个人工作中管理会计方法的应用体会

　　2014 年 11 月财政部制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》， 意见中明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务和措施及工作要求，为我国管理会计的发展指明了方向、规划了蓝图，至此，具有中国特色的管理会计体系建设有序而轰轰烈烈地开展起来。

　　1管理会计的定义

　　管理会计是会计的重要分支，在预测、决策、控制和评价等方面为企业内部使用者提供相关信息，帮助经营决策、改善内部管理的一种管理活动。

　　2管理会计的应用现状

　　管理会计萌芽于 20 世纪初，随着社会经济的不断发展，在西方发达国家被广泛地应用于企业管理。 而在我国虽然理论上引入较晚， 但实际上早在新中国成立之初，作为管理会计主要内容的内部责任会计就得到了应用和推广，而且随着国内外经济形势的发展变化，管理会计越来越被重视并加以应用， 如兵器集团的全面预算管理、鞍钢武钢的成本控制、南方摩托的内部管理报告等。

　　但由于缺乏完整的理论和方法体系，我国的管理会计实践仍处于自发状态， 大部分企业是处于“不知在做”的过程中，即已在实践中运用了管理会计的工具方法，却不知道管理会计是什么，并没有系统运用管理会计的意识；而有一些单位是既不知道什么是管理会计，也没有在实践中运用了管理会计的技术方法；只有少部分单位属于“已知在做”,即知晓管理会计是什么，并在实践中加以探索运用。 所以总体来说发展是滞后的。

　　3个人在工作中对管理会计方法的应用体会

　　3.1管理会计在本企业的实践应用

　　（1）全面预算管理的应用。 按照国资委的要求，企业每年都会进行年度预算的编制工作。 企业制定了预算编制流程，由企业一把手带领，财务部主导，管理部门和业务部门共同参与，通过三上三下的沟通和审核最终完成预算编制。

　　在这个编制过程中，首先要确定各项业务活动，所有预算围绕业务活动全面进行。 由于我企的经营范围比较广泛，通过划定大致分为物业类、工程维修类、健身类、餐饮类、客房类，共五项业务。 其次将预算编制的内容明确化、标准化。 对预算的编制求同存异，根据各项业务的共性编制一张基础表格，然后针对差异性分别编制各业务部门的预算表格，每份预算表都包含收入项、支出项、利润项。 收入，明确细分所有收入项目，如：健身类业务可细分为会费收入、 私教收入、等，同样对支出项也进行了明确细分，这样无论是预算编制者还是执行者， 都能在认识上达到一致理解，利于过程执行，减少争议。 最后明确各部门职责，将全面预算职责分解到各部门，各部门不仅是本部门预算的编制者，也是本部门预算的管理者。 管理部门对薪酬预算和管理费用负责，业务部门对业务预算、成本预算负责，财务部门对现金流预算负责，同时为了维护预算的权威性， 如果没有特殊情况，对整个预算在执行过程中不予以调整，而且通过对预算执行情况的监控，针对出现的偏差及时加以调控管理，实行谁负责谁控制，谁脱幅谁受罚的政策。 由于实行了人人参与预算，人人管理预算，也就提前规划好人人应该做什么事，人人关注并把控预算的执行，以保证企业的全面预算得以实现。

　　（2）年度绩效考评的应用。 为了深化全面预算，提高员工的成本意识、经营意识、竞争意识，企业建立了全面、全员、奖惩并举的绩效评价体系《绩效考核管理办法》。 由办公室负责组织成立年度绩效考评小组，根据平时收集、汇总形成的各类检查结果，结合财务部提供的各部门经营数据，在季度和年度分别对各部门目标指标的执行情况进行绩效考核，从绩效考核的对象分为对部门的考核、对个人的考核，对部门的考核参照《绩效考核管理办法》，对个人的考核有《个人绩效考核管理办法》； 从绩效考核的周期分为日常绩效考核、 年度绩效考核；从绩效考核的处理分为精神奖罚类考核和经济奖罚类考核。绩效考核指标分为经营性指标和非经营性指标，经营性指标包含自营收入达成率、 销售利润率、物业费收缴率、 成本预算脱幅率等， 非经营性指标包含客户满意率、顾客投诉处理率、安全事故件数、员工流失率等。

