一、战略管理会计理论体系基本要素的确定
战略管理会计理论体系的基本要素应包括战略战略管理会计的研究对象、战略管理会计的目标及职能.
由于战略管理会计是从战略的角度和高度为企业未来的生存和发展提供信息,因此,战略管理会计的对象只局限于企业内部是行不通的,还要关注企业的外部环境.同时,战略管理会计的对象也不能局限于企业的价值信息,也要考虑一些非价值方面的信息对企业战略管理产生的影响.所以战略管理会计的对象应是对企业战略预测、决策和实施有重要影响的现在及未来的经济活动.
明确了战略管理会计的对象就是明确了战略管理会计实施的空间范围,从而为战略管理会计目标及职能的确定指明了方向.
战略管理会计的目标由企业的目标决定,并应与企业的目标相统一,企业资源在企业内部如何分配与并得到有效利用;如何适应不确定的内外部条件;如何使企业内部各部门之间协调行动,以取得整体上最优的战略效果并保持其持久的竞争优势;并帮助管理当局规划和实施适宜的企业战略,从而提高企业的核心竞争力,这些都是战略管理会计要解决的问题.因此,战略管理会计的目标是企业整体竞争优势的获得以及企业价值最大化.但获得企业整体竞争优势的最终目的也是为了实现企业价值最大化,所以,获得企业整体竞争优势是战略管理会计的直接目标,而企业价值最大化是战略管理会计的最终目标[1].
战略管理会计在确定了研究对象,实现目标的基础上还应该明确其职能.战略管理会计的职能是针对研究对象,为了实现目标而应具备的功能.预测、决策、控制、评价、分析及考核等都应是战略管理会计的功能,亦战略管理会计应具备系统分析功能、决策支持功能、设计改进功能以及控制评价功能,这些功能都是从战略的高度为为企业的经营管理提供服务的.
二、战略管理会计理论体系基本要素的整合
战略管理会计各基本要素之间不是孤立存在的,而是相互影响、相互作用的.各要素之间构成了一个完整的、有机的理论体系.战略管理会计研究对象的确定是战略管理会计目标实现的载体,是战略管理会计功能发挥的对象.没有明确的战略管理会计对象,企业制定的战略目标将会失去其存在的意义,战略管理会计的功能也得不到充分的发挥.同时,战略管理会计目标的确定又是其功能发挥的动力,而战略管理会计功能发挥的效果直接影响着其目标的实现.可见战略管理会计研究对象、目标及职能之间相互联系,相互作用,共同构成了一个有机的整体.不仅如此,战略管理会计个职能之间也是相互联系的,不可分割的.战略管理会计为了适应日新月异的生存环境,发挥其优势,满足企业战略管理的要求就必须要有强大系统分析功能,而该功能是战略管理会计其他职能发挥的基础,决策支持功能就是在系统分析功能的基础上,根据其系统分析掌握的第一手资料进行科学、合理的决策[2].同时,战略管理会计是将企业的整体发展战略规划融入会计管理之中,它于传统会计不同,其应该是全过程积极参与,并对企业整个战略实施的具体步骤具有系统设计和动态改进的功能.而该设计改进功能是在系统分析和决策支持功能的基础上,随着社会环境和需求的不断变化,随时对企业的决策方案与部署进行设计改进,从而满足企业生存、发展的需要[3].在以上几个职能的作用下,最后企业要对生产经营过程中的各项活动进行控制,并定期进行评价考核,从而为日后新一轮系统分析、决策支持等奠定基础.
三、战略管理会计理论体系框架
通过对战略管理会计理论体系基本要素的确定和整合,可以看出战略管理会计理论体系基本要素之间是相互联系、相互作用的,并且缺一不可,其相互之间的关系与作用构成了一个完整、系统的有机整体.战略管理会计理论体系为战略管理会计的应用指明方向,并从战略的高度为企业经营管理者提供科学,可靠的会计信息,以满足管理者预测,决策的需要.战略管理会计理论体系框架如下图所示:
参考文献:
[1] Brocklesby,J.Let the jury decide:Assessing the cultural feasibility ofTotal Systems Intervention.Systems Practice.1994
[2]张曾莲.政府战略管理会计理论框架研究[J].中国管理信息化.2011,02:37~39
一、问题的提出预算作为传统使用最广泛的管理控制手段,是国内外学者研究的一个热点和难点。鉴于国内外组织经营环境的变化和预算执行难度的增加,预算管理效率的提升受到了广泛的质疑。因此,如何提升预算管理效率,使其更好地发挥作用,成为学术界研究的内...
企业发展离不开自身管理水平的提升,内部管理的重要性在现代企业经营发展过程中的作用表现得越加明显。随着现代企业的发展不断加速,传统会计被动式的工作模式已经无法适应企业的当前需要和未来发展,因此会计工作必须进行符合市场需求、消费者需求以及企业...
传统的财务报表分析过于重视报表数据,只是简单的以表论表,忽视了企业原本的经营环境和行业环境,不利于企业的长足发展。从企业战略的视角来分析苏宁易购的财务报表,能够有效避免财务分析和企业经营实践的背离,实现企业的长期价值,促进企业的长期发展。...
一、战略中心型组织理论的特点及发展趋势战略中心型组织理论是由平衡计分卡理论发展来的一种组织管理模式,它是以平衡计分卡为核心,聚焦于公司战略,以用高层推动、战略传达、组织协调、基层推广、持续改进五项实施原则为指导的高效的组织战略管理模式。20...
在传统管理会计领域中,预算管理是其中的重要组成部分,也是企业管理中的关键内容。对任何一家企业来说,预算管理都有着很高的管理地位。随着时代的进步和经济的发展,现代企业战略管理理论倡导企业能够在战略目标的指导下对企业进行综合性的管理与协调。构...
经济的发展和社会的变迁都会产生很多的新生事物,面对这些新事物就需要我们及时的做出调整与改变,来适应新的形式,这对于会计行业也是一样。传统的会计行业主要的精力在监督和反映上,而随着社会背景的变化,他们的工作重心也要发生改变,逐步向服务和管理...
一、管理会计的现状分析管理会计存在的问题在外因上有理论体系缺乏、技术方法应用不广、专业人才匮乏等问题;在内因上有企业管理观念认识不足、企业自身信息化支撑不足等问题,影响了管理会计的发展。(一)我国管理会计的理论建设相对滞后我国目前的管...
0引言在企业发展中,战略管理会计的诞生有助于弥补传统企业管理会计的缺陷。战略管理会计从发展战略的角度分析企业的经济状况,为企业的中长期发展提供可靠的经济支持,对保障企业战略目标实现具有深远的意义。因此,在经济发展新常态下企业应该结合自身发...
伴随着我国社会主义市场经济的不断发展,高等学校1资渠道也由原来的单一政府拨款型,向政府拨款为主,科研、校产、捐赠等多渠道筹措教育经费的多元型转化。如何合理配置和有效利用高校经费来源,提高资金使用效率,迫切要求我们加强高校预算管理,建立以...
当前大数据技术已经被广泛的应用在各个行业当中, 而且企业间的竞争也逐渐从以往的生产效率竞争转变为生产技术与管理水平间的竞争。而对于其中的技术, 企业主要通过引入先进设备和优秀人才, 就可以在短期内得到良好效果。...