管道公司供应处仓库对内承担着公司、分公司工程建设、固定资产投资和输油生产抢维修所需物资的收、发、存、现场配送和在库物资的保管保养工作；对外承担外部企业代储物资的收、发、存及保管工作。近年来随着管道事业的发展壮大和工程项目的不断增加，仓库工作量不断加大，偶发性事故风险率也不断提高。为保障安全生产，供应处仓库结合自身实际制定了一套行之有效的安全管理方法，在日常工作和生产中以落实责任制为核心，以安全教育和岗位技术培训为本，以现场监管为重点，强化管理，制止违章，消除安全隐患，连续实现5年安全生产零事故，荣获2010年管道公司“安康杯优胜基层单位”和2010年三基“标杆基层站队”.
1、建立健全安全管理体系和制度，加强安全管理工作
建立健全安全管理体系和制度，并使之更加具体化，科学化。首先成立了以仓库主任为组长的安全生产领导小组，明确各部门安全管理职能，并形成动态管理。例如设立专职安全管理人员，全员签订安全“一岗一责制”承诺书，并将安全承诺落实到本职工作中去；同时还在要害部门吊装班开展“本周安全员”活动，围绕班组危险控制为中心，重点抓人为事故和固有危险的控制，形成自上而下的安全管理网络。其次是安全生产必须有法可依，有章可循。针对供应处仓库的具体特点，建立和完善了各项安全管理制度并做到学习常态化。如将《管道储运公司、分公司安全生产禁令》做成挂牌，悬挂于各生产班组、办公室及生产作业场所，以便于职工学习、执行；健全了吊装作业的安全管理规定，进一步明确了分管领导和安全管理人员的安全生产责任制，规定了每批吊装作业单件货物在5吨以上、整车货物在30吨以上，安全员必须到作业现场；每批单件货物在8吨以上、整车货物在50吨以上，值班领导必须到作业现场，并严格执行领导带班制度，树立起保安全就是保生命、保形象、保大局的意识，增强了安全管理工作的力度。最后是建立安全生产激励机制。供应处仓库除了加强安全教育，提高全员的安全意识和建立健全管理制度外，还执行安全生产的奖励制度，并每年年终检查评比的同时兑现，给安全管理人员及安全管理工作做得好的部门或班组以奖励，以调动全体员工的工作积极性。
2、结合生产实际，采取有效的安全管理措施
2.1、安全教育和岗位培训，结合实际加强安全教育，提高全体员工的安全意识。采取静态和动态的安全管理方法进行管理。静态方面的安全管理包括对设备、厂房、环境等方面的安全管理；动态方面的管理是指对人的因素的管理。动态管理和静态管理各有特点，且相互协调。由于人为因素至关重要，人的安全意识支配着生产过程的安全。这就要求各级领导、广大职工对安全生产有一个正确的认识和高度的责任感，有针对性地、经常性地对员工进行安全教育和岗位培训。安全教育可以提高职工的安全意识和安全技术素质，认识提高了，安全工作才有保障，才能出成效。为此，仓库经常组织职工进行集中培训，普及安全知识；对职工经常进行安全技术教育，出现事故及时进行现场教育。如安全员在一次现场检查时，发现φ864口径螺旋管的码跺南面的铁制掩挡物只有一个，而按标准要求必须要有三个，在这垛钢管的底层仅靠8#铁丝捆绑受力，随时都有塌跺伤及作业人员和其他职工的危险。安全员立即召集全体装卸人员到现场，分析安全隐患以及可能产生的严重后果，对某些不以为然、安全意识不强得职工，现场进行安全意识和安全知识教育，使他们对安全和隐患的防范关系有了更深的认识。此外，充分利用“安全月”、“安全周”等安全生产活动，通过报纸、录像讲座、黑板报、安全知识竞赛等多种形式进行全员安全知识教育，以提高职工的安全素质，在进行全员性教育的同时，还加强对仓库重点部门吊装班的司机的安全教育，每年都分别对操作人员进行安全知识书面考试和实际操作比赛。
