财务预算是企业经营预算的重要组成部分，是反应未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算，本篇文章就向大家介绍几篇财务预算论文的范文，来了解一下此类论文的写作技巧和方法。
财务预算论文写作研究范文10篇之第一篇：现代企业财务预算管理中存在的问题及对策分析
摘要：随着社会的发展和经济的进步，社会中大多数的企业为社会经济的进步做出了较大的贡献，但现阶段在社会主义市场经济的发展环境之下，有部分企业不注重自身发展机制、管理方式等全方位的创新，由此造成财务管理方面的诸多问题，这些问题反映的现象和造成的影响，不仅使得企业本身的财务管理工作失去效益，也使得企业的经济效益提升受到影响，甚至直接导致了社会经济的进步。基于此，本文从现代企业的财务预算管理工作中提出问题，并进一步提出解决的对策，旨在通过有效对策的提出，能够为社会企业的稳定发展建言献策。
关键词：现代企业发展; 财务预算管理; 问题和解决对策;
一、现代企业进行财务预算管理的重要性分析
（一）帮助企业进行资源优化配置
对于现代化企业的发展和进步而言，其整个过程需要更多的资源，因此对于资源的合理配置与使用就显得尤为重要，若是企业没有做好对资源的合理配置，使得实际生产过程中缺少重要资源，或者主要的生产过程中资源的配置不合理，造成一部分资源使用短缺，而另一部分资源出现浪费，最终就会造成企业的生产成本增加，并且阻碍了经济效益的提升。从企业的可持续发展角度来分析，切实做好对资源的合理配置与高效利用就显得尤为重要。至此，将做好企业的财务预算管理作为有效配置资源的重要手段，能够使得企业在进行需求制定和产品生产的整个环节下，合理的对各项需求进行精确，达到合理分配资源的目的，使得整个过程中的成本不至于超限。与此同时，有效的财务预算管理还能够帮助企业分析现阶段的经济效益产出比，进而帮助企业定好下一步的发展规划。
（二）推动企业生产效率提升
对于企业正常的发展而言，进行有效、合理的财务预算管理能够使得企业在保持收支平衡的状态下实现经济效益的最大化。尤其对于企业新建的项目，往往在项目的建设前期需要投入大量的人力和物力，所以如何保障在投入大量人力、物力的基础上实现较好的经济效益，就切实需要财务预算管理相关部门以及人员做好对企业财务的投入产出比计算，并同时对重点项目的收益进行评估，最终形成良好且稳定的财务监控网络。
（三）确保企业的经济效益稳定
企业发展的最终目标是经济效益的最大化，因此企业的管理部门在制定企业下一步发展战略规划的过程中，利用财务预算管理手段总结分析以往财务管理中存在的明显缺陷以及不足，将其结果作为战略规划制定的重要依据，以此辅助管理者做好决策。所以关于企业的经济效益稳定提升，企业的管理者能否重视财务预算管理成为了决定性因素之一，同时也充分体现出企业进行财务预算管理的重要作用。
二、现代企业财务预算管理中存在的主要问题分析
（一）对财务预算管理工作的认识和了解不足
现代化企业的发展过程中，所有的企业都重视对经济效益的提升，但并非每个企业都重视对财务预算管理工作的提升。诸如一些中小企业在发展当中就缺乏对财务预算管理工作的认识，进一步导致其在实际生产和经营时没有进行必要的财务预算管理，或多或少的出现资金周转不灵、成本过高等问题，最终导致经济效益目标实现困难。即使有一部分企业建立了相应的财务预算管理部门，但实际上这些部门所起到的作用微乎其微，主要原因就在于实际的财务预算管理工作缺乏执行力，并且主要工作开展的效果不高，诸多问题的累积和不断变化的不确定因素的影响，使得这部分企业的经济效益提升缓慢。
（二）未做好对财务预算管理工作的执行与监督
