研究企业经济师人力资源管理的问题

　　摘要：随着经济的不断发展和知识的不断完善,我国的企业也是发展得非常迅速。在企业中,人力资源管理是企业管理的重中之重,人才的培养和管理对企业的影响也是非常大的。在企业的发展理念和正式运营中有一个重要的体现,就是经济师人力资源管理。第一生产要素就是经济师资源的管理。现在我国的企业人力资源还存在很多问题,本文就企业经济师人力资源管理问题进行深入讨论。

　　关键词：经济师; 人力资源管理; 问题; 对策;

　　随着我国经济的快速发展,我国企业也呈现稳定的发展趋势, 要想提升企业的综合实力,人力资源管理非常重要。人力资源管理重在发现人才、培养人才,其中经济师的人力资源管理显得非常必要。下面我们就针对现在企业人力资源管理中存在的一些问题,对经济师进行人力资源管理的问题做一些简单的探讨。
 

　　一、人力资源管理的在企业中的意义

　　人力资源,就是这样一种基础的工作过程,它把脑力劳动、体力劳动和智力劳动直接向劳动生产的过程中投入。是通过管理者对企业进行沟通指导,在某种有效的管理机制下,能有有效地运用企业外部和内部的人力资源,通过一种管理的方法,提升企业的竞争力和团队实力,使企业能稳步发展,这就是人力资源管理。

　　企业团队的目标实现就是人力资源管理的目的和意义,当然也包括团队中个体目标的实现,人力资源管理不仅能否协调好人与人之间的利益分配与调整,也能合理组织好人和事的关系,使企业的工作效率能够不断提高,不断盈利。

　　二、当前企业人力资源管理存在的问题

　　1、人力资源管理体系不完善

　　要想做好人力资源管理工作,就要使人力资源管理工作在规范的体系下运行。但是,在我国的企业中,根据企业自身情况的人力资源管理体系并没有全部都建立,没有明确的划分和界定人力资源管理的相关的内容、对象、方式等等。另外,很多企业由于受到领导高层的制约,并不能使工作人员自主的进行人力资源管理工作,仅仅传达上级的指示,而没有真正做到独立管理,失去了人力资源管理的特别意义,降低了企业的人力资源利用率。

　　2、人力资源管理没有长期的规划

　　人力资源管理是一个长期的人力开发的过程,但是有些企业对于人力资源的理解只在于表面,认为仅仅是对企业中的用人的招聘和辞退,并没有觉得人力资源在企业中的有重要意义。所以, 在现在很多企业中,人力资源管理的手段比较单一,没有制定一个长期的规划,没有从企业的自身条件和需求来制定相应的人才计划。人员分配不合理,岗位缺人,不能及时进行人才补缺等现象频频出现,不仅严重影响企业的管理,甚至会影响企业的正常运行。

　　3、鼓励不够,晋升机制不合理

　　在企业中,要充分激发员工的工作热情,使员工能够全心全意为企业工作,这也是人才管理中的一项重要内容。对于表现好的员工,为企业创造大利益的员工,要及时进行激励并且对其晋升。 很多企业并没有合理的晋升机制,不能全面的培养和检测员工的工作能力,企业制度严重制约着员工的发展,打消了员工工作的积极性,变得消沉怠工,这样也大大降低了企业的工作效率。

　　4、引入较少的新员工

　　事物没有一成不变的,都是在变化中发展,现在我国的很多企业存在这样一种现象,老员工的流动率低,很少招新人。企业认为老员工熟悉企业事务,可以为企业创造更大的收入,而且可以节约培养新人的资金,使得企业没有新鲜血液的注入,保持着陈旧的知识和思想,使企业得不到新的技术水平的员工,得不到创新的发展,一直停滞不前。

　　三、企业经济师的资源管理对策

　　在人力资源管理的行业发展上,代表性的人才就是经济师,行业的发展离不开人才,经济师是能够直接参与企业的发展规划的, 那么企业经济师对人力资源管理的问题要有哪些对策呢? 下面我们就来谈一谈:

　　1、资源管理系统的建立与完善

　　要想发挥一个综合性人才的能力,使人才为企业尽心尽力的工作,就需要企业的人力资源管理管理系统指定一套合理的晋升制度和奖赏制度,为公司创造的利益越大,相应得到的回报越多, 提高人才的工作热情。

　　2、制定战略合作发展计划

　　企业要建立一条战略发展计划,经济师对企业的发展有十分重要的意义,要直接参与企业的发展,经济师要对企业的整体发展有一个全面的认识。要把公平对待所有员工,制定合理的人才培养计划,使企业和人才是合作的关系,共同谋取利益。

　　3、培养适合企业发展的人才

　　培养出专项型的人才,为企业进行工作,这是经济师进行人力资源管理的核心内容。要建立一个完善的考核制度,对人才进行考核,使人才的能力适应公司的发展,要用创新性的意识去培养人才,提高人才的能力,才能使得企业能够可持续的发展。

　　4、使员工产生竞争意识

　　激发员工的工作热情,使他们能够积极工作,并且员工拥有竞争意识,这是经济师的人力资源管理的重要责任。只有员工了解身处企业之间的竞争的激烈性,才能了解自身的竞争,使其存在竞争意识,有了竞争意识,能够更快的向企业的目标发展,能够提高企业团队的整体的工作能力。

　　5、提高管理者的管理水平,优化企业文化

　　企业文化很深邃,是一种能够让企业中所有人都认可并且遵循的一种理念,是企业在长时间的奋斗中,所积累的经验。一个企业有好的企业文化,能够改观员工对企业的偏见,促使员工能在良好的氛围中为企业的发展贡献力量,把人力资源转化成人力资本。

　　企业的管理者就是企业文化的传播者,要提高管理者的管理水平,不断吸收新的管理技术,找到适合于本企业的提高人力资源管理水平的方法。要树立正确的管理理念,是员工的追求能够保持一致,一视同仁,更好地对企业进行人才的管理。

　　四、人力资源的知识管理策略

　　1、建立知识创新的激励制度

　　要想激发企业员工,使他们能够不断地对知识进行学习,不断地和其他人共享知识,就要建立一种知识传播、共享的激励制度。 可以有两种激励方法,一种是物质上的激励,比如奖金、物品等,一种是精神上的激励,对表现好的进行表彰,让大家向其学习等。很多企业忽视了精神激励的重要性,我们要把两个方法相结合,对员工进行知识创新的激励。

　　2、企业信息化管理

　　当知识不能运用到实处的时候,此时的知识就是没有价值的。 企业进行知识管理的物质基础就是企业的信息化管理,要建立内部网络,使员工和员工之间,领导和领导之间进行知识的沟通和交流,共享知识、发布信息以及进行学习和培训。利用互联网将知识进行资源整合,实现企业信息化的管理。

　　3、加强人才的培养

　　在人力资源的知识管理中,人才是关键。在企业中,对人才的引进和培养至关重要。企业不仅仅要招收大量人才,还要定期对自己的员工进行知识的培训,开阔员工的视野,提高员工的工作能力,使员工能够掌握新知识、新技能。企业也应该建立知识管理的系统,有效利用企业的知识管理,培养足够的人才,提升企业的市场竞争力。

　　结束语:

　　当今的时代是一个竞争比较激烈的时代,在经济不断发展不断进步的前提下,在企业的不断发展中,经济师的人力资源管理占据着重要地位。提高员工的工作热情,培养适合企业的专项型人才,提高企业员工的工作能力和个人素养,这些都是经济师人力资源发展的重要任务,企业要建立一套完整的经济师人力资源管理体制,使企业和员工能够共同发展,共同谋利,增强企业的综合实力。