高级经济师论文精选职称范文10篇之第四篇：探究经济增加值的企业全面预算管理的方法
摘要：随着我国经济水平的不断提高，企业作为带动经济的核心，各行各业的企业越发的重视对全面预算的管理，特别是对于全面预算这一板块。企业的经济增长值是建立在对预算的把控上，因为预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实基础。但是有部分企业在全面预算管理中存在着大量的问题，无法使企业的经济增加值达到最大化。面对此问题，本文将从基于经济增加值的企业全面预算管理的概况及其优势着手，探究更为科学全面的预算管理方法。
关键词：经济增加值; 企业全面预算; 管理研究;
全面预算管理作为一种系统化、战略化的管理模式，可以改善企业组织结构，优化资源配置，加强企业内部控制，提高企业应对变化莫测的市场能力，能够形成有计划性的给企业带来最大化的经济效益。在基于经济增加值的企业中，全面预算管理已是一个不可或缺的部分。
尽管全面预算在经济增加值的企业中占据着很重要的地位，但仍然有企业对这一板块认识不到位，由于专业性比较强，极易造成操作不科学，导致在实际的运营中受到很大的局限。比如，在做全面预算管理时，与企业的战略规划不一致，就会影响企业后期的正常运作，造成不必要的经济损失。所以企业在实际全面预算管理中，一定要加强执行力度，通过刚性约束来提高全面预算管理的效果。
1 基于经济增加值的企业全面预算管理的概况
1.1 全面预算管理以企业发展规划为指标
我国现行的企业运营，多数是将企业的发展规划与预算紧密地联系在一起，这不仅能够为企业后续的发展做出了明细的规划，还能明确企业的盈利情况，体现了全面预算对企业的重要性。全面预算给经济增加值的企业提供了发展战略，降低企业的运营风险，使得预算管理人员有根据的开展工作，为企业的发展提供导向性，提高企业在市场中的占有率。
1.2 全面预算管理以绩效考核为动力
根据预算管理的情况来看，经济增加值的企业以绩效考核作为标准，根据企业每个阶段的情况做出相应地调整，实行动态管理制度，以带动企业内部人员工作的积极性，实现提高企业工作效率；同时，在一定程度上，让企业员工有一定的约束感，提高员工的时间观念，有明确的工作态度，全方位体现全面预算在经济增加值的企业中的价值。
1.3 全面预算管理以盈利最大化为目标
企业运营最终的目标都是以高收益为目标，如何判断预算管理是否有效，最直接的方法就是将企业的经济增加值紧密联系在一起。所以，基于经济增加值的全面预算管理要根据实际情况来操作，不能盲目预算，要从长远的利益出发，谋求可持续盈利的发展计划，切勿目光短浅，只顾眼前的蝇头小利，不顾长期高效地发展策略，否则这也将是基于经济增加值的企业全面预算管理的败笔。
2 基于经济增加值的企业全面预算管理的优势
2.1 使企业全面预算编制有据点
在企业的全面预算中，除了预算支出的费用之外，还要根据支出的费用预判能回收的份额，企业的运转就是为了创造经济效益，所以每一笔支出都是需要有回报的，如何以低支出创造高收入是预算工作人员需要考虑的问题，因此，有了目标，全面预算的编制就有了出发点，为企业在下一周期的发展提供有力的战略方案，使得企业在运营过程中不盲目支出，节省了经费，提高了收益。
2.2 推动企业的战略管理
企业的运营是否成功，取决于企业的管理，企业发展得好坏，与企业管理有着密不可分的关系。而经济增加值在一定程度上能够消除企业内部员工的惰性，受经济利益的驱使，能够带动员工工作的积极性，在实际中贯彻落实具体工作。将经济增加值与企业管理相结合，从全面预算着手，采用经济约束的方式管理企业员工，形成统一制度化，使企业长期高效率的运转。只要经济增加值与企业管理相结合，有了统一规范化的战略管理模式，企业才能走出一条可持续发展的道路。
2.3 使绩效考评更科学
全面预算能展示企业未来的一个周期年度中的发展规划，但是基于经济增加值的企业全面预算就会对企业的内部有着很大把关和监控，可以使全面预算管理的价值上升一个台阶。企业想走出一条更好的发展道路，就必须重视企业的绩效考评，而对于员工绩效惩罚与奖励都属于全面预算的范畴，融入了全面预算的绩效考评，使得全面预算更为精准。
3 试论经济增加值的全面预算管理的方法
3.1 强化基于经济增加值全面预算的执行力
