做到“内外兼顾”.在对员工绩效评估上，客观标准是主要的评估依据，应该更加注重员工的具体数据和实际情况，不能“眉毛胡子一把抓”.在给员工的奖酬上，应该主要以员工的工作业绩和工作效率作为评估的根据，而且在嘉奖的时候更应注重物质上的奖励。而对于员工的培训方面，强调正规的技能培训，培养专业人才仍是员工的主要发展方面。
3.2.3 基于多元化发展战略的人力资源规划。
如果企业采取多元化的发展战略，那么它生产的产品就不是同一系列的产品，因为如此，这类企业的组织结构一般多采用战略事业单位或者是事业部制的方式。对于这类企业而言，相对独立的经营权是他们独有的特性。但是这类企业的发展具有不确定性，情况十分不稳定，所以在招聘和选用人员上，他们都大力强调系统化标准的运用，而且也主要是以“内部优先”原则进行选用；在绩效考核和评估上，几乎是以员工对企业贡献的大小作为主要参照标准，或是对企业带来的投资效益多少；在培训和发展员工上，通常是采取跨职能、跨部门的方式，并进行系统化的开发。
总之，企业人力资源规划要以企业战略为导向来进行，这不仅是关系企业与员工长期的、战略性的计划举措，也是企业未来发展方向的重要决定要素。所以与过去人员规划相比，基于企业战略而进行的人力资源规划有助于企业的进一步发展，对于企业的生存和可持续发展有着重要的推动意义，对于企业的经济效益也有着不可磨灭的功绩，所以我们应该坚持走“基于企业战略的人力资源规划”的道路，从而为企业明天的欣欣向荣做出贡献。
参考文献：
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[2] 石磊，罗键。企业人力资源管理与战略的匹配性研究[J].商业时代，2007（21）。
