企业预算管理工作问题与应对策略(2)

　　2.5 预算执行的效果缺乏跟踪。
　　
　　为了提高预算管理效率，增强预算管理的实效性，加强预算的执行力度和反馈力度是实施预算管理的重要手段。在以往的管理中，预算比较重视做出来的报表，但实际执行的效果好不好没有人去深究，使得哪怕实际开支与预算开支之间有巨大差异也少有得到有效控制或者深究。企业在实际管理中如果对预算的实际效果进行跟踪追查，并能随着煤炭的入库、运输、使用等项目的进展使用明确的资金，进一步对资金流动进行反馈，就可以保证资金的高效流动，使公司能在同等资金水平下获得更多的利润。然而，大多数煤炭企业都没有专人去做严格的预算审核与反馈，这使得预算管理流于形式的情况数不胜数，导致公司在很多情况下资金紧张或者出现周转不便的情况。
　　
　　3 解决企业预算管理困境的措施。
　　
　　3.1 加强企业上下对预算管理的认识。
　　
　　煤炭企业作为实业，传统的领导者大多不重视预算管理，这就导致战略上忽略了预算管理的重要作用，使得企业的财务工作难以起到积极作用。这就需要企业领导人对预算管理要有所认识，有所认可，发挥领导作用，下面人自然能做到“跟风”,进而各个部门员工都会重视预算管理，做好配合财务部门的预算编制工作。煤炭企业为解决财务相关问题，需要请教专家加强对财务人员的培训，使他们了解如何对预算进行科学编制，如何对预算进行有效考核等内容，财务管理人员需要不断更新知识才能提高预算管理的认识。这就需要领导层重视这一工作并给财务人员足够的发展空间，让他们将所学专业知识应用到煤炭企业各部门的协调发展中。要加强企业预算的覆盖范围，不仅要由财务部门进行预算管理，所有相关部门都要纳入，只有这样才能更好地发挥预算管理的实际作用。
　　
　　3.2 企业预算编制要与企业战略管理流程一致。
　　
　　为了解决企业预算管理与战略管理目标、过程不一致的难点，这就需要煤炭企业在预算管理中以本企业战略目标为依据，在预算管理的工作定位中确定自己的协同地位，在把握大局观的基础上进行预算编制。通常的预算包括确定目标、编制预算和提交审查，批准和平衡，反复沟通，各部门在实际管理中，结合管理部和项目部确保一致的整体目标和企业的预算，更好的发挥预算管理在企业管理中的作用，从而有助于煤炭企业在激烈的竞争中发挥好每一分钱的作用。此外，煤炭企业预算编制应结合煤炭原材料市场的供求关系与竞争环境，结合本企业当前的收支统计，做好市场上潜在风险的评估与规避，把握时机对资本进行运作。
　　
　　3.3 落实预算执行管理，合理使用资金。
　　
　　预算管理的实施是一个企业能否真正将预算管理做好的核心内容。预算管理应根据年度预算数据，分解为详细的小指标、小数据细化到每个部门和个人，对他们的资金使用情况进行规范，对于超支问题进行问询、审核与规避。对重大资金流动进行必要的监督和复核，防止违规行为，最大限度地发挥资金的使用效率。
　　
　　3.4 建立科学的考核评价体系和有效的信息反馈机制。
　　
　　预算管理的一个重要作用是降低资金使用的不合理性，以及降低使用资金成本。所以能否达到预算管理的目标就是煤炭企业预算管理工作的考核基本点。预算管理人员要跟踪每个部门的资金使用情况，分析资金利用率等相关预算管理指标，并且要按季度或者按月进行部门资金预算编制情况的审核，以促使预算的有效落实。建立符合企业实际情况的预算管理评价体系，有助于目标实现，同时减少员工贪腐现象，提高员工工作效率。完善的预算管理制度是管理者规范行为、增强职业道德的制度约束。要加强预算监督工作，使财务预算信息更加透明化，减少财务人员徇私舞弊现象，明确责任，既给员工相应的权利，又强化其责任。当然赏罚分明，对于一些积极行为给予奖励，对一些影响企业工作正常开展，破坏企业工作氛围的行为，特别是违法人员，应依法惩处，以确保预算工作强有力的推行。
　　
　　3.5 建立动态造价信息系统。
　　
　　信息工作管理体制落后，资料缺乏精度，在不能及时、全面地为决策者决策提供可靠依据的同时，还造成投资控制易出现超资超额的局面。建立工程造价管理系统是提高我国信息工作管理水平的重要手段，有利于对项目造价进行动态管理。在工程造价管理系统的指导下，造价管理部门认真研究工程的量价分离，推动施工企业进行公平竞争，由市场来决定价格的形成。工程造价管理系统的运用，使管理人员可以获得及时有效的信息，简化繁琐的日常业务处理工作，并为领导者进行决策提供支持。
　　
　　4 结语。
　　
　　综上所述，煤炭企业想要立足于行业内激烈的竞争环境中，加强预算管理是保障企业经济效益、降低企业整体成本、提高企业核心竞争力的必由之路。现代煤炭企业应树立以全面预算管理为中心的成本控制意识，将本来的粗放型煤炭开采与销售改变为集约化管理控制。要完善预算管理制度，明确预算管理职责为依据，开展全面预算管理工作，促进企业实现成本管理目标，提高企业经济效益。煤炭企业上至负责人，下至每一个部门的员工，要充分认识到预算管理的重要性，加强预算管理工作，结合实际业务的发展背景，进行全面预算管理的实施，树立正确的预算管理理念，每一个环节的工作都需要合理分配和利用资金，减少不必要的资金浪费，从而提高企业的市场竞争力，促进企业快速、可持续发展。
　　
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