对于企业而言，有基于经济增加值的全面预算还不够，如在实际操作过程中缺乏执行力，全面预算管理形同虚设，这将直接影响企业的效益问题，因此，在执行经济增加值全面预算的过程中，一定要加强预算工作人员对企业未来发展的认知，对企业的经济增加值有明确的判断，企业的各个部门互相配合，完善全面预算的工作，才能催使企业经济效益最大化。
3.2 实行信息化的全面预算机制
企业的运营，需要依靠信息化机制，将全面预算搭建网络平台，对于企业管理中的数据信息，利用EVA来进行全方位的评估，将预算管理人员、EVA评估人员与企业的实际情况相结合，合理地公布平台评估的结果，确保评估结果具备合理合规的性质，精细全面预算的计划，借助网络平台，实时的与各个部门联系，有效地下达工作任务，以及通过平台向管理人员传达各项工作完成的情况，为企业搭建一个上传下达的桥梁，方便企业对员工管理及时做出调整，也根据EVA评估结果，对全面预算做出调整，确保企业能够顺利完成战略规划工作。
3.3 完善企业对人力资源管理工作
基于经济增长值的企业前面预算管理的方法，首要条件是对企业用人的把关。全面预算具有较强的专业性，因此，在招聘人员的时候要严格把关，且合理配置企业员工。全面预算岗位的工作人员，应当具备各个方面的专业知识。在实际的工作过程中，也要对相关人员进行培训，通过培训的方式，加强员工对EVA的认知，让员工在实际工作当中，能够科学的做出全面预算，激发员工工作的积极性。
3.4 科学编制预算
首先，在编制企业全面预算时，要求工作人员能够科学编制业务预算以及资本预算。其中在编制业务预算时，需要单独预算企业的生产、费用以及销售，保证能够科学编制业务，方可更加优化配置企业资源。编制资本预算时需要强化对投资资本的投资成本、资本增加与收益等内容，并且在此环节增加以经济增加值为中心的预算资产负债表、预算利润表，并运用经济增加值来对项目是否可行进行判断。需要注意是在编制预算环节，因为企业内外部环境处于动态变化的状态，所以必须要根据具体环境变化来科学调整企业的年度经济增加值预算指标。
3.5 合理开展预算调控
实施预算调控的目的在于将预算管理的作用全面发挥出来，并实现对企业预算的管控。因此，企业需要结合内外部环境的变化，采取科学的方法来进行预算，重视预算的刚性。不过如若太过注重刚性，同样会阻碍到预算指标的调整，因此务必要遵循特定的规律来调整预算指标，以达到对企业生产和运营进行约束的作用。其中预算控制主要指的是对企业管理成本投入产生的风险、成本投入的控制以及资金运转的控制这几方面内容，不过其并非规定的模式，应当是要结合企业经营环境的变化来合理调整预算编制，保证具体预算和企业实际情况相一致。
3.6 正确分析预算差异
预算差异分析是对预算编制与执行过程的总结，同时根据全部数据编制的经济增加值预算差异分析表，基于现有预算表内，增加计划落实后的数据，能够让分析人员直接的发现两组数据间的差异，同时在此基础上实施综合对比。在经济增加值预算表内，部分项目预算结果和具体执行后的结果出现的差距较大，所以要求企业能够安排专业的人员来开展分析与评估，将其中差异出现的原因找出，同时予以解决。不过若预算表中的数据与具体情况不相符，那么就要求结合具体情况来对预算实施调整，确保其合理性，同时能结合过往管理经验来保证其与企业的发展相符。不仅如此，在开展预算调控时，还要求对成本投入产生的风险，如外部风险与内部风险进行控制。企业在运营环节可能会出现存货损失、坏账等内部投资风险，所以要求企业能够采取相应的措施进行处理，实现风险的规避。而外部投资风险，则是根据分析经济增加值可行性的基础上与企业具体发展情况来科学地进行决策，同时，密切关注企业注入资金或技术后的情况，以便于能够在第一时间将潜在的风险找出，降低损失。
4 结语
基于经济增加值的企业全面预算关系到企业正常的运营，企业任何一项活动支出的经费，在企业管理中起到了至关重要的作用。全面预算能够给企业创造更高的经济效益，能够带动企业内部员工的能动性，积极为企业创造更高的经济价值，把经济增加值的理念全面与企业的发展相结合，就能够为后续企业的发展指一条明路，让企业在实际运营过程中少走弯路，为企业的发展创造多一些垫脚石，少一些绊脚石，使企业的发展前景更加美好。因此，强化经济增加值的企业全面预算管理工作是企业发展必不可少的一项工作。
参考文献
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