财务预算管理工作的有效执行和监督是确保财务预算管理工作产生实际作用的必要途径。相比较而言，有更多的企业尽管重视对财务预算工作的执行，但缺乏必要的监督，这就造成在预算管理工作当中存在的隐患问题进一步影响到了企业的正常发展和经济效益的稳定提升。不仅如此，缺乏对财务管理工作执行的监督，也会使得主要工作达不到理想的目标，从而最终又影响到了企业下一步战略规划的制定。
（三）缺少对财务预算管理工作的考核评估
企业在进行财务预算管理工作的执行过程中，做好有效的监督至关重要，但同时更加重要的是对相应工作的开展进行合理的评估与考核，至此才能够真正发挥财务预算管理工作的真实作用与效果，这当中，考核评估的关键是针对于财务预算管理工作人员。目前，社会当中部分企业缺少对财务预算管理工作的考核评估，造成相关工作出现问题和漏洞，主要的负责人也并未受到相应的惩罚和控制，造成相应的工作人员抱有侥幸心理，懈怠工作，这进一步影响了企业的正常发展。所以缺失的考核评估机制整体不利于企业的稳定发展。
三、现代企业财务预算管理中存在问题的有效对策分析
针对于以上所述的各类问题，不仅切实影响到了企业财务预算管理工作的实际作用发挥，更是直接限制了企业的经济效益提升速度，并且除此之外，财务预算管理工作失去实际效果还会进一步使得企业的下一步发展规划制定受到影响。总之，财务预算管理工作在企业的整体发展过程中占据着非常重要的地位，所以务必要重视，并进一步做好相应工作的执行、监督和考核评估。
（一）加强对财务预算管理工作的认识和了解
加强对财务预算管理工作的认识和了解，是企业做好有关财务管理工作的基础和前提。对于一些中小企业而言，缺乏对财务预算管理工作的认识导致自身的发展受到影响，应该在现阶段社会市场发展的大环境下，吸收大企业的财务预算管理相关工作经验技术，从理念方面提升自己的财务预算管理认知，从而进一步设立有效的预算管理部门，使得财务预算管理工作能够落到实处，发挥基础保障作用，确保企业的各项资源和资金等合理利用，最终提高企业的经济效益。
（二）做好对财务预算管理工作的执行与监督
财务预算管理工作的有效实施和获得效果，不仅在于执行过程和执行结果，更在于对执行过程和结果的监督。一方面，企业将建立监督小组作为监督工作落实的保障，以此在进行相应财务预算管理工作的时，能够对主要部门、主要人员的工作过程进行及时管理和控制，尤其对于出现的一些问题，将利用监督手段进行及时解决，以此最终保障财务预算管理工作执行的效果提升；另一方面，企业有关管理层需要建立完善奖惩机制，进行有效监督。至此通过做好对财务预算管理工作的执行与监督，确保企业的经济效益稳定提升。
（三）做好对财务预算管理工作的考核评估
关于对财务预算管理工作的考核和评估，是对于整体工作开展过程和开展结果的有效评价，也是对财务预算管理工作的有效评价，将有利于企业顺利的进行下一步计划的安排和制定。与此同时，将实际预算管理工作的执行人员的工作效率和质量等进行评估决策，能够明确其部门和团队的工作能力以及工作效果，至此也能够方便企业对相关部门进行有效管理，从而进一步保障企业的各方面发展都趋于稳定。
四、结语
关于现代企业的财务预算管理工作中存在的问题，不仅真实影响到了企业的短期经济效益提升，更是能够对企业未来的发展规划等造成限制与阻碍。所以从实际问题的分析当中出发，建议企业从加强对财务预算管理工作的认识和了解、做好对财务预算管理工作的执行与监督，以及做好对财务预算管理工作的考核评估三个方面出发，保障企业的稳定发展。
参考文献
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财务预算论文写作研究范文10篇之第二篇：关于加强事业单位财务预算编制的思考
摘要：在我国国民经济快速、不断发展的大背景下，事业单位已然成为我国不可或缺的重要组成部门。我国事业单位一直随着政府特性的转变也在不断进行改革，同时，这也给事业单位的运行效率和资金的使用提出了更高的要求。本文主要探讨了企事业单位在财务预算编制方面的一些问题，并针对其中存在的问题提出了几条行之有效的措施，以期能够为推动我国事业单位的可持续发展提供理论参考。