　　对业务部门考核的主要指标是经营指标，如成本支出、自营利润总额等，对管理部门考核的主要指标是内部管理指标，如内部满意度等。《管理办法》中确定了考核目标指标，并对目标指标设置分值，考评小组根据工作数据进行评分，或扣分或加分，得出最终考评分，再按考评细则计算奖惩金额，并按照《管理办法》中规定的奖惩职级范围、涉及奖惩的比例确定分配方案。

　　由于企业在制定《绩效考核管理办法》时充分考虑了实施的可行性，兼顾了企业的实际情况和员工的接受度、执行度，所以实施时能真正做到有章可依、赏罚分明、奖惩并举，成效显着。

　　3.2对管理会计应用的体会

　　（1）优点。 首先，企业管理会计工作的开展得到了管理层的重视和推进，这一点至关重要。 随着社会经济环境的复杂多变，管理会计的重要性日益凸显，为了保证企业的不断壮大，需要领导改变管理意识，提高管理会计的应用。 领导的重视是提高管理会计应用水平的关键因素，领导重视了，各项基础工作才能得以顺利开展，并保证实施；其次，全员参与，有效推进管理活动。 这几年通过对全面预算工作、绩效评价工作的不断总结和完善，并纳入公司的管理体系，对员工加以培训， 在工作中参与实施，形成了人人知晓，人人关心，人人参与的企业文化，得到了员工的认可和认同，使管理会计的推进成为企业员工行为；第三，结合企业的实际情况开展管理会计工作。 管理会计的服务对象是企业自身的经营管理和决策，企业的发展阶段不同，所面临的问题也不同，没有一个通用的管理会计方法。 因此，在运用全面预算管理和绩效评价时，完全结合了企业的不同情况区别对待，如，由于企业的经营范围较为广泛，有物业管理，有健身体育类，有酒店服务类，各个经营部门的收入成本关注点不同，因此在设计预算编制表时，涉及的预算项目存同求异，充分体现各部门的经营状况，达到内部管理的目的。

　　（2）存在的问题。 首先，会计人员对管理会计知识的缺失。 虽然会计人员的学历都在大专以上，但并没有较高的管理会计知识，也没有管理会计的实践应用经验，再加上一直比较注重财务核算，对管理会计的广泛应用理念比较淡薄；其次，目前财务软件的应用主要停留在事后记账、算账，在管理会计方面，并没有具备管理会计应用的财务软件，或者说可以参照某些管理软件，但由于存在实际差异，而应用程度不高，利用率较低，所以实际工作中并不能借助信息系统快速、准确地提供有关预测、决策方面的信息， 工作上会产生重复，降低工作效率，第三，目前对管理会计的应用还只是比较注重会计信息方面，根据相关信息加强企业的内部管理，实现对收入、成本的预测、控制，而对市场信息缺乏关注度，无法做出正确的评价和决策，也就是说管理会计的职能并不能完全发挥。

　　（3）应对措施和完善方法。 首先，加强会计人员的培训，通过内训和外训等多渠道，提高会计人员的综合素质，提高整体队伍的业务素养， 同时深化财会核算工作，全面参与企业的各项经营活动，从财务管理的角度去发现问题，解决问题。 同时也要走出去看看，学习其他企业的丰富经验， 灵活运用，推动管理会计的全面开展，提高企业的内部管理，提高企业经济效益；其次，加强管理会计信息化系统建设。

　　管理会计强大的信息获取能力，使得人们无论是面对内部信息， 还是获取的外部信息，采用传统的手工处理方法已无所适从，只有借助云计算、互联网等新技术强大的信息化处理能力，探索建立与本企业发展需要相适应的管理会计软件，快速、高效地获取信息、处理信息，为保证信息收集的效率及准确性提供强大的硬件与软件支持。

　　参考文献

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