农业产品供应链信息管理现状与对策(3)

　　（三） 充分发挥农产品供应链信息管理的作用。
　　
　　基于供应链信息管理在农产品流通领域的创新与应用，在产品加工环节，不仅要分析单位内部生产要素的作用，而且要分析供应链对产品成本与服务的作用，将供应商、销售商与农业公司视为一体来分析。基于农产品生产的前提对供应链进行创新，大力发展作为核心单位的农产品批发市场，形成比较优势与核心竞争优势，并与供应商、销售商形成战略联盟的关系，使得农业向信息化、集成化、企业化方向发展。
　　
　　（四）加快农业信息化发展。
　　
　　第一，提高农业部门信息管理水平，加快信息化发展。第二，构建公共知识库，构建单位局域网，及时为单位生产行为与运行管理决策提供支持，为单位执行供应链管理带来更多的收益。第三，数据库的信息集成，对供应链的合理管理，需要协调各农业部门与相应部门的核心数据，比如订货预算、库存现状、缺货状况等，使得管理人员及时获取有效数据信息。因此，要建立健全各部门的信息协调机制。
　　
　　注释：
　　
　　①许金立《基于供应链战略协同的农产品物流运行机制研究》，北京交通大学2012年博士学位论文。　　
　　②杨利军《基于供应链优化的流通企业供给侧改革》，载于《中国流通经济》2016年第4期第19至25页。　　
　　③赵晓飞《我国现代农产品供应链体系构建研究》，载于 《农业经济问题》2012年第1期第15至22页。　　
　　④施宏《我国连锁超市主导的生鲜农产品物流现状和国际比较分析》，载于《学术论坛》2012年第11期第153至155、159页。