关键词：事业单位; 财务预算编制; 问题与对策;
事业单位的财务预算编制作为事业单位管理工作的重要环节，起到了关键性的作用。而事业单位若想在我国经济持续发展的大背景下不断提升自己的市场影响力与竞争力，就必须要做好财务预算编制工作，促进资金的合理运转和有效利用，使自身始终与财政体制改革的发展趋势相适应，从而推动事业单位的健康可持续发展。
一、明晰几个概念
（一）何谓财务预算编制
简单而言，预算编制指的是预算收支计划的拟订、确定和组织过程。主要包括以下几个方面：（1）单位预算是如何产生的；（2）预算涵盖的业务范围；（3）各级总预算草案的汇总；（4）国家预算的汇编。行政事业单位会受到体制改革的影响，因此，在预算编制方法上要做出改变，即从以往的基数预算编制转变为零基预算编制。预算编制内容也要转向以自筹收入为主的预算编制，确保事业单位预算编制的顺利开展。
（二）预算编制对事业单位的意义
(1）提高事业单位整体管理水平。科学合理的编制预算能够与当前的产业结构实现协调和配合，落后的产业如果跟不上形势变化就会被淘汰，这也能够在一定程度上提高资金的利用率，但是需要其他部门的共同参与，由此看来，事业单位整体的管理水平就能上升到一个新的高度。
(2）保证财务预算的合理性。通常，预算编制在事业单位的经济活动中能够对各个部门进行动态的监督和管理，有效预防和改善“突击花钱”的陋习，减少财政部门收支行为的随意性，同时，提高资金利用率。另一方面，加强事业单位财务预算编制的管理也能够强化各部门的责任意识，增强资金价值和使用效益。在使用项目资金时也要根据项目的轻重缓急来决定资金的优先使用权，从而最大限度地减少经济活动中的资金浪费或是违规行为，进而强化事业单位财务预算的合理性。
二、事业单位财务预算编制存在的问题分析
（一）预算编制时间短，准备不充分
当前，我国大部分的事业单位参与预算编制工作的时间大概是30天，同时，要求事业单位的所有部门参与预算编制，由于时间比较短，参与的部门数量多，就导致一些相关工作人员很难参与到预算编制的工作中，就更不要提对单位当年的资金收支情况进行全面的分析和总结了。这也为后续开展调查和考证工作带来了一定的难度，导致财务预算编制的精确性和水平均难以得到提升。
（二）事业单位预算编制内容较单一
事业单位的财务预算编制需要全员共同参与，同时，要与财务部门保持密切的联系和沟通，要了解单位的财务收入与支出的具体情况，才能为全面实施预算编制内容提供数据参考，从而确保预算编制内容的全面和统一。但是，我国事业单位却忽略了预算编制这项工作，由于缺乏重视，预算编制内容并不全面，仅仅是反映本年度的资金需求，缺少上一年度的各项资金剩余数据和指标，这就使得在后期的执行过程中容易出现盲目调配资金的现象。
（三）对财务预算编制缺乏有效的监督
当前，我国大部分的事业单位在经费支出和效益考核等方面尚未建立有效、完善的监督机制，导致在执行预算监管和控制的过程中缺乏约束，导致预算和实际支出的差距比较明显。同时，又没有完善的指标和机制加以约束和监督，就很容易使管理层对项目的预算和经费支出不严格，容易导致单位支出经费超过预算范围，从而很难发挥预算编制工作的管理作用。
（四）预算编制后的绩效考核不真实
事业单位同一般的企业单位最不一样的地方在于，衡量单位利益的标准不是一味地追求最大化的利润，也不会开展一系列的风险收益或收益分配等经济活动。也正因如此，我国事业单位普遍存在轻经济效益、重社会效益的特点。但是，现阶段，我国事业单位并没有建立起相对完善的考核预算的标准、责任机制或是分析制度等，这就直接导致了执行预算的过程中缺乏约束力，也很难判断预算的执行结果是否真实有效，也很有可能导致单位无法充分利用单位资源的情况，从而给事业单位的健康可持续发展埋下了隐患。
