加强建筑经济成本管理的有效途径

　　一、前言

　　随着我国国民经济的迅猛发展，建筑工程项目在各地正在如火如荼地予以开展，经济成本管理是建筑施工企业得以实现可持续性发展的基础，是一项直接对建筑施工企业资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作，具有极为重要的作用及意义。本文就建筑经济成本管理的强化路径进行思考。

　　二、建立健全建筑经济成本管理工作的监督机制

　　建立健全建筑经济成本管理工作的监督机制通常都是从两个方面入手来加强，分别是内部监督和外部监督。对于内部监督而言，第一，务必要坚决执行建筑施工企业经济成本管理民主监督机制；第二，务必要对建筑施工企业职工定期进行财务公开，由职工代表大会来审核建筑施工企业近期财务资金流动情况，这样一来，既能够提高建筑施工企业的经济成本管理水平、规范办学行为，又能够增强建筑施工企业经济成本管理的透明度。对于外部监督而言，第一，政府相关部门要定期开展建筑施工企业资金使用情况的专项检查，尤其是建筑施工企业主要领导离任时，务必要严格执行离任经济责任审计。第二，政府要聘请会计师事务所，或者政府财政部门、物价部门、审计部门来共同审计检查建筑施工企业的财务收支情况，尤其是重点审计建筑施工企业的修缮工程项目、基建工程。

　　三、培养成本控制意识

　　加强与完善建筑经济成本管理，往往会与建筑施工企业每一位职工的成本控制意识息息相关。为了能够培养他们的成本控制意识，需要让他们意识到成本控制会对建筑施工企业经济成本管理的可持续性发展产生极为深远的影响；其次，要实施全员参与施工成本控制，要将成本控制转化为每个职工的自觉行动，形成一种平等竞争、责利挂钩的良好局面；为了能够更好地加强与完善建筑施工企业经济成本管理，还应该要坚持开展全员管理成本，让建筑施工企业的全部部门、全部人员都关心成本、重视成本、以自己的行动来控制成本支出。只有这样，才能够实现全过程控制成本、全方位控制成本。

　　四、对经济成本管理人员进行全方位、多层次地激励

　　经济成本管理人员是建筑施工企业经济成本管理能否得到顺利执行的关键。务必要为经济成本管理人员搭建事业成功的平台，让建筑施工企业的发展和经济成本管理人员实现自我价值有机融合，倡导公正公平、团队精神，建立一个理解人才、爱护人才、尊重人才、关心人才、尊重创造、尊重科学的良好氛围，酿造积极向上、催人奋进的单位文化。建筑施工企业应该秉承着“公正、公平”的原则来为经济成本管理人员建立完善各种激励机制，具体而言，主要体现在以下三个方面：第一，对薪酬制度进行改革，务必要让每位经济成本管理人员的薪酬水平与其实际工作成绩相互匹配，进一步将待遇留人的激励作用发挥出来。第二，应该逐渐实行竞争淘汰机制，将原有的“工作终身制”打破，实践证明：“工作终身制”容易让人懈怠，工作上不求上进、得过且过，而竞争淘汰机制则有利于提高经济成本管理人员的工作激情，激发他们的责任意识和危机意识。第三，对原有的绩效评估方法予以改革，科学化建立绩效评估指标体系，同时，要严格执行绩效评估结果，让绩效评估结果与经济成本管理人员的晋升机制、薪酬待遇挂钩。此外，建筑施工企业经济成本管理人员除了要具备本专业知识外，还要掌握计算机应用等相关知识，这就离不开后续的培养，因此，要定期对他们进行业务知识培养。

　　五、加强建筑施工企业国有资产管理，防止国有资产流失

　　建筑施工企业各项工作的物质基础在于固定资产，加强建筑施工企业固定资产管理，也是建筑施工企业经济成本管理的重要方面。建议建筑施工企业对每一项固定资产都建立了相对应的一个固定资产卡片，卡片详细登记了该项固定资产的参数、使用人、所属科室等信息，依据卡片信息对固定资产实行动态管理，当相关科室固定资产发生变化时，固定资产卡片就能发出预警，此举既保证了固定资产管理工作的可靠性、严谨性、固定资产信息的安全性，又具有一定的灵活性。此外，把好固定资产维护保养。众所周知，建筑施工企业的固定资产，尤其是机械设备在使用一段时间之后很容易出现磨损、老化、变形等现象，也会让机械设备出现问题，如果不能合理加以维护保养，那么甚至还有可能会完全丧失使用功能，由此可见，采用先进理念来做好固定资产维护保养是极为重要的。值得注意的是，务必要以科学管理为指导、以动态管理为主导、以经济性为原则，最大限度地让仪器设备维护保养率降低，尽量做到维护保养费用的高产出、低投入。

　　六、结束语

　　总之，建筑施工企业的经济成本管理务必要与时俱进、开拓创新，要紧密结合国家有关财经法规、制度的要求，更好地为建筑施工企业的可持续性发展服务。

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