三、加强事业单位财务预算编制的应对之策
（一）做好前期的准备工作，实现预算编制程序规范化
事业单位若想强化财务预算编制的作用，就要从开展活动前期做好一系列的准备工作，具体而言，可从以下两个方面着手准备。首先，在事业单位内部要建立健全激励机制，这能够在很大程度上保障事业单位内部的各个部门的目标和单位整体的目标均得以顺利实现，同时，也可将相应的责任落实到个人，明确考核指标，并将员工的个人绩效和考核成绩捆绑在一起，在内部建立起相对全面的责任执行体系，强化员工的责任意识，也能够对员工的各项行为起到约束和激励的作用。其次，要对预算编制的程序进行规范，预算编制作为预算管理中比较基础的环节，一定要实现它的准确性和精细化。
（二）强化预算编制的全面性，确保执行力的合理化
事业单位人员的分布主要是基于单位的实际情况进行具体的安排的，所以相对来说比较合理。因此，预算编制工作的开展要充分激发出管理人员的工作热情和积极性，强化各部门之间的沟通，尽可能满足预算支出的实际需求。具体而言，首先要围绕预算编制，将单位的收入存量和增量进行有机结合，将项目资金和财政资金等进行有效的集中整合，并在执行年度预算的过程中，严格按照预算的审批流程进行调整和优化，同时，要对追加的经费进行重点审核。另外，单位预算编制的方法要结合单位发展的实际情况去制定，预算支出定额标准的制定亦是如此。而开展预算管理工作就要有相应的预算编制制度作为支撑，强化执行力度，并将其落实。现阶段，我国一些事业单位财务预算编制工作在执行的过程中都不同程度地出现了失衡问题，并且差距越来越明显，也逐渐出现一些违规行为。因此，预算编制的执行能力要上升到一个新的高度，只有给予制度性保障，才能确保我国事业单位财务预算编制水平得到快速的提升。
（三）加强绩效控制和后期考核范围
首先，加强事业单位中期财务预算绩效控制，完善和优化相应的管理和监督体系，并且要严格执行预算的管理和控制力度。这就需要对监督主体要全面，相应的程序要合法，监督方式和反馈机制也要具有科学性和完整性。因此，就可采取定期安排随机审计对预算支出的安排和执行情况等进行监督，同时，建立相对完善的管理机制，强化监督执行力度。
其次，绩效考核是事业单位财务预算编制的重要内容强化对后期的考核和反馈能够及时了解过去工作中的问题，避免再次出现同样的错误，并且能够促进事业单位的经济效益和社会效益两方面的提高，同时，促进事业单位的健康持续发展。
（四）建立相对完善的事业单位财务预算编制的监督机制
若想加强预算执行结果的准确性和真实性，就要在事业单位内部建立相对健全的有效监督机制，在开展财务预算的过程中通过检查和考核，并对其中出现的问题进行全面分析和比对，再制定针对性的计划，纠正和改善其中的问题。而单位内部的各个部门也应该充分发挥各自的职能进行全面监督，如果可以的话甚至可以发挥群众的监督力量，公开预算过程和结果，从而取得良好的监督效果。在完成财务预算后，还需要安排相关的人员对预算的各个环节进行检查，查漏补缺，进而保证预算结果的准确性。
四、结语
综上所述，加强事业单位财务预算编制是大势所趋，不只是因为财务预算编制在财政管理中发挥着重要的作用，它还直接影响到了事业单位的发展。因此，事业单位要予以高度重视，针对现阶段存在的各种问题，制定针对性的措施加以解决。唯有如此，才能实现单位资金的高效运转，同时，提高事业单位的财务管理水平，促进事业单位的健康可持续发展。
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文献来源：白凌昕蕾.关于加强事业单位财务预算编制的思考[J].纳税,2020,14(06):111